有消息称，ChinaMobile计划在部分地区调整和SP的分成比例，把以往Monternet和SP15∶85的分成比例逐步提高，最高甚至提高到五五分成，以提高ChinaMobile在增值业务产业中的地位和收入。

毫无疑问，今年是中国SP市场多事的一年，从实行SP“二次确认”，到对SP分层分级管理，再到提高与SP分层比例，ChinaMobile对SP“亮剑”可谓刀刀致命。对于尚未常熟的中国SP市场来说，面临如此大的压力，试问未来还会有SP吗？

对于移动运营商来说，在市场发展初期，中国移动增值业务市场需求严重不足，运营商难以依靠一己之力在段时间内打开局面，因此以“海纳百川”的姿态大规模招揽SP。随着“Monternet”平台的搭建，中国移动增值业务市场这些年经历了突飞猛进的发展，其中数以万家的SP的作用功不可没。

但中国移动增值业务市场发展到今天，市场需求已经基本形成，“运营商－增值业务提供商（SP）－消费者”这条价值链的中间环节SP的作用并非不可替代。由于具有雄厚的资金实力、强大的渠道优势以及多年积累的增值业务经营经验，移动运营商已经可以向终端用户直接提供除各种增值服务（内容除外），自然希望尽量缩短价值连，以分得更多的蛋糕；加之中国SP市场业务同质化十分严重，大多数SP没有独特的竞争优势，无法形成核心竞争力，SP的生存空间已经极度狭小。

运营商虽然可以控制增值服务渠道，吃掉增值业务价值连的SP环节，但由于内容服务提供的灵活性等特点，在CP控制的内容服务领域，不可能继续通吃产业链。在这种情况下，CP才是SP未来的发展道路。

但即便如此，CP市场并非一马平川，诸如电视台、音像制作商等其他媒体、娱乐业的主体将越来越在增值服务领域发挥其不可替代的竞争优势。诸如“超级女声”、“梦想中国”等广受大众欢迎的栏目已经大举进入增值业务市场，但相关SP在其中占据的利润空间又有几何呢？此前，湖南卫视将希望和与“超级女声”合作的SP掌上灵通分成比例从7:3提高到9:1的案例就是铁的证明。

因此，笔者认为，在3G时代，或许中国通信市场上将没有SP的存在，或者说只有移动运营商这样的超级SP。目前市场上的SP或者逐渐被淘汰，或者逐渐在增值业务内容上有所突破，成为CP。