对这次大会的主题创新有什么看法？

王秦岱：我觉得创新对我们移动增值服务提供商来说，可能提的正是痛处、痒处，也正是我们必须面对的。因为无线互联网和无线增值服务，在运营模式上都需要创新的时候了。

新浪科技：刚才说到无线互联网的政策，带来了很大的变化，对整个行业有很大的影响，您认为这个阶段无线互联网和SP行业，是不是一个比较寒冬，不知道您怎么看这个阶段？

王秦岱：我觉得对于SP行业来说，这是一次调整，我认为调整不止这一次。实际在去年就有过，今年会有，明年可能还会有，或者是未来都会有。

分析它的原因，主要有两点：

第一，这个行业就像当初互联网一样，是在自己的少年期，十二、三岁，刚刚是青春期，青春期一定会调整的，最早我知道中国还有过非常大的讨论，中国要不要有互联网，如果有的话会是什么样的信息，包括政治敏感的信息，包括黄色信息，都可以接触的话，对中国的青少年是好还是坏。这样的问题在中国甚至中国的政府都讨论过，今天无线互联网的环境应该比那个时候宽松了。

第二，互联网经过多少年才开始渐渐进入自己的商业模式，走入今天快速发展的正规。无线互联网比当初互联网发展的更快。进入青春期的时候一定会做一些调整，这些调整能让市场的行为更加的规范，让这个行业发展的更为顺利。

主要调整的是两个方面：第一，对恶意的定制，对于用户不知情的定制，对于用户不了解的定制一定要给予严格的治理。对于不合适的内容，比如涉黄方面的内容要给予整顿。没有人说不该提供增值服务，也没有说增值服务大家不需要。第二，我认为原来的发展有泡沫，把这个泡沫去除之后，大家会专心的想会产生生产样的服务和产品，给客户带来价值，产生什么样的销售渠道，有什么样的内容会形成长期发展的核心竞争力。

所以从这个角度来说，这次调整对所有的SP，大家应该利用这次机会，好好的反思自己，形成自己的核心竞争力，或者在战略上有新的发展和突破。

新浪科技：有很多的业内人士说，SP这个行业为什么会有一种比较大的影响，因为它太依赖于移动运营商的通道，现在移动运营商不甘心做通道，对你们这种提供政策服务的SP公司来说，你们将怎样面对这种情况？

王秦岱：我觉得这个说法只有一半是对的，首先在无线服务增值通道上，是由中国网通、ChinaMobile花了几十年花了数千亿建立的，无论在SMS群发等等业务，确实应该属于这个通道本身的应有者，因为谁花钱，谁建路，谁有好的回报。我们以前是搭顺风车搭习惯了，以为这条路是你的，永远想搭顺风车，永远想用最便宜的价钱获得最好的收益，本身这样的企业就缺乏根基。这就是国家为什么对于不正当的增值服务做限制，运营商需要向SP收取通道合理费用的时候，我们就会觉得成本上升了，利润下降了。那是因为第一没有原创的品牌的内容，第二没有和运营商分开的自己的营销、收费和宣传渠道。从这个角度来说，我觉得你刚才说的是对的，我们就应该想，我们是中间商做SP，你的服务是不是高质量的，你对运营商的分成、交费是不是合理的，站得住脚的。

你自己能不能产生好的原创内容，能不能建立抵达用户的线下渠道，互联网就有自己的互联网渠道。当你具有好的产品，原创内容、品牌内容，当你有运营商互补的渠道的时候，运营商从来都是想拥抱你的。

新浪科技：华友世纪和飞乐、华谊兄弟，很明显你们向内容生产介入，现在来看这种进展怎么样？

王秦岱：目前我们已经和飞乐、华谊兄弟，我们已经投资，并且成为他们的主要的股东，他们拥有大量的音乐版权，把这两家公司今年的收入和今年的利润放在一起，他们已经是中国最大的音乐公司了，他们大约占市场的7%左右的份额。在这方面，我们还会不遗余力的向前发展，一本身支持华谊兄弟音乐、飞乐公司，进一步的有机的增长。同时我们还会看有哪些更好的音乐资源，我们能进一步的拥有。我们的目标是两到三年内拥有本土音乐资源的25%左右，当然我们会尽全力向这个目标挺进。

