最近很多资讯都是围绕着Alibaba...看来Alibaba的公关运作还是挺出色的。与此对比，Tencent QQ更属于只做不说的那种。

近日，一直处于“焦点”之中的Yahoo!中国又爆出新闻：互联网业界著名人士、和讯网前CEO谢文将担任Yahoo!中国总经理职务。原Yahoo!中国执行总经理田健，将于即日起调任集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务。

尽管Alibaba集团同时向外界表示，Alibaba对Yahoo!中国的全面收购整合的第一阶段工作已经完成。但是Yahoo!中国对于Alibaba而言，依然是一个变数多多的新增部分。Yahoo!中国的2006年秋天，的确会是一个“多事之秋”。

换将，是必行之道

谢文的空降，前提是田健的让位。用一位一直关注Yahoo!动态的业内人士的观点，“田健要腾出那个位置是迟早的事。他接手Yahoo!中国的这一年多以来，对Yahoo!中国，没有做多少实质性的改善。” 与此相对应的是，在这一年多里，Yahoo!中国除了身陷各种沸沸扬扬的炒作，并没有表现出令业界信服的实力，甚至连中国搜索引擎市场占有率第二的位置也被Google抢了去。伴随着市场份额下降的是销售额的大幅度下滑。

这不得不又一次让人旧事重提几个月前Yahoo!被人上门踢馆的“流氓软件门”事件。

田健的履历并不复杂，毕业于中国科学技术大学，曾就职方正集团，先后担任北大方正电子有限公司方正电脑事业部总经理、信息产品事业部总经理等职。之后田健就职于263网络集团，启动了当时在业内影响深远的电子邮箱的收费运动。之后转投周鸿祎创办的3721门下，负责3721整体营销平台建设、运营和管理，包括统筹企业产品、市场、销售、客服等方面的总体规划和执行；同时负责3721的渠道整体策略与管理。在Alibaba收购Yahoo!之后，田健没有随周鸿祎离开，而一直在Yahoo!中国任职至今。

通过履历不难发现，田健与周鸿祎之间颇有渊源，按理说，两人对彼此的手段底细应该是相当了解的，奇怪的是，在之后周鸿祎借安全卫士对3721发难的时候，田健领导下的Yahoo!却显得反应迟钝；一旦出招，则又显出防卫过当。

那位人士表示，面对周鸿祎的安全卫士有关“3721是流氓软件”的说法，Yahoo!中国大可以受害者的身份进行有理有利有节的还击，完全可以赢得道理又赢得口碑，可惜Yahoo!中国却不恰当地把这种公司之间的争论；产品成本之间的对抗演化成为私人恩怨，尤其是双方代表田健与周鸿祎过去还有着那样亲密的合作关系，这就更令人对Yahoo!中国的所作所为难以接纳，“事实上，整个事件发展到最后，Yahoo!不但输了阵势，也输了口碑，满抓着道理的，却让人搞到最后无法收场，不能不说是管理者的应付失误使然。仅此一项，就可以理解Yahoo!中国这一年为什么总是没有大的改观了。”这位业内人士说，“你不知道吗，业内甚至有人笑传，周鸿祎在Yahoo!安插的最大的内线是田健，你信吗？”

这一说法当然无稽，但是Yahoo!中国的新主人马云正在考虑着如何给这个新增部分的规划一个好的未来却是有据可查的事实。

但是马云自己也显然不清楚，到底Yahoo!需要一个什么样的未来。用他的话说：“Yahoo!必须要有创新，不是传统的门户，也不是纯粹的搜索，至于具体是什么，还要看发展。按照马云为Yahoo!中国制定的3年整合目标，第1年是求存，第2年健康运营，第3年则发展强劲。去年是最艰难的一年……我们计划用3年时间让Yahoo!中国重返第一梯队。”

