29岁的YouTube首席执行官、创始人之一，查德·赫尔利(右) 以及28岁的YouTube技术执行长、创始人之一陈士骏面对此次收购该是不亦乐乎。

10月9日，Google公司宣布，将以16.5亿美元收购消费者媒体公司YouTube。收购完成后，YouTube将独立运作以保持其成功的品牌和热情的社区。这是美国互联网界第一个超过10亿美元的收购。Google此举被业界视为互联网视频时代来临时的大手笔出击。这一消息给近两年如雨后春笋般创立的国内视频分享网站、播客、视客等一批具备Web 2.0特征和概念的公司打了一剂强心针。

但和这一利好消息相比，国内的形势似乎不容乐观。9月份，千橡集团刚刚宣布对旗下的DoNews及Mop.com业务群裁员，以谋求在未来3年内上市，集团旗下刚刚推出的视频业务品牌UUme的裁员幅度也不小于前两者。而早在此之前，中国博客网更是大幅度裁员，风险投资在对Web 2.0公司注入第一轮资金之后，开始普遍采取谨慎乐观和保守态度，更有甚者称不再投资Web 2.0公司，视频分享网站也在这一范围内。

事实上，在被Google收购之前，YouTube的日子并不好过，尽管其管理层称公司并不愁广告，正在“等着客户上门”。可与此同时，其与华纳等唱片公司签署协议等一系列举动也被投资界称为YouTube正在解决视频内容的版权危机。

为什么是Google+YouTube？

互联网进入宽频时代，视频显然比文字更具有吸引力，3G也给视频带来了良好的发展机遇。在收购YouTube之前，Google Video在视频分享领域所占的市场份额仅有6%，低于其竞争对手Yahoo!(7%)，事实上，Google的竞争对手Yahoo!在不断收购Web 2.0形态的公司。无论是从视频搜索还是视频广告角度，Google都希望找到一个用户的入口，完成Google在Web 2.0到来时多元化战略的布局。

艾瑞咨询分析师候涛认为，Youtube从其网站特性而言，其包括流量、覆盖数和用户数在内的市场占有率已经得到证实和认可。据统计，2006年6月，YouTube网站上总共有25亿段视频被浏览，每天网站视频上传量超过6.5万段。从目前美国互联网发展的环境来看，YouTube的商业价值在于以视频内容为载体的广告，这将是未来几年互联网广告市场发展的重要形式。鉴于美国网络广告市场的空间，YouTube的潜在商业价值巨大。

与此同时，搜索已经成为各个互联网巨头的一个重要战略，他们纷纷以独立发展、合作或以联盟方式进入搜索领域，无论是电子商务领域的巨头，还是门户的宿将，以及即时通信的新贵。观察人士张志远指出，典型表现为：eBay就是“电子商务+Skype即时通讯+Yahoo!搜索”模式；Alibaba的“电子商务+Alipay+Yahoo!搜索”模式。现在Baidu.com建立Baidu.com空间，加上Baidu.com贴吧，也是在搭建这个模式：“搜索+SNS(Baidu.com空间、贴吧)+支付(Baidu.com币)+电子商务平台”；QQ其实已经具备MySpace模式，目前也步入搜索领域。网站与搜索巨头的合作，有助于增加流量和广告收入，以及新开发的收入(如电子商务)。而通过Google的搜索提高流向也成为YouTube的一个现实选择。

值得注意的是，最近，Google在中国推出了“收益分享”广告模式，并在中国确立了有400多万用户的国内视频分享网站Mofile这一合作伙伴。所谓的收益分享，就是指Moflie在自己的网站上为用户选择一块属于其个人的视频广告位，该广告位一半的时间为用户所有，另一半时间为Mofile所有。用户向谷歌申请广告账号后，可在个人博客或个人网站的私有空间，利用Mofile的平台进行广告播放，而谷歌将会通过上述广告账号，将一半的收入返给用户。通过收益分享可以使用户在得到实惠的同时，也增加对Mofile网站的粘性，并且给谷歌公司带来利润。显然，Google所看重的就是这类视频分享网站的流量和用户资源，该模式将会成为谷歌最重要的盈利模式之一。Google收购YouTube不排除为此打算。

定位：高端还是草根

2005年可以说是视频网站集体爆发的一年。不难看出，目前包括视频分享网站在内的大多Web 2.0公司都定位在草根，部分网站已经通过模仿YouTube获得了第一期的风险投资，但目前，部分风险投资开始表示出对视频分享网站商业模式和赢利能力的怀疑。

