最近，业界盛传一则消息，空中网和华友世纪正在秘密洽谈合并。虽然双方不约而同地进行了否认，但这则消息还是在业内激起了不小的波澜。这源于当下ChinaMobile、中国联通加强了对旗下SP的监管力度，出台的相关管理措施进一步压缩了SP的生存空间，对于某些SP厂商来说，甚至到了生死存亡的地步。于是，大大小小的SP厂商努力寻找出路。空中网和华友世纪这样的SP如何行动当然备受关注。

空中网是ChinaMobile最大的SP之一，而华友世纪则是中国联通最大的SP。它们主要收入来源都是依托于运营商的无线业务，如SMS、彩信、WAP、IVR、铃声、彩铃等业务，最终走向融合并非没有可能。一旦传言属实，这就意味着，在移动运营商的高压政策之下，两家概念、收入来源相似的企业希望通过并购组成SP界“航空母舰”，从而在同运营商的谈判中掌握更多的话语权。即使传言是空穴来风，也可以给试图寻找出路的SP以启示。笔者认为，走向融合是各SP的一条出路，不管是大SP之间的强强联合，还是小SP之间的“抱团儿”，都有利于SP的生存，否则只会被强势的运营商逐一击破。

SP要想更好地生存，除了要走向融合之外，还要加速自身的转型，以适应运营商的转型或是应对运营商的强势。以上述两家SP为例，华友世纪一直在向“娱乐+无线”迈进，但移动运营商已经纷纷开始自己掌控无线音乐，因此华友世纪的内容资源优势并不能完全体现出来；空中网大手笔投入建设的独立WAP行业，而移动运营商也正在加紧收紧政策，并打算自主运营。因此，两家公司的发展方向现在都受到了运营商监管的瓶颈，要想寻求突破必须尽快转型，对于晓得SP来说，转型同样有强烈的现实意义。

当然，笔者建议SP走向融合与转型，并不是要SP对运营商群起而攻之。运营商加强对SP的监管打压欺骗用户的行为起着在重要作用，只是个别运营商利用自己的强势地位，不断打压SP，隐隐有通吃整个产业链的野心，这对于行业发展是极其不利的。因此笔者建议SP加紧融合与转型，加紧优胜劣汰，以寻求更多的话语权，净化产业环境，促进中国增值电信业务的发展。