将中国SP带向海外——谁都很难一下子把这个主意和老牌电信设备巨头Ericsson联系起来。 然而，在Ericsson大刀阔斧推动业务转型、加大中国生产的业投入的背景下，这一对SP充满诱惑的举措，似乎又变得顺理成章。

11月6日，记者专访了Ericsson大中华区业务层和系统集成解决方案部总经理盖碧拉女士，解读Ericsson多媒体业务转型及中国战略。

精彩观点：

3D游戏比3G游戏更诱人

3G给手游带来的，是更强的互动性，同时也催生了三维的手机3D游戏。可以看到，在手游上成功的运营商，往往是依靠推广3D游戏，而不是炒作3G的概念。根据调查，3D游戏最终用户的价值可能三倍于普通的3G游戏用户价值。

手游产业与图书行业类似，成百上千的游戏中也许只有10款左右游戏能够成为“杀手级游戏”。成功的手游厂商需要有一些特殊的技能，从图形界面，到整个游戏内容，都必需考虑到客户体验。一般做WAP、音乐、视频的SP，并不容易成功进入手游市场。

Ericsson架构重组玄机

在Ericsson重组的过程中，我们强调把以前的多媒体业务组织机构、企业市场领域以及EMP平台联合起来，实际上，通过架构重组，三个业务单元强强联合，形成了一个增强型的多媒体业务部，这样的整合将使Ericsson在业界更具竞争力。

中国用户对移动数据业务非常感兴趣，而且他们对业务体验和质量有非常高的要求。

一个很有潜力的细分市场是家庭用户，60%的家庭用户都愿意花钱购买与安全性相关的业务。

把中国SP带向海外

尽管广电系统颁布的手机电视行业标准并非欧洲标准，但对于国外厂商而言，机会仍然很多。关键在于是否具备强大的本地系统集成能力，如果具备的话，适应一个新的技术标准并不是困难的事情。

在接下来的一年中，Ericsson有计划把多媒体业务部门的人数翻一番。

在过去的18个月中，Ericsson与本地主要的CP、SP签订了35个战略协议。另外，Ericsson还计划将非常重要的CP、SP合作伙伴，推向海外。比如，将一些CP、SP带到澳大利亚、加拿大、美国、英国，那里有广泛的华人社区，Ericsson可以为这些CP、SP推荐运营商合作资源，共同开发当地华人市场。

在海外华人市场，更具价值的是娱乐类信息，比如新歌、八卦信息等。现在这类协议还没有最终签订，还处在谈判阶段。