庄靖：通信网络趋于融合 手机成个人第三屏幕

2006年中国通信业发展高层论坛于11月16日-17日在香山金源饭店举行，本次会议中，与会嘉宾共同探讨了电信业的创新与发展，Sohu.com IT对论坛进行了现场报道，以下是Motorola 电子（中国）研究院院长庄靖的演讲实录。

庄靖：各位领导、各位来宾，早上好，正如李总介绍的，我今天讲的就是Motorola 的研发，还有一些情况，以及我们对行业的愿景。大家对Motorola 的手机、宽带联网等产品比较熟悉。顺着我们大会的主题之一，我想在我的工作上面谈一下创新的情况。首先在Motorola 的78年的历史当中，创新可以说是我们文化的一部分。

在78年以来，已经申请了很多的专利，还有很多在审批当中。2100件的专利可以把它平均下来算算，基本上每天有一个专利。在我们过去几十年里头，我们所从事的参与行业的领域，以及在每一个年代，我们几乎都有创新的记录。从第一个我们的起家产品－－汽车的收音机，汽车的通信系统一直到电视，到地球第一个微处理器、第一个移动通信的手机，到目前超薄手机这都是Motorola 的第一的部分。

Motorola 获得美国总统颁发－－在美国鼓励创新方面的最高的荣誉－－美国的国家技术奖章。在05年我们一年当中研发投资达到了37亿美元，目前在全球有将近25000名研发的人员，其中一半以上是从事软件发展的研发工作。它的组成机构主要在三个方面，第一我们在公司有一个Motorola 的实验室，他们从事基础方面的研究。大概是800人去年，现在将近1000个人在全球12个地点从事基础方面的研究。

值得一提的是在Motorola 实验室目前有三个单位设定分支机构在中国。另外是全球软件中心有超过5000名软件工程师，从事软件平台的开发工作。另外其余的两万研发人员分布在我们的三个事业集团里头，从事产品方面的开发工作。简单的介绍一下，Motorola 的研究院在北京的情况，我们1993年我们在北京成立了一个研发中心。经过逐年的增长和发展，有3000名研发人员。

特别是在无线宽带领域，是前几天星期三刚刚宣布的，将在后三代技术从事国内研发工作和合作。我们在中国累计超过3500件专利。简单的介绍一下Motorola 在研发上面的做法，也许有一些参考的作用。我刚提过，创新基本上是文化的一部分，在公司上上下下把创新当做一个日常生活的一部分。

不光是研发方面，从其他的管理，甚至人员各方面有这个要求。另外当然是很重要的是研发机制、要鼓励。我想特别提一下第一条我们称之为早期通话器，这是一个类似于创投的机制，我们不断的在后面介绍我们Motorola 有一个创投的投资单位。我们内部也有专门成立了一笔资金来做内部的研发项目的鼓励。主要的是针对离产品化还比较远的项目，产品单位还没有接手之前，研发单位有新的想法可以有资金来赞助把想法不断的持续做下去，一直到产品接手把它产业化为止。

另外我们在研发的管理以及质量的要求上面，也有一套很严谨的管理机制避免研发上面的浪费，以及消费者的降低。MBA是我们研发开发的15个步骤的管理和过程。从市场定位、市场需求做出相关的论证和开发，一直到研发阶段都有一定的管理流程，确保每一个功能都能够在原来预算一下做出来。另外投资跟对外合作也是我们研发机制很重要的一部分。

我刚提过，我们Motorola 有一个投资的机构。这个创投主要是投资一些新的技术，一些小公司可能有一些新的技术跟Motorola 从事的领域有相接轨的地方，就像从事我们新的技术一下，把他们带下来，我们在产品上面进行合作。Motorola 在中国已经有了好几个成功的投资案例，这里面包括从事芯片的生产。

另外我们跟政府机构，顾客以及高校在全球以及在中国本地都有很多的合作项目。在中国我们将跟20几个研发机构有30多个合作项目正在进行当中。接下来我转到另外一个话题，在谈我们愿景之前，很快谈一下业界的趋势，在过去一天以及早上几位的发言之后，这里面创新恐怕有一些挑战性。首先我们觉得未来虽然有很多元素，但是肯定的是未来会比现在有很多新的领域会开发出来。

我们觉得在目前正在经过一个变革的阶段，主要的驱动主要来自三个方面，首先是数字化，我们看到各式各样的书籍、音乐、媒体都是朝向数字化的方向在走。由于数字化以及人类对信息的不断的增长的需求，进一步推动对IP跟宽带的需求。所以宽带也在很快的增长。另外就是终端，终端的智能化越来越高，智能化的速度也越来越快。

还有一个方面是通信的手段也正在产生变化，一直到目前为止主要的通信手段都是介于人们之间的通信，可以看到它逐渐的走向客户，以及客户之间的通信，透过IP核心网，很多客户他们在各种算法以及程控之下他们自己等条件满足自动的接近通信。这里面有一个数字，到了2010年在向美国、日本、西欧的年收入超过1千亿美元。

另外到了2010年，320个面只涉及到了120个。另外前面也有不同的发言，提到手机，我们可以看到手机终端在过去十年里头不断的集成，有越来越多的功能，就向我前面说的把照相机的功能不但的集成到手机里头去。通过手机我们也可以得到新的获取信息的手段，从报纸到计算机现在已经到从手机上面获取信息。同样娱乐也是有同样的趋势，手机逐渐的发展成为个人得第三个屏幕，除了电视跟计算机终端以外。

另外通信的网络也发生了一些变化，它的变化是趋向于融合，张总也介绍过。而且融合不仅仅是移动网跟固网之间的融合，还牵涉到卫星各种通信手段的融合。终端方面我们也看到了类似的趋势，还有很多的内容，竞争也起到了一个很重要的变化，各类的运营商不单单是在自己的领域里面去竞争，界限越来越模糊，越来越多。

由于新技术的不断推出，以及网络的融合，所以跨领域的竞争越来越多。除了传统的各类运营商步入之外，由于技术的引进，也许新的运营商进来。从终端用户的角度，他们也在把要求提高。从他们希望通信能够使我们的生活更方便、更有增加生活的乐趣。特别是年轻的人越来越强调个性化，业务是跟着他来走或者是量身定造。

不但是运营商起了格局的变化，运营商随着新的技术，也要投入更多的人力资源和财力资源。所以Motorola 在一年多提出一个愿景，无缝的观念。观念主要是想把目前以网络为核心，网络为主导的通信手段和我们现在的通信，是由不同的通信网络提供不同的业务，不同的计费，不同的管理机制和不同的终端，所以我们在不同的地方可以有不同的号码，透过需要用不同的手段来获得不同的服务。我们希望以后是以用户为核心的通信事件，让用户通信个性化更容易的实现。

所以无缝移动意味着由用户来控制，在不同的地方不同的地点来获取同样的服务，以及对不同的事物来进行控制。比如说远程遥控电器设备等等。正如张总所提到的，这是一个愿景，但是实现起来并不容易，他所需要做的事情很多，支撑的技术也很多。Motorola 我们现在除了通过我们自身的三大部门，手机、系统部门、以及宽带网部门努力实现我们无缝移动的架构，同时我们也欢迎业界一起合作，共同努力实现我们的愿景，谢谢！