但是已经有消息传出，Yahoo!总部对马云的计划并没有太多的耐心，杨致远需要马云尽快扭亏。马云到美国的时候，杨致远对Yahoo!中国的变化和业绩十分不满，不但批评了马云，还要求必须把Yahoo!中国恢复成原来的样子。有一个细节也许可以给这个传言加上注脚：去美国之前的马云言必谈Yahoo!和搜索，而从美国回来的马云只谈Alibaba和淘宝。

在要求健康运营的第二年，马云显然需要考虑在没有Yahoo!总部支持下的新发展道路，他需要“柳暗花明又一村”，因此，换人势在必行。

Web2.0的可能性

谢文在过去的一年多里，同样在业内创造了一些拍案惊奇的效果，比如闪电般地离职和讯网，又没有任何先兆地入主Yahoo!中国。

对于谢文加盟Yahoo!中国，业内的猜测无一例外认为此举表示Yahoo!中国近期将会在Web2.0上投入重兵。而业内人士也评价，谢文在和讯期间对Web2.0有开拓型的成就，并拥有丰富的相关经验，他将给Yahoo!中国在Web2.0方面带来相当有益的帮助。

业界之所以作出这样的判断，不外乎如下几个因素：首先，谢文本人身上浓重的Web2.0色彩，据称谢文在离职和讯后的一年内基本上没有停止研究My space的事，并到处宣讲My space与Web2.0社区，因此被称之为Web2.0社区专家、哲学家，谢文由此被打上了Web2.0的烙印。从Yahoo!中国方面来讲，这一年来乏善可陈，发展前景不明朗，加上最近在美国风头十足的Youtube被Google收入麾下，在全球网上视频领域已经远远地将Yahoo!甩在身后，种种事实给评论者留下一个深厚的印象，Yahoo!要超越Google，就必须在Web2.0和搜索等方面进行一系列的并购。

然而业内另有一种说法，则对谢文在Yahoo!中国的Web2.0之旅泼了一盆冷水。这位人士表示：“和讯做的Web2.0相关的工作，在国内算是很下功夫的一家，但却和谢文无关，互联网业内人很容易能够看出来，和讯一系列Web2.0动作，技术痕迹浓厚，但是其中与谢文有多少关联呢？Web2.0相关的概念，还处在起步阶段，盈利模式还在摸索阶段，通常这样的市场适合两种情况的企业来做，一种是小型创业公司，另一种是资本雄厚的公司，前者因为盘子小，能够及时调整，后者因为钱多没有盈利压力。你看看，Yahoo!中国有哪几个沾边儿的？”

同样有人对Yahoo!中国从事Web 2.0的可能性产生了怀疑，Yahoo!中国现在在中国一直没有成功地完成本地化工作，其在中国市场上一直是“名声大过实际”，Yahoo!中国虽然挂了Yahoo!这一世界排名第一的网站的牌子，但是论起家底，从技术到人才，从资金到渠道优势，其实Yahoo!中国什么都没有，“套用一句话来说，就是一个空架子，说实话，Yahoo!中国在Web2.0方面，甚至不如单个Web2.0网站来得有优势。Yahoo!中国的真实地位，就是相当于二流、三流网站。”与这些观点相吻合的是，就连马云自己也曾经多次在公开的场合表示，Yahoo!中国现在就是个病人，不收购不知道，收购才知道，Yahoo!中国事实上只剩下一个牌子。这么一个底牌，去发展Web2.0，有多少胜算？能够做成什么样？押宝在谢文一个人的身上值不值，这也足够让马云挠头的了。

当然，Yahoo!中国的目标是不是真的就是面向Web2.0？这还是个问题。关于Yahoo!中国的方向，马云也曾表示过迷惘，现在Yahoo!.cn的页面显示还是搜索页面。因此，谢文加盟Yahoo!中国是实现健康运营，还是进行系列的Web2.0并购，决定权并不在谢文，而在马云和整个Yahoo!中国战略规划体系。但可以肯定的一点是，如果Yahoo!中国不能理清内部的轶序，只是一味地花大钱搞什么搜星与大片广告的话，谢文的到来也并不能实现质的改变。