内容生产商与移动运营商的直接合作，使单纯提供渠道的SP失去了生存空间。

9月8日晚，2006年超级女声总决赛“8进6”的比赛，是超女举办3年来第一次取消SMS投票方式的决赛。作为补救，主办方湖南卫视推出了另外3种投票方法，包括拨打固定电话

语音投票、上QQ聊天投票、用手机上WAP网进行投票。不过，“粉丝”们也不用发愁，湖南卫视已明确表示，只是暂时停止SMS投票而已。

对于这次风波的最终结局，业内流传最多的一个版本是卓望信息技术公司将取代掌上灵通为超女提供无线增值业务。今年超女总决赛的场次已经所剩无几，这种变化发生的几率值得推敲。由于卓望是从ChinaMobile原来的梦网中心剥离出来的，是ChinaMobile的全资子公司，卓望必须谨慎行事，才不会引起同行的抱怨。

实际上，“暂时取消SMS投票”的决定绝不是仅仅换一家SP那么简单，因为湖南卫视冒着临时改变规则、得罪电视观众、支付违约金和SMS收入下降等诸多风险。最近，网上曝光了一些超女“买票”事件，加上SP自消费现象仍很严重，两大移动运营商正在全力围剿，这些因素导致湖南卫视最终倾向于选择与移动运营商直接合作。

从产业链的角度看，“超女暂停SMS投票”的举动，使电视互动节目的价值链上，SP彻底出局。在增值业务产业链和产业环境即将发生巨大变革的大背景下，这一事件再次印证了这种变化的可能。

在这场风波中，湖南卫视，掌上灵通，卓望三方都表现得相当低调，均没有做出过多的回应。湖南卫视在一份声明中指出，暂时取消SMS投票的主要原因之一是SMS投票存在做票的可能。

不过，做票之说存在已久，湖南卫视从始至终都持否定态度。此次180度的大转弯，很难有说服力。坊间流传的原因似乎更有依据，据说湖南卫视希望把分成比例从之前的7：3提高到9：1，几乎失去利润空间的掌上灵通无法接受这个分成条件，导致双方提前解除和约。已经离开掌上灵通的一位高层透露：“当初超女招标的时候竞争非常激烈，有很多家 SP竞标，因此掌上灵通最终拿到的分成比例已经比较苛刻了，利润空间并不大。掌上灵通在这个项目上的投入超过1000万元。这样的项目更多的意义是赚名声，而不是赚钱。”

停止合作之后，表面上吃了亏的掌上灵通并没有向外界表达不满，有业内人士推测：掌上灵通应该得到了令其相对满意的违约金补偿。

超女主办方更换SP已经不是第一次了。2004年和2005年上半段的超女比赛的SMS服务提供商是TOM，后来也是因为湖南卫视要求提高分成比例，致使其与TOM的合作戛然而止，才有了后来掌上灵通的介入。

从超女与SP合作的轨迹中可以看到，在这条价值链中，电视台越来越强势，而SP 的议价能力逐步下降，最后几乎完全丧失。议价能力的降低意味着SP在互动电视节目的核心价值越来越小。

电视互动节目在中国刚刚兴起的时候，SP的积极探索帮助电视台和自身，甚至为移动运营商开拓了一片新的“蓝海”。SP提供的无线增值服务可以显著提升电视节目的互动性、趣味性，改善用户体验，提高电视台的收视率，并为电视台开拓新的收入来源。

一个好的电视媒体互动方案的设计同时，需要电视节目和无线业务的运营经验和资源。过去SP更多的价值是为电视台提供无线业务的运营经验和资源，但这并不是整条价值链上的核心环节。

对于电视台来说，在经过了一段时间的摸索之后，由于对自身节目观众的了解，有能力设计出合适的无线互动方案，也就是说电视台自己完全能够解决价值链上的内容环节，这样就导致了SP的存在意义仅仅是一个通道而已，而由运营商来提供通信通道则更为直接和易于管理。

有人担心，电视台在更加强势的运营商面前是否会损失一些议价能力，从而导致无线业务收入的下降。其实，目前电视台的主要收入来源仍然是广告，超级女声今年的广告收入达到了2.3亿元，而SMS收入仅仅是千万元级的。因此SMS对于电视台来说，制造人气、提高收视率似乎更有意义。超女节目就曾设想过免费投票的办法，但因考虑到投票结果的信任度很难保证，最终没能实施。

由于不能掌握关键资源，SP无法持久地从中获利。当关键资源的拥有者——电视台和运营商逐渐开始直接合作的时候，在电视互动节目的这条价值链上，SP的生存空间将会越来越小。

不仅仅是类似于超女的电视互动节目，随着运营商日益强化自己在产业链中的主导地位，留给SP的空间也是越来越小。就像一位业内人士说的：“SP转型的道路并不多，对于大多数SP来说，几乎是无路可逃。”只有那些被运营商认为是有价值的SP才有生存下去的可能，而最被运营商看中的恰恰是以前SP最为缺乏的，一个是渠道，另一个是内容。不难发现，在当前SP的转型大潮中，几乎都是在向这两个方向靠拢。