2006年德国世界杯期间，手机电视一度成为热门话题。以此为契机，手机电视发展进入了一个前所未有的活跃期，至9月6日，北京城区手机电视开播，将市场气氛推向高潮。业界深受鼓舞，有人更以“春天来临”相形容。实际情况真的如此乐观吗？笔者不敢苟同。

主要障碍依然存在

手机电视作为一个概念的出现，迄今已有数年历史。几年来，市场宣传不少，真正的业务开展却不多，“雷声大雨点小”，进展一直颇为缓慢。之所以出现这种状况，与一些严重的制约性因素长期难以消除有关。这其中，产业政策、技术标准是最明显和最主要的两大障碍。

依照中国现行的行业管理职能分工，电视传媒归属于广电总局管理。对于传统的电视传播来讲，这一点似乎不存在任何争议。然而在移动电视(包括手机电视)时代来临之后，谁来管理却成了一个问题。日前在“2006中国国际消费电子展”上，一位中国国家信息化产业部官员就对目前的管理体制提出了质疑。的确，如果把手机电视看作是一种移动通信增值业务的话，就应该划归中国国家信息化产业部来管；而如果是作为一种新型电视传播技术的话，则仍然要归广电总局管辖。直至目前，两个部门在划分标准上仍然存在较大分歧，局面模糊不清。

与此同时，技术标准上的问题也未得到根本解决，主管部门在多种标准的选择上显得犹豫不决。今年5月，广电总局将DAB定为推荐性行业标准，要求业内必须统一技术标准，按照自主创新的原则发展手机电视业务。表面看来，广电总局的态度非常明确和坚决，其实却仍有含混之处。即如北京目前开通的这套DAB系统，据说也并未严格按照DAB标准来做，而是采用了国外DMB标准的很多东西，广电总局对此没有表示反对。这种现象说明，DAB非正式标准的地位有些尴尬，能否最终站得住脚还是一个未知数。在此状态下，业务发展肯定要受影响。

赢利前景不容乐观

政策与标准之外，另一个关注焦点是赢利模式。在这个方面，可以说至今为止还没有找到很好的方略，不少业内人士对此深为担忧。

说到赢利模式，按照传统电视传媒的经验来理解，主要可归结于两点：一个是如何向手机用户收费，另一个则是如何获取广告收入。相比较而言，后者的解决应该更容易一些，但仍有一个时间段的问题。在市场启动的早期，运营企业不可能获得太多广告收入，几乎完全要依靠自身投入支撑运营。可以想见，这一时期企业面临的经营压力会非常大。

更大的难题，是如何向个人用户收费，收的高了用户不干，收的过低则运营企业承受不起。尤其是国内的手机用户一向非常节省，消费能力有限，对SP收费问题极为敏感。世界杯期间，有移动运营商开出10元包月的手机电视资费标准，按理说已经够低了，却仍难以提高消费者的兴趣，而这点钱在被移动运营商拿走大半之后，对于SP来说已经没有什么意义。

当然，世界杯的节目资源较为单一，是导致用户消费热情不高的一个主要原因。可以肯定地说，在市场发展进入正常轨道之后，节目资源会得到极大地丰富。但问题是，即便如此，运营企业也不敢说就能很快从用户身上获得足够的利润，相反却是要为此投入更多的资金，经营压力实际会更大。

应用环境尚有瓶颈

手机电视一向被看做是“杀手”级的手机增值业务，业界对其可以说是充满期待。然而正像前文所说，从用户的角度来看，至少在目前它还不具备太大的吸引力。原因除去上面提到的节目资源与收费标准之外，还有一个重要的因素，就是应用环境问题。

简单说来，手机电视有单向和双向两种传输方式，从目前的情况来看，无论单向还是双向，都受到终端设备与网络带宽两方面条件的严重制约。终端设备方面，目前市场上可以观看电视的手机不仅类型偏少、价格偏高，而且电池能够支撑的使用时间也较短，一般只能持续使用1小时左右。至于网络带宽，以目前移动网络所能达到的最高传输速率，也很难让用户得到良好的收视享受。

两大瓶颈的存在，无疑会对用户的消费热情产生不利影响。当然从技术发展的角度看，这两个问题最终都将得以圆满的解决，但这显然需要一定的时间。在此之前，手机电视市场不可能获得理想的发展。

上述种种，仍然没有把手机电视存在的问题全部摆出来，但仅是这些，已经足够让我们清醒地认识到其发展的艰难程度。目前的市场状况，说是春天或许也未尝不可，因为毕竟是从无到有形成了一定的气候，但这个气候却跟实际的春天相差甚远。