“省公司网运部定于2006年11月9日-15月日到南岔、佳木斯、鹤岗、双鸭山等地区“巡检”，各部门如有零星物品、资料需要捎带到以上各所在单位，请与省公司网运部钟天喜、庞金龙联系”。这是11月7日中国铁通黑龙江分公司在办公网上面向全省各单位又发布的一条“物流”信息。

在深入开展“增收节支”活动中，铁通黑龙江分公司机关员工转变工作作风，从小事做起，为基层减少成本支出，节支降耗，当好基层单位的“邮递员”“行李员”“收发员”。

中国铁通黑龙江分公司办公场所地处哈尔滨市，辖区有13个地市分公司、5个铁道通信中心，最远的单位分布在距离哈尔滨达1千公里之遥，乘座火车到哈尔滨一个单程就需要10余个小时，来省公司办事一次性支出车票、差旅住宿等费用多则几百元。省公司经常向各单位派发资料、报表及维修器件等，相关单位接到通知后派人领取，不但消耗了人力，也加大了成本支出。省公司机关党委结合实际，制定了出差前登记制度，及时掌握省公司机关各部门深入各单位的信息。通过员工的出差捎带或集中取送等方式进行传递物件，并做到热心服务，树立形象，为基层当好“邮递员”、“行李员”、“收发员”，减少基层单位差旅费支出，为基层“增收节支”工作做实事。

“物流”信息发出后，两位同志“收获”还真不小，员工的职称评定、工程预算文件等大小近20个物件足有一皮包。周围的同志半开玩笑地说：“钟部长，回来谈一谈当‘邮递员’的感受”。

据财务部门预测，这项措施的实施，一年可为基层减少差旅费等费用支出9万余元。