初夏时节，顶着太阳出门找工作的求职者不在少数，不少人抱着换个工作环境的想法———高层的争权夺利，办公室里的勾心斗角，都会影响企业的发展和员工的信心。本期3位讲述者就是办公室斗争的受伤者，其中L小姐是上个月被迫离职的，W先生得罪了有实权的上司，他们都郁闷着呢。H女士虽然早当上了老板，可回忆起两年前的往事，仍是愤懑不已：“......我被办公室权力斗争撞了腰！”

“其实我也舍不得你走啊！”

讲述者1：L小姐（年龄：25岁，谋职中）

3年前我进入这家民营企业，担任王副总经理的助理。王副总负责公司市场营销这一业务模块，管着上百名员工，光是像我这样的助理就有4名。王副总是个工作狂，在他身边当助理，差不多天天加班。其实整个公司都是拼命干活的状态。有件事情可以说明这点。当时公司要招人，王副总让我配合人力资源部门去设摊。临行前他把我叫到办公室，郑重其事地关照我：“记住这个原则：有工作经验的三四十岁的人优先，男的女的都可以。单身的，尤其是离过婚的更要优先考虑。”我惊讶了：“您真会开玩笑，有经验的优先可以理解，为什么离过婚的更要优先考虑呢？”王副总笑了：“你这就不懂了。没结婚的要考虑结婚的事，有家庭的会有后顾之忧。离过婚的最合适，都是工作狂！”后来听说其他部门招聘也提出了这样的要求。

这样的公司也会有权力斗争？回答是肯定的。去年公司董事会发生变化，新来了一位马副总经理，据说是通过猎头公司从外企挖来的高级人才。她一来就和王副总较上了劲，想把市场营销这一块夺过去。去年底他们的斗争进入“刺刀见红”的阶段。一天，公司高层开完会，王副总脸色铁青地走进办公室，把文件夹往桌上重重一放，平时温文尔雅的他居然脱口而出地冒出几句脏话。

一个月后王副总就离职了，马副总如愿接管了王副总的业务模块。第一天她就对我们几个助理恨恨地说：“他拍拍屁股走了，留下这个烂摊子让我收拾，真是便宜了他。”她随即发号施令：“你们几个赶紧把所有的文件资料整理出来给我。”我们几个只用了一天就拿出了资料，可马副总只翻了几下就冷冷地说：“资料不全，核心的东西都不在里面。”这以后我们几个就被打入“冷宫”，马副总从其他部门调了些人过来。今年春节过后，公司宣布市场营销这个模块“人浮于事”，要缩减三分之一人员，我知道情况不妙了。在压力之下，我们这个业务模块的骨干陆续离开了。“五一”假期一过，我也被迫提出离职。临走前马副总找我谈话，我毫不客气地说：“当初是公司安排我当王副总助理的，我并没有参与你们之间的斗争，我是牺牲品！”马副总居然假惺惺地挤出几滴眼泪道：“你误会了，其实我也舍不得你走啊！虽然你主动离职，我还是赔你一个月工资！”

我成了高层斗争的牺牲品。离开后，目前我正处于找工作的状态。

“年轻人尾巴不要翘得太高！”

讲述者2：W先生（年龄：27岁，职位：办事员）

我在某局下属一个事业单位工作。这个单位只有10多人，按说单位小关系较简单，可实际情况并非如此。一年前进单位我是开了后门的，帮我忙的人来头不小，是局里的一位领导。

进单位前，就有在机关里工作的朋友提醒我：“机关可不比你以前混的那些公司。在这种地方有没有能力是次要的，跟对人是最要紧的，要是跟错人你可就苦了，永远别想有出头之日；还有说话也要小心，千万别心里想啥就说啥。”

这里的工资比我以前在公司里拿的低了很多，但福利待遇好，工作稳定，平时也很清闲，当初进这家单位也就是看中这些。

进单位第一个星期，我就看出些门道来，这个地方是特别讲究你有没有后台和靠山的。那个50岁左右的老大姐在和我聊天时，总是有意无意地打探我的背景，当听说我“局里有人”时，她半信半疑地盯着我看了半晌道：“......你的优势是年轻，我们这里不是中老年人就是女孩子，小伙子你前途无量！”

进单位一个月，我就基本把这里的情况摸清了。单位第一把手是书记，第二把手是主任，两人面和心不和，各坐一间办公室。书记是实权派，主任则有名无实，基本上很难指挥下面的办事员。老大姐和书记十分热络，常常边拍拍打打边开玩笑，在有书记和主任同时在场的时候，她对主任的态度很冷淡，但有时书记外出开会，她会跑进主任办公室，和主任嘀嘀咕咕。

