Ericsson电信专业服务 突出低成本高效率

利用Ericsson的网络技术咨询服务，运营商可以获得规划优秀、有效、可行的网络发展实施策略并具体设计网络结构，实现最高的资源利用率和最优的网络运营质量，从而保证运营商的运营效率和终端用户的品牌忠诚度。据悉，Ericsson全球网络技术咨询服务拥有超过1500多名经过Ericsson全球资质认证的咨询顾问和专家，他们参加了超过2500个网络设计优化项目，积累了丰富的网络优化经验。

Ericsson的商业咨询服务面向营收、运营费用(OPEX)和资本支出(CAPEX)开展咨询业务，可以为运营商提供营收成长咨询服务、营收保障咨询服务和成本管理咨询服务。为全球60多个不同市场、超过200家不同运营商提供的500多个咨询项目的经验使Ericsson可以帮助中国运营商提供兼具前瞻性和可操作性、注重实效而且高效的建议方案。

Ericsson室内分布系统解决方案对于运营商完善3G网络覆盖和控制网络干扰也至关重要。Jenny Tang指出，合理利用和规划设计室内分布系统，将有效地减少网络干扰、提高网络资源利用率和网络容量，从而提高运营商的服务质量和竞争优势，获得更多业务量和丰富投资回报。

中国国家大剧院多运营商多系统覆盖和中国台湾台北金融中心的内部覆盖都是Ericsson室内分布系统解决方案的成功案例，以中国国家大剧院项目为例，共集成了800MHz集群通信系统、CDMA系统、GSM900系统、GSM1800系统、WCDMA系统、PHS系统和WLAN等7种不同标准的移动通信系统，充分说明了Ericsson在该领域的实力。

备件管理服务也是运营商迫切需要的专业电信服务之一。在传统模式下，运营商在购买电信设备的同时，必须采购相当规模的备件加以存储，随着运营商网络规模的不断扩大，其备件仓库的规模也要相应地增大，而且随着通信技术的迅猛发展，设备升级换代不断加速，运营商需要不断对备件进行调整，这无疑增大了运营商的运营成本。备件的仓储、管理和运输等环节也耗费了运营商大量的人力、物力和财力。

Jenny Tang表示，Ericsson的备件管理服务就是为了解决运营商面临的上述问题。由Ericsson帮助运营商设计、建立本地备件仓库，并全权负责备件库管理和备件运输等事项，并保证在运营商需要时将相应的备件送达指定地点。该服务可以帮助运营商有效地节约投资、释放人力资源，并提高运维效率。

上述专业电信服务只是Ericsson提供的众多服务的一部分，事实上，从网络建设、网络运维到市场营销、内容应用服务以及收入管理和业务支持等各个方面，Ericsson都可以提供出众的电信服务。例如Ericsson的电信管理服务以总拥有成本最低化为目标，使成本在整个生命周期达到最低，从而让运营商更专注业务、市场和客户，提升内在的竞争力。Ericsson的员工范围也包括了业务顾问、项目经理、网络设计人员、集成专家、解决方案设计师、解决方案支持专家、产品开发专家与培训专家等各个方面。

全球经验为中国所用

毫无疑问，Ericsson在全球电信专业服务方面是绝对的领导者。或许，数字可以说明一切，在过去的20年中，Ericsson为140多个国家的270多位客户提供了交钥匙解决方案;每年，Ericsson在多厂商和多技术环境中为运营商、企业和国家安全以及公共安全机构提供超过2000个系统集成项目;在业务网络领域，Ericsson集成了15个业务提供平台，350多个短消息解决方案，44个移动电视解决方案，40个ADC解决方案，并提供了目前运营商正在使用的移动定位系统中的40%……

更重要的是，Ericsson正在将这些全球经验为中国所用，Jenny Tang表示，以3G为例，虽然目前中国还没有部署3G，但Ericsson在3G服务方面有极为丰富的经验，例如统计表明，Ericsson在3G网络设计和技术咨询领域是全球的领导者，执行了超过260个3G项目，涵盖无线网调试、优化、网络设计、网络战略咨询和网络安全咨询等各个领域。经过专业培训的Ericsson中国员工，不仅具有深厚的理论知识，而且通过经常参与全球3G各项实践积累的丰富经验，使得Ericsson不仅能够为客户提供高品质的各项服务，也使得运营商可以通过Ericsson的服务，进一步降低成本，提高收益，成功地中国推广3G相关的各项应用和服务。

多厂商集成能力也是专业电信服务的重要要求之一，这在中国运营商“七国八制”的情况下更是如此。对此，Jenny Tang认为，Ericsson在多厂商集成方面拥有的专业化能力和丰富经验可以帮助运营商管理多厂商网络。据统计，Ericsson拥有15年的多厂商接口集成经验，为全球150多个运营商提供了770多个多厂商接口集成，其能力由此可见一斑。

Ericsson还通过收购和合作来加强自己在专业电信服务方面的实力。2004年，Ericsson收购了法国一家专门从事网络管理系统集成的公司——Audilog，同时还收购了西班牙电信服务提供商Enditel;2005年，Ericsson收购了两大系统集成公司:瑞典Teleca OSS和澳大利亚TUSC公司。这些收购都增强了Ericsson专业电信服务能力，尤其是去年对马可尼的收购大大加强了Ericsson在固定移动网络融合方面的服务能力。

据悉，目前Ericsson已经成为全球最大的电信专业服务公司，其在140多个国家拥有21000名专业服务人员，全天候支持的网络用户已经超过7.25亿，管理的网络拥有超过8000万用户，每年提供的培训日课程也已经超过20万。电信专业服务在Ericsson的地位也与日俱增，2005年，占其全部系统销售的28%，比2004年增长了29%。

如本文开篇所言，在最新的2006年第三季度财报中，Ericsson电信专业服务也有强劲表现。与去年同一季度相比，其网络部署和电信专业服务的销售额增长了28%，电信专业服务的销售与去年同一季度相比增长了31%，增长之快令人关注。

Ericsson专业电信服务在中国也发展迅速，自1995年起，Ericsson在中国就成立了专业服务部门，其业务比重在中国呈持续上升趋势。目前，Ericsson在中国的35个城市设立了一线支持服务机构，拥有1100多名一线服务工程师和来自合作伙伴的4000名工程师。在Ericsson于2005年宣布的未来五年中国投资计划中，巩固和提升本地电信专业服务能力已成为公司在中国的投资重点之一。

可以预料，随着运营商转型的深入以及3G等更复杂技术的部署，中国运营商对于电信专业服务的需求将与日俱增，而Ericsson作为在电信专业服务领域的先行者和领导者，必将在未来帮助运营商增强竞争力的同时实现更大的拓展。