新浪科技：那你们公司还是SP公司吗？

王秦岱：我们公司希望成为数字音乐、数字游戏、数字娱乐方面的公司，能够在现在和无线运营商提供无线增值服务的情况下，向自己的原创品牌内容，向拥有自己的线下渠道伸展，最后成为一家比较好的、优秀的数码娱乐公司。

新浪科技：好象是SP行业离的比较远了？

王秦岱：我觉得SP行业一直是数码娱乐的一部分。首先SP公司大部分是娱乐类的，提供的彩铃、SMS铃声、图片、游戏等各种有关的资讯，只是说原来不拥有这些内容，选哪些方面作为自己的内容。第二，原来我们只有一个渠道，就是和运营商渠道，现在我们应该拓展综合的渠道，在运营商进一步加强的情况下，发展传统媒体以及线下实体的渠道，所以是一种在原有的基础上向上游、下游有效的伸展。

新浪科技：现在做SP公司用各自不同的策略做不同的情况，你们在跟传统的媒体，比如电视，有没有合作计划？

王秦岱：大家和传统媒体，电视、报纸、杂志等都有好的合作方式，如何制作一些互动的节目，使用无线增值服务，新浪是做的最好的公司之一，因为网星是新浪收购的，就叫电视直投。直接进入到电视台，收购电视台，提供每天12小时-24小时的电视节目，分成电视的广告收入，这个我认为一投入是很大的，二需要专门的人才，要有中国最好的电视采编、电视制作、电视播放以及广告管理控制的人才。所以我希望他们走好，但是这方面我觉得摆在大家面前的路都很不容易。

新浪科技：关于华友世纪有一些传言，可能会跟空中网合作？

王秦岱：这是股票分析师或者一些投资人愿意看到的事情，因为觉得空中网在移动是一家很好的2.5G的公司，华友世纪在移动的收入已经达到了65%以上，也是在2.5G以上领先的公司，他们认为两家公司合作就成为2.5G绝对的拥有者和占有者。这样的事情我和杨宁没有商量过。

新浪科技：整个的互联网SP行业的比较短的判断是什么？

王秦岱：三季度上限都有…，四季度会有所增长。

新浪科技：不久前华友世纪裁员，在一段时间之内会不会有这样的计划？

王秦岱：暂时没有，如果有的话会及时向大家公布。

新浪科技：我们希望进一步加强我们战略转型的力量，在原有SP市场，我们希望人员更加精干、效率更高、管理扁平化，有效的随时根据市场的发展制订自己的产品、运营和渠道策略。原来SP暴利增长的成长时期已经过去了，SP行业会永远存在，SP的发展从未来来看还是有相当程度的发展，但是要擅长精细运营，要擅长有精干的队伍，能够有效的抓住各种机会进行增长。未来我认为，只有创新性的公司以及有相当规模的SP公司才能有效的生存，并且进一步的发展，做强、做大。

新浪科技：您个人比较看好的业务类型是什么？之前很多的收入来自SMS和彩信？

新浪科技：我认为SMS对华友世纪还有很大的发展空间，Web2.5 WebJAVA…，它们还会有比较好的发展空间。因为这次大家急功近利，有市场上的很多泡沫，如果把这些泡沫去掉，中国的用户每年有七八千万甚至上亿的增长，技术新型的种类还在出现，当你把他的泡沫去掉之后，随着用户的增长，随着新技术对于新业务的支持，他还是会增长的。我认为像原来每年翻番，甚至翻几番这样的暴利增长时期是一去不复返的。但是每年有20-60%的增长，其实这是很好的增长，只是他们太习惯于原来的暴利增长了，如果自己做好功夫，还是有相当有效的增长的。我认为去掉大多数泡沫，大家夯实基础，继续增长，同时战略延伸、战略转型，重新建立自己的核心价值，迎来将来更大的增长，是所有SP必须要解决的问题，谁想的深、想的透、走的快，谁将来就会有大的增长的机会。