“对于3G，如果有6%的人同时下载视频，系统就会达到饱和。”萨费罗夫斯基认为，视频下载将推动移动技术的发展。WiMAX成本低，效率高，非常适合视频应用的发展

1993年，通用电气(GE)年轻的金融部主管迈克·萨费罗夫斯基(Mike S. Zafirovski)被CEO杰克·韦尔奇派往中国，在成都、上海和北京等地考察公司业务。当年，萨费罗夫斯基40岁。

上周，当萨费罗夫斯基再次来到北京的时候，他的身份已经变成北电网络公司的全球CEO。作为一项重要投资，北电上周建成了自己在中国的科技园区并正式投入使用，新工业园包括北电在亚太地区的首家创新体验中心。

萨费罗夫斯基时代的北电已经确立了新的业务方向，在出售了UMTS的接入业务后，北电将集中在后3G技术、统一通信和整体服务方案的提供。这家当年的通信巨人将在随后的三年里逐步完成公司转型。

有过几家跨国公司高管的工作经历，萨费罗夫斯基告诉《第一财经日报》，一家国际性公司如果在中国不能取得成功，就很难在全球取得成功。

来自Motorola 的管理者

萨费罗夫斯基本人一直被员工视为一名经验丰富的管理者，在加盟北电网络前，他曾担任Motorola 总裁。而在加入Motorola 前，来自马其顿的萨费罗夫斯基在通用电气公司工作了25年，曾担任过通用电气公司四个部门的总裁和CEO。

2000年，萨费罗夫斯基加入Motorola ，为这家手机巨头带来了转机。无论在产品产量方面，还是在用户满意程度上，Motorola 都得到了长足进步。然而萨费罗夫斯基是Motorola 中为数不多的改革家。他大幅度将数据中心的数量缩减到了11个，而供货商的数量也减少到了33000个。

2003年，Motorola 前任首席执行官兼董事长高尔文辞职，公司董事会曾考虑任命当时作为Motorola 总裁的萨费罗夫斯基为高尔文的继任者。萨费罗夫斯基毛遂自荐说，他对公司“首席执行官”之职有浓厚兴趣，并希望继任该职位。

但公司董事会不久便分化成两种态度：一种是任命萨费罗夫斯基，另一种是在公司外部寻求一名继任者。此前有分析家表示，如果萨费罗夫斯基不能顺利继任首席执行官职位，他将离开Motorola 。

2003年12月，Motorola 董事会一致通过，由爱德华·詹德(Edward J. Zander)任Motorola 董事长兼首席执行官。这一刻开始，萨费罗夫斯基明白，他需要进行职业生涯再规划。当时业界普遍认为，在2003年12月无法获得首席执行官职位后，51岁的萨费罗夫斯基将会辞职，但事实并不如此。

2005年10月，萨费罗夫斯基才离开Motorola ，并于11月15日正式接替欧文斯(Bill Owens)担任北电网络的CEO。

这引发了Motorola 的强烈不满，并一纸诉状将萨费罗夫斯基告上了法庭。指控萨费罗夫斯基接受北电高管职位违背了协议，当萨费罗夫斯基离开Motorola 时公司曾要求他在两年之内不要为Motorola 的竞争对手工作，并为此向他支付了总值超过3000万美元的现金和股票。Motorola 要求法庭禁止萨费罗夫斯基到北电任职，禁止他从Motorola 招募雇员，并要确保Motorola 的商机不会被其被泄露。

但事情很快发生了转变，Motorola 与北电达成和解，以北电支付1150万美元的赔偿而告终。

BIG计划

北电是一家过去业绩辉煌但遭遇挫折的公司，萨费罗夫斯基希望其“伟大的基因”在自己手中重新唤醒。

为此，萨费罗夫斯基曾在加入北电后，起草了一份《致股东信》，明确提出了他的应对办法。在信中，他提到财务实力是北电公司所有远景的基础，恢复财务的实力是他们的首要目标，2005年，北电收入为105亿美元，净亏损26亿美元(包括25亿美元诉讼费用)。萨费罗夫斯基提出了北电进行战略转型的规划，并将这一转型的短期目标命名为“BIG计划”，即实现业务转型(Businee Transformation)、强化诚信(Integrity Renewal)和增长至上(Growth Imperatives)。

信中称，业务转型的目标是到2008年增加营业额150亿美元。增长至上的计划则是抓住公司取得领先地位的市场商机，推动战略研发的投资，而不是紧缩研发投入。

作为BIG计划的一部分，今年下半年，北电在WiMAX的投入比预算增加了5倍。BIG计划的另一部分是在今年9月，北电网络以3.2亿美元向阿尔卡特出售了UMTS接入业务，但仍然保留了3G核心网部分。萨费罗夫斯基认为，UMTS业务占北电网络全部销售收入的不到10%，这个业务一直在亏损经营，北电网络恢复盈利的部分措施是剥离它没有领先地位的资产。

萨费罗夫斯基在与金融分析师召开的电话会议上表示，这个领域的厂商太多，北电没有取得大成功，也没有大量的客户。“这项业务缺少对我们有利的规模和增长势头。我们看不到在短期内得到合理的回报的途径。”作为商业策略的一部分，北电希望把投资重点放在关键领域，在其他一些领域建立合作伙伴关系，对于那些无法实现领先或者无法获得有效回报的领域则加以分散。

目前，经过剥离和收购后的北电核心业务主要有三部分，第一个是下一代移动技术，包括CDMA和WiMAX；第二个核心业务是企业通信；第三个核心业务是为客户提供全方位的服务解决方案。就像今年7月同Microsoft签署的合作协议一样，这次业务出售是北电战略转型的关键一步。

“我们发现视频下载已经成为一个杀手级的应用。对于3G来讲，如果有6%的人同时下载视频，系统就会达到饱和。”萨费罗夫斯基认为，视频下载将推动移动技术的向前发展。WiMAX成本低，效率高，非常适合视频应用的发展，所以从帮助运营商盈利的角度来讲，市场会加速诸如WiMAX这种4G技术的发展。

萨费罗夫斯基

马其顿人

宾夕法尼亚州爱丁堡罗大学的数学学士学位，在校期间还担任院际足球队和游泳队的队长

2000年6月,加入Motorola 。此前曾在通用电气公司(GE)工作了25年

2002年，Motorola 总裁兼首席运营官

2005年11月正式就任北电的总裁和首席执行官

同时是波音董事会、芝加哥经济俱乐部、芝加哥儿童纪念医院等理事会成员

和妻子Robin共同担任杜克大学(2008级)家长会会长