主任的威信显然不行，一位办事员小姐对我说：“跟着书记没错，你就当主任是个屁！”后来老大姐告诉我，这个办事员小姐也是在局里有后台的，据说有后台的同事还有好几个。

刚开始，主任也曾指挥我做这做那，可我没搭理他，他见叫不动我也就只好作罢。

今年情况有了变化，先是我在局里的“后台”调到其他局去了，接着书记也高升了。书记一走，主任暂时成了第一把手。

在第一次由他主持的工作会议上，他就把我批了一通。说什么：“年轻人尾巴不要翘得太高！不要不把领导放在眼里！”会后老大姐来通风报信了：“据可靠消息，主任马上要升书记了。”她眨巴着眼睛说：“我们这里就你一个小伙子，当然把你当眼中钉了。你不是局里有人吗，还是想办法调个部门。”

可现在是朝中无人不好办事。再说一年来在这种地方也呆腻了，想着还是换个更健康的工作环境吧。

“你老公来闹事可就麻烦了！”

讲述者3：H女士（年龄：35岁，职位：咨询师）

我的事发生在两年前。当时我参加了某公司召开的现场招聘会，通过了人力资源部的第一关。公司老总也对我比较欣赏：“我们公司缺少优秀的管理人才，你有MBA学位，又有实际的管理经验，在我们公司一定能有用武之地。”原来安排我去第一事业部，可事业部负责人葛小姐嗲声嗲气地说：“你学历比我高，我怕管不了你！”说什么也不要我，人力资源部门也没有办法。过了几天，第二事业部的负责人胡小姐把我要了过去：“我这里就缺你这样的管理人才。”

半个月后公司发生重大人事变动。老总在会上批评葛小姐“用人唯亲”，把她降了职。同时宣布第一和第一事业部合并，任命胡小姐为新的事业部负责人。

新上任的胡小姐特意请我喝咖啡，聊天时她说出了原委：“老总早就想把两个事业部合并，就是找不到合适的负责人。葛小姐容不下你，而我却接纳了你，这件事给老总留下很深的印象。当然葛小姐降职有其他原因，但我能当上新事业部负责人确实和你有很大关系，可以说是你帮了我。”

谁料想胡小姐“一统天下”后，态度有了很大改变。有时见我和女员工们在一起说说笑笑，就满含醋意地说：“怎么大家都这么信任你啊？干脆你来当事业部领导好了。”其实那些女员工都爱和我聊情感方面的事情，因我是过来人，有过这方面的惨痛遭遇，能给她们提一些建议。

胡小姐新招聘了一位男助理。巧的是，男助理的太太是我原单位的同事。男助理来了一个星期后，胡小姐找我谈话：“我也是女人，我对你婚姻的不幸很同情。可听说你以前的老公很厉害，经常到你原来的单位闹事，要是他来我们公司闹事可就糟了！”

对于我的辩解胡小姐根本听不进：“你老公来闹事可就麻烦了！为了公司，也为了你的名誉，我看你还是辞职吧！”

我离开了这家公司。10多年的工作经验告诉我，办公室里的勾心斗角几乎到处都有。我厌倦了，不愿再做别人手里的棋子了。去年我和朋友合作办了一家咨询公司，当上了能主宰自己职场命运的老板。

提示

面对挑战积极应战

英国学者汤因比在《历史研究》中提出“挑战与应战”的模式，即把人类文明的兴衰归结为挑战和应战。如将这一模式套用到职场上来，可以认为一个人在其职业生涯中同样存在着如何应对挑战的问题。如果应对不了挑战，职业生涯就会遭遇挫折，只有成功应战，职业生涯才会提升。

在职场中如何应对工作环境的挑战是一个很大的课题。美国心理学家威特金提出，人有两种认知方式：场依存性和场独立性。场独立性者倾向于更多地依靠自我为主要参照来确定对事物的态度和自己的行为。场依存性者则倾向于更多地利用外在参照标志，不那么主动地对外来信息加工。

当将这一理论运用于职场时，“场”也就成了工作环境。在恶劣的工作环境中，也许场依存性者更容易生存，但也更容易被环境淹没，要做到“出淤泥而不染”谈何容易；场独立性者也许会不容于这样的环境，但却更能开辟出新路来，所谓“此处不留爷自有留爷处”。在职场上，场依存性者和场独立性者并无优劣之分，职场中人如能兼具两种认知方式，并灵活运用，则应对挑战的能力会更强。