尽管上述SP均有高管到场，但ChinaMobileM.Music俱乐部的成立，足以令该联盟（由Sohu.com、Tom.com等6家SP组成的手机唱片发行联盟）的前景蒙上一层不明朗的阴影”，《第一财经日报》在报道ChinaMobile推出M.Music无线音乐品牌的文章中如此写道。值得注意的是，这些阴影并非是今天才笼罩到SP们头上的——实际上，ChinaMobile已经向SP举起了凌迟的大刀……

SP：凌迟之苦

“无需再猜测SP的未来了，一切正在和即将得到证实。部分SP的CP（内容提供商）化、部分SP的去梦网化、部分SP的灭亡化、部分SP的规范化以及部分SP的继续猖獗化已经有了非常明显的迹象。”一位业内人士这样精辟地概括SP未来的“进化”生态。2004年的繁荣状态似乎已经一去不复返了。SP现在面对的是ChinaMobile无情地进行凌迟的刀刃……

2005年11月23日，ChinaMobile发出通知，声称将对利用梦网以外的其他WAP网站推广或引导用户订购自己的业务的SP进行违规处理。在此之前，ChinaMobile已经连下了三道金牌：停止GPRS流量包月、停止向非梦网WAP发送手机号码和型号参数、禁止梦网WAP在免费WAP上推广产品。有分析人士认为这一事件标志着ChinaMobile正式开始绞杀SP。虽然此前也不乏ChinaMobile制衡SP发展速度或者处罚个别SP违规的事件，但是这一事件却透露出这样一个讯息：ChinaMobile要完全控制渠道——而这无异于要判SP极刑。

此后，伴随着政府有关部门对SP违规行为的打击，ChinaMobile对于SP更是步步紧逼。在各种媒体上，移动打击违规SP的报道屡见不鲜。更让SP胆寒的是，移动的打击不仅仅是运动式，而且也有从制度入手的狠招。ChinaMobile辽宁分公司甚至叫停了业界心照不宣的SP“自消费”行为。更不用说最近让SP叫苦不迭的“二次确认。有媒体报道，深圳一SP的经理声称，“二次确认”甚至使其公司业务萎缩了近80％！

对于消费者而言，ChinaMobile的连连出击无疑是一件好事。但是敢问一句：为什么ChinaMobile现在才对SP的违规行为下手呢？除了政府有关部门的重视之外，或许其中更多的是利益的因素……

ChinaMobile“卸磨杀驴”

说到这，我们不妨先了解一下SP的暴利有多大。坊间有传言称，在ChinaMobile尚未下重手规范SP行为的时候，一条垃圾SMS给SP带来的收入竟然能以万元计。传言的真假暂且不论，但是看看Tom.com财报中让人诧异的财富和空中网等SP一度非常滋润的生活。我们不难发现SP行业的暴利是如此之大。如此大的暴利有怎么能让ChinaMobile不动心呢？

以此次推出的M.Music无线音乐品牌为例，ChinaMobile就是看中了音乐业务这块收益丰厚的大蛋糕。“音乐已经成为无线增值服务中最有潜力的业务。去年中国的无线增值业务有25%的收益来自于音乐及其衍生品。仅今年2月一个月，音乐无线增值业务创造的价值为3.6亿人民币，这相当于2004年全年正版唱片的总销售额。”专注于电媒音乐传播的A8音乐集团CEO刘晓松用颇具冲击力的数据证明了音乐在移动增值业务中的巨大潜能。据预测，到2009年，音乐产业市场规模将超过100亿元。

这块大蛋糕本来是由SP和少数CP共同把持的，但是当ChinaMobile强势介入之后，这一领域的生态环境就彻底改变了。ChinaMobile近年来的积累使得其在渠道领域并不逊色于SP们。而其巨大的财力以及品牌号召力更是SP们（尤其是中小SP们）难以望其项背的。运营商的平台优势使得ChinaMobile可以从容不迫地联合唱片公司等内容提供商，越过SP直接和用户接触。更不用说，ChinaMobile完全可以用其监管的职责对SP进行打压了——终止与Tencent的合作就是证明……

