Google正式进中国，有一年了。在中国秘密招兵买马，也有两年了。

可是，看不到Google真正的本地化动作，除了签了几个广告代理，除了挖人招人，而且还有一个几乎硬性的指标：中国名校毕业。

此外，能够吸引眼球的，就是搞比赛，吸引技术型人才，树立技术领先的形象。但在一个全新的市场，尤其是中国，这恰恰是最不紧迫的。

说实话，Google现在最需要做的不是招揽名校毕业的精英，也不是那些某些中国大型IT企业的管理层或职业经理人(那些人的作用，只是作为后备人才而已，为了打下江山后的巩固，目前的阶段多半只是为了好看的）。而是需要放权。把招聘，市场，BD，销售的权力，从美国真正放到中国运营团队来。或者更细一点说，从搞技术的Kai-Fu Lee手上转到搞市场和销售的周韶宁手上来。这个行为用官话说，叫“本地化”。

从Kai-Fu Lee，周韶宁以下，这些国外直接来的人，这些IT企业的管理精英，这些名校毕业的高材生，硕士，博士，MBA，若放在Microsoft，新浪，Baidu.com等任何一个，都是很好的人才，可是拿进Google……OH MY GOD!你让这些业界精英，这些国外来的高层，去做一块全新的中国业务，去跟Baidu.com，跟Sohu.com，跟中搜去抢中国内地市场，那跟当年国民党身上的全美式装备美式战术有什么区别？你在世界市场上可能横扫千军，可是陷入了中国人民的汪洋大海，那就有来无回了。

靠这些人，你怎么去抢Baidu.com的份额？怎么抢十来个大大小小搜索引擎的份额？靠顶尖的技术力量？靠美金支付的广告费？靠全球市场的品牌效果？这条路已经被Yahoo!和易趣走过了，不通。一年了，Google这些人的价值体现在哪里？他们在做什么？积累力量？分析市场？或者，是在做政府关系？come on～～～

Google的技术是一流的，Google的理念和眼光是一流的，Google的人才是一流的，可是……Google的市场和执行是三流的。

当初大张旗鼓推出的Google黑板报，已经成了不知所谓的一块荒地。一时发发公司照片，一时聊聊人才策略，一时又吹吹技术优势，自身定位不清，目标指向不明，是给什么人看的？客户？竞争对手？到今天为止已经快三周没有更新了，Google的市场部啊……

这是否从另一角度代表着google中国的水土不服？

这样下去，Google也会成为中国的Yahoo!，中国的ebay易趣。

Google，已经一年了，你凭什么不败？