双周回顾

10月26日，有媒体报道称，Huawei倾向全部转让H3C股权，彻底退出合资公司。

10月17日，从美国华尔街传出消息，H3C已经被三家美国私人资本投资公司(银湖合伙公司、贝恩资本投资公司及德州太平洋集团)看中，其意向的收购价格是在10亿到15亿美元之间。

10月13日，3Com高层表示，希望增持H3C股份，因为H3C将成是3COM未来最重要的业务基石之一，3COM在中国的所有业务均已注入H3C。

Huawei3Com(H3C)似乎已经完成了当初成立合资公司时宿愿的大半，因此它今后的命运到底应该如何安排，也就不只是东家Huawei和3Com两家的事了，更多类似的企业也在等待着答案。

三年前，3Com作为老牌数据厂商，在局域网方面苦心经营多年，但在“电信暴利”时期，局域网的影响力远低于路由器的影响力，加上本地化战略的滞后，因而在上个世纪败于钱伯斯之手。

但3Com毕竟是一家拥有大量专利的全球运营企业，同时长年的企业市场经营也使其积累了丰富的渠道资源。特别是在运营商关心的知识产权问题上，3Com是最早进行IP领域研究开发的公司，其专利拥有量甚至超过了思科。

而此时的Huawei，正值在国内市场上意气风发，又欲在国际市场上一展拳脚之时。双方一个愿意通过合作使自己的路由器顺利进入欧美市场，降低开拓市场的成本，实现其低成本扩张策略；一个更愿意在低成本基础上重回高端企业网络设备市场，达到全面提升企业网络解决方案竞争力的目的，实现彻底的本地化。

2003年11月17日，一个一拍即合的合资公司——Huawei3Com正式成立。双方老板均称此“爱子”是“自有知识产权+品牌+渠道+成本控制+本土化+全线产品”的完美结合。

按照当时的股权比例，Huawei以高出两个百分点的比例将Huawei3Com纳入华氏族谱。

在紧接着的两年里，Huawei3Com开始履行双方的承诺，但进展却并不顺利。首先，由于3Com在渠道拓展方面，特别是在欧洲市场上一直存在问题，因此，Huawei3Com的欧洲市场由Siemens代为拓展，反映出3Com在欧美企业客户市场的渠道建设并不令人满意。

其次，Huawei3Com的产品主要是中低端数据产品，销售市场主要是企业网市场，但在具有MPLS和VPN功能的三层交换机出现之后，Huawei3Com的销售受到了较大冲击，Huawei3Com的传统销售产品领域开始有所萎缩。

而就在此时，Huawei对亚非等发展中国家进行国际化的战略开始收效。2005年，Huawei几乎全线产品遍布海外，海外收入甚至反超国内市场。

可以说，Huawei3Com对于Huawei而言，似乎已经完成了当初的使命，但对于3Com而言，却还只是开始。

仅从研发能力方面分析，3Com目前的核心研发主要集中在Huawei3Com上，如果失去Huawei3Com，其核心技术将所剩无几，从而沦为一个渠道代理商。2005年11月，3Com支付2800万美元收购Huawei3Com2%的股份，Huawei3Com至此已改姓为“3”。

但仅以51%的股权拥有Huawei3Com，显然并非3Com的最终目的。今年年初，Huawei3Com内部开始酝酿自有新品牌，数据通信产品确定以“H3C”取代属于Huawei的“Quidway”。不久前，3Com董事会主席埃里克·本哈默更公开表示，希望能够完全拥有Huawei3Com。

种种因素叠加一起，Huawei3Com似乎已被定“姓”。但近期坊间对Huawei邀请三家美国私人资本投资公司参与竞购Huawei3Com的报道又引出诸多猜测。有分析指出，随着Huawei逐步成为一个规范化的全球性公司，其会更重视Huawei3Com的规范化经营，维系合资样板的信誉，不会片面从自己的角度出发考虑问题。特别是在今年6月，Huawei成功收购港湾网络后，对企业网市场的进一步深化也成为Huawei重点战略之一。

Huawei、3Com、Huawei3Com，两周后就是Huawei3Com成立三周年纪念日，到时它究竟姓甚名谁应该会有个交代。