10月12日消费电子巨头飞利浦称，已经签署意向书将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(CEC)。CEC将负责飞利浦的移动电话业务，该业务目前的年度销售金额为4亿欧元，拥有约240名雇员，主要集中于亚太和东欧地区。依据意向书条款，CEC将在今后5年内获得一项全球性的飞利浦品牌授权，用于移动电话的市场营销和销售。

其实对于加速向以医疗保健和时尚生活为核心的公司转型的飞利浦来说，出售一项利润率不高，不符合公司长期战略的手机业务并不意外，但是中国电子信息产业集团公司能否顺利发展飞利浦手机业务尚存质疑!

飞利浦扔包袱

其实利润率不高，不符合公司长期战略的手机业务对于飞利浦来说，更象是一种负担，而不是一种长期的优势。

要知道由于飞利浦并不适应全球手机市场的快速变化的竞争速度，并没有赶上智能手机，影像手机和音乐手机等手机更新换代的步伐，在新产品开发上远远落后于Nokia，MOTO等国际大厂，结果是市场占有率节节败退，与Nokia，MOTO等国际大厂的差距愈加遥远。 据Dataquest公司的数据显示，飞利浦早在

2000年的时候，其全球的手机市场份额已经降到2.9%，而到了2001年第一季度猛跌至1.8%，现在的市场占有率更是远不及Nokia，Sony Ericsson等欧洲老牌手机厂商。而其只得将自己的市场缩减到亚太和东欧地区，其该业务年度销售金额和雇员数都很不理想。

所以根据飞利浦集团总裁兼首席执行官柯慈雷的转型战略------飞利浦正在再次学习创新，转型后的飞利浦从一个“无所不包”的电子制造商变成了将生产外包的“科技巨人”，

而医疗设备被视为飞利浦业务的“重中之重”。希望能够摆脱对芯片和平面显示器业务的依赖，增加医疗保健、小家电以及照明在公司营收中所占的比重。并将强化地区盈利导向政策，力求每个业务单元都必须实现盈利，放弃利润率不高，不符合公司长期战略的手机业务在预料之中。共2页。

CEC能否顺利发展飞利浦手机业务?

而其实CEC与飞利浦的合作由来已久，早在02年9月，CEC就购买了飞利浦的手机研发中心以及以75%的股份绝对控股其与飞利浦合资成立的制造工厂--深圳桑菲消费通讯有限公司，负责飞利浦的研发和生产环节，而飞利浦则负责销售和品牌推广等市场环节，而这次CEC全盘接收飞利浦手机业务应该是顺水推舟，但是CEC要想顺利发展飞利浦手机业务，恐怕很难!

首先，无法形成协同效应

与明基收购Siemens手机业务不同的是，明基收购Siemens手机业务还可以借助Siemens的强势品牌，而飞利浦品牌手机在欧洲等地市场并不属于主流品牌，全球市场份额更是不理想，所以在制造领域有优势的CEC无法与弱势的飞利浦品牌形成协同效应，

如易观国际张鹰所称的，看不出这项交易对中电价值，国内市场表现平平CEC很难做好飞利浦的手机业务。中电过去是走贴牌的道路发展的，CEC本身在渠道和销售并没有优势，而飞利浦手机在品牌上也并没有优势。这项交易与Siemens手机转让给明基一样，看不到双方有优势劣势的互补。

其次，未来竞争更为激烈，道路曲折

随着全球手机市场竞争的日趋激烈化，Nokia、Motorola 等国际大厂的力推低端手机的策略效果显著， 所以全球手机市场的市场份额进一步向Nokia、Motorola 、Samsung 、LG电子及Sony Ericsson等领先企业集中，飞利浦这样的小型厂商的机会基本上没有了。

尤其是飞利浦在研发以及产品上的劣势，只有些如较长待机时间的低端手机产品，其在3G，智能手机，影像手机和音乐手机等高端产品上几乎是空白，使得其在竞争日趋激烈化的手机市场中翻盘可能性极小，何况CEC的技术研发等力量本来就薄弱，CEC要想顺利发展飞利浦手机业务，恐怕很难!