“大量视频分享网站的用户源于对YouTube模式的看好，但大家只是单纯地模仿，并未意识到问题的本质。”一位互联网观察人士指出。

事实上，YouTube之所以能够在互联网步入到Web 2.0时代脱颖而出，是因为美国市场的特殊环境。在美国，电视领域相对封闭，互联网市场的发展与其相对割裂，可以说井水不犯河水。事实上，对于视频分享网站来说，只有充分了解用户才能粘住用户，才能了解广告主而进行商业模式的创新和赢利。

目前，YouTube的主题是生活、视频、兴趣，定位大众化。这是针对美国人善于表现，并且在国外DV工具非常普及，所以记录生活，全民娱乐，是对主流权威媒体的一种补充。

而中国用户的DV还未普及，与此同时，视频转格式、剪辑、上传等操作是一个门槛。专业DV用户拍摄和上传到网上的专业作品数量比草根内容更多，因为原创类的专业内容才是视频网站的主力。

而打通影视公司和演艺人才的渠道，并吸引期望通过DV展示自己的人群成为专业内容提供的主力军才是出路。因此，国内视频分享网站要走的是专业化+草根化结合。

运营模式：网站还是电视

中国视频分享网站与YouTube的不同在于，YouTube以节目为中心，而国内的视频分享网站则以人为中心。视频分享网站的定位直接决定了其运营模式该是向左走还是向右走，即更像一个传统的网站还是更像电视台。从目前的商业模式来看：视频分享网站的赢利来源主要分为4类：1. 直接通过内容(比如获得授权的电视剧或MTV)播放或下载收费；2. 通过巨大流量而获得和门户相类似的广告收入；3. 通过在视频中置入广告获得广告收益；4. 当网站足够强大的时候，向提供视频或期望通过视频平台获得其他利益的人(希望成名的艺人)收取费用。

事实上，任何一个商业模式的成功都离不开其特定的市场环境。

从YouTube短暂的发展历史不难看出，其与美国的特殊环境紧密相关。美国互联网公司与影视行业之间天然存在的不可逾越的鸿沟，为YouTube这家成长不足一年的互联网公司留下了足够的空间。

从定位的角度来看，目前中国的网络广告市场的投放平台已经足够多，对于广告客户来说，精准且足够吸引人已经成为广告主的必然要求。对于众多视频分享网站来说，所能拿到的显然不是Web 1.0时期通过点击和流量获得广告——换言之，拼不过新浪和Sohu.com。中国的网络广告已经出现瓶颈，而所能做的就是在传统电视广告里分一杯羹。而其中所需要的运营经验，正是视频分享网站所奇缺的。

由于YouTube已经获得了与Yahoo!等门户几乎相同的流量，其获得传统网络广告的空间足够大，但由于运营问题，其Web 1.0形态的网络广告和Web 2.0形态的视频广告的赢利能力远没有开发出来。

事实上，带来流量是一方面，更为重要的是清楚地知道用户想要什么。张志远指出，与数字音乐行业以及SP在之前的运营中，并没有积累多少音乐人才，导致现在的举步为艰即为一例。

目前，视频分享网站的现状是，大多是IT出身，并不懂得影视、MTV等运营规律，只能单纯定位于草根，内容大多为恶搞、美女和幽默。相比较而言，国外视频已经成为生活的一部分，而国内DV用户追求艺术的目的更强一些，而草根阶层由于主流媒体渠道垄断而缺乏出路，使用DV更多是为了能出名，但国内视频网站缺少挖掘，因此定位草根只能自娱自乐。这也导致了访问缺乏粘性。

张志远分析，和Myspace一样，YouTube的核心在于SNS(个人社会网络系统)，这使得其在短短一年多的时间排名升到全球前列。粘住用户的是各种SNS的功能，视频的Tag(标签)、分享、评论、订阅、组群等功能的组合应用，由此，志同道合的朋友之间借此可建立一个圈子，会员拉会员就是这一机制的一个具体体现。

对于那些希望通过付费下载实现赢利的视频分享网站来说，如何通过内容对用户的粘性以及会员与会员之间的粘性吸引更多的用户是赢利模式的本质。

在仅仅有一年多历史的中国视频分享网站中，还没有一家公司可以与YouTube的流量和网民参与热度相媲美。随着VC们从热捧到观望态度的转变，甚至可以断言，中国市场上还没有出现一家有收购价值的视频分享公司。

除此之外，除了“电信系”进军视频的竞争压力外，宽带成本和版权也是视频分享网站必须正视的问题。在不久的将来，一个可以预计的事实是，由于高昂的运营成本和赢利的压力，国内市场上100多家视频分享网站将迎来一次残酷的洗牌，投资也将回归理性，要么转型，要么退出。甚至有人说，中国版的Google出现了，中国版的Yahoo!也出现了，中国版的eBay也将出现，但中国版的YouTube短期内还不会出现。