当然，无线业务的市场涵盖这么大，ChinaMobile暂时并不能完全取代SP的角色，但是它的强势介入却可以改变现有模式中运营商的分成比例。“我认为，未来运营商所占的结算比例还要提高很多。”北京邮电大学教授吕廷杰教授在接受媒体采访时如是说。以《老鼠爱大米》这首歌为例。在互联网和光盘发行期间，创造了600万元的价值；但在手机的彩铃下载业务中，这首歌被下载400多万次，创造了1260多万元的价值。从如果演唱者杨臣刚与传统的唱片公司签约，可以拿到60万元；与ChinaMobile的签约，可以得到100多万元。显然，运营商的分成比例还有提高的空间……

“我认为三分之一以上的SP是肯定被淘汰的。现在很多SP都不是做内容而是做关系”，面对ChinaMobile对SP的步步紧逼，北京邮电大学经济管理学教授舒华英在接受媒体采访时曾作出了这样的预测。有SP私下把ChinaMobile的这一系列行为称为“卸磨杀驴”。

CP：摇摆的命运

当然从ChinaMobile成立M.Music俱乐部的举动，不难发现CP的角色依旧无可取代。而且伴随着SP的式微，CP有了更多自主选择的空间。

一方面，无线业务作为唱片公司在非正版猖獗环境下生存的生命线的意义越练越凸显。以太合麦田为例，2003年彩铃业务收入占公司总收入的5％上下；而两年后的2005年，这个数字已接近30％，成为太合麦田最大的一块业务。“一个有着500万次下载量的彩铃并不难，它的收入相当于卖掉了500万张CD.而今天要一张CD卖出500万张几乎不可能。”宋柯打了一个很直白的比方。

而另一方面，在传统的“CP＋SP＋运营商”的模式中，CP能尝到的只是一块大蛋糕的残羹。在过去的2005年，中国彩铃用户超过6000万人，市场规模已接近30亿元人民币。然而，“这30亿元人民币中，SP和电信运营商占95％以上，CP能拿到的只有一二亿元人民币”——即使是太合麦田的宋柯这样的老“唱片英雄”，也要默默承受着如此的分配规则。

这种状况使得部分CP产生了绕过SP的念头。“我们当然希望与ChinaMobile更亲密接触”，鸟人唱片总裁周亚平说，双方直接合作可以提高彼此的收入，同时使得产业链扁平化，能更好地保护版权。而这一想法正好和ChinaMobile打压SP的想法不谋而合。所以在早前，有媒体发出了《ChinaMobile图谋自做SP 拟直接与唱片公司合作》的报道……

然而当CP希望绕过SP时，部分SP却开始尝试CP化。签下超女张靓颖的华友世纪就是其中的代表。通过收购飞乐唱片，华友世纪向内容资源伸出了手掌。而且，不少积累了大量资本的SP也在跃跃欲试——在运营商意图打压SP且SP内部竞争越练越白热化的时代，掌握内容资源对于SP的重要性不言而喻。在这个时候CP则自然而然地成为了它们收购的目标……

当然，也有SP对于内容资源不屑一顾。TOM的王雷雷就认为，SP向上游内容延伸，在大投入的同时可能带不来实际控制，却反而容易造成“有弹无枪”的尴尬，“歌曲版权并非集中在一两家唱片公司手上，而是分散在上百家公司，很难完全掌握，Tom.com不会去打破运营商、SP和CP的价值链。”不过一桩桩发生在SP和CP之间的并购案昭示了这样一个事实：SP和CP之间的壁垒正在被打破。不幸的是由于实力相对的弱小，CP在这一进程中恐怕难以避免摇摆的命运……

虽然3G牌照一直是犹抱琵琶半遮面，但是这丝毫不影响通信业对于眼球的吸引力——因为一出大戏已经拉开了序幕。主线是ChinaMobile挥刀凌迟SP，副线是SP的自我救赎和CP的左右摇摆……