最近ChinaMobile对SP市场强力整顿，举措连连。然而，其目的并非只是降低ChinaMobile用户投诉率、规范SP市场和增加ChinaMobile在SP上的业务收入等那么简单。

让我们来看看ChinaMobile的相关举措。

2004年8月，ChinaMobile将原来的梦网中心剥离，组建为卓望信息科技有限公司。

2005年5月，ChinaMobile与上海文广合作成立东方龙移动信息公司，推出手机电视服务。

2005年底，SP的所有业务都被迁到至MISC（ChinaMobile数据业务管理）平台。

2006年6月，ChinaMobile推出飞信（Femoo）移动通讯即时平台，将分布在各地的12530个网站整合为“无线中央平台”，并收购新闻集团旗下星空传媒所持１９.９％的凤凰卫视股权。

2006年7月，ChinaMobile开始对WAP网关进行改造，以便改造完成后，手机通过CMWAP接入点上网只能访问Monternet。几乎在同时，ChinaMobile还推出了对SP市场影响深远的SMS定制“二次确认”等新政。

2006年8月，ChinaMobile一项新的SP分成政策将打破ChinaMobile与SP之间一成不变的15：85分成模式，将根据业务合作模式的不同而实行不同的分成模式，最高可达到50：50。

上述举措其实是有其深刻的时代背景的。由以话音服务为主逐步向以数据服务为主的转换，这是即将到来的3G时代对运营商的要求。为了顺应这一趋势，ChinaMobile的转型目标是做综合信息服务提供商。这就是ChinaMobile的战略。近年来ChinaMobile的相关举措，其实都是冲着这个战略而去。

因此，ChinaMobile不甘心只做一个网络通道提供商，想通过其在移动增值产业链中的主导地位，尽可能多地吞食无线增值市场这个大蛋糕，在3G时代继续维持乃至增强其在2G时代取得的优势，才是ChinaMobile诸多举措的真正意图。至于ChinaMobile什么时候推出什么举措，则只是其根据市场环境和政策环境而做出的具体安排而已。