今天北电的中国新园区正式启用，简朴的开园仪式上，北电全球CEO Mike Zafirovski专程赶来，阐述了他对于未来北电的战略策略。

说实话现在的北电正在经历冬天，原来的2G产品已经不能带来太多的利润，3G也基本放弃，电信业能够带来收入的热点区域，基本和北电无缘。在这样一个困难时期，北电不是把精力集中在眼前的热点上，而是跳过了目前所有正热起来的领域，把眼光投向未来。

北电今天已经在通信领域放弃了很多，未来北电关注的重心是WIMAX为核心的4G产品、以CDMA为核心的无线宽带产品、以下一代网络为核心的产品、以及企业通信网络。一个眼前面临了很大困难的企业，不是把眼光放在现在如何赚钱，而是在4G领域进行了大规模的投入，许多人认为这是一次豪赌，也有许多人对于北电的未来持悲观看法。

北电的未来是否肯定前景光明，我不是算命先生，不敢预测。但是我相信对于一个战略决策者来说，舍弃同样是有大智慧的。

通信业的发展，现在真有些赌博的意味了，一个时机没有看好，就可能遭遇重大挫折，这样的情况，任何一个企业都有可能遭遇，没有一个企业敢说，它所有的战略都是正确的，都能在市场上取得优势地位。而一个有远见的企业能够面临困难时，看得更远，坚持得更久。

其实2G时代，日本的企业由于制式的问题，没有把握住机会，在这个领域我们很少听到日本企业的声音，但是正是看到自己的问题，日本企业在3G的发展投入了非常多的资金，也比较早地开展3G业务，事实上今天日本企业已经在3G领域找回了自己的许多机会。

2002年左右，Huawei也是面临了冬天，当时任正非写《Huawei的冬天》，并不是矫情，并不是故作姿态，而确实是企业已经面临了很大的困难，小灵通没有赶上，企业的兴奋点不多。面对这样的困难，Huawei并没有重新杀回小灵通市场，和其他企业血拼，却是把眼光放在更远的3G和国际市场上，巨大的投入对于Huawei是巨大的压力，何时带来回报，也是并不明确，但是如果不把眼光看得更远，可能失去的不是眼前的机会，甚至也包括长远的机会。经过几年的投入，终于迎来3G市场的兴起和国际业务的全面突破。

一个企业家在企业欣欣向荣时，可以充分展示自己的智慧，而一个企业家在企业面临困境时，能把眼光看得更远，同样也是有大智慧。

北电所有超常之举，并不仅是战略收缩，我相信它是为再一次的雄起做准备。

补充一句:晚上又看看前NokiaCEO奥里拉的经历，他接手Nokia时，这个公司还是个无名公司，管理混乱，产品利润率不高，战略不明。坚持发展移动通信，似乎并不是Nokia的强项，也就是这时，在放弃了橡胶、电视这些产品后，奥里拉坚持以移动通信作为未来的战略重点，十多年的奋战，改写了整个格局。企业家的决策，如果普通人都是叫好的话，我看这个决策肯定就是不成功的。