阿尔卡特与朗讯科技合并事宜目前正有条不紊地进行着，预计将于今年年底之前完成并购。

早在2001年5月，阿尔卡特就有意收购朗讯，后因朗讯担心失去公司控制权而放弃。当时，朗讯连续11个季度出现亏损，累计亏损额达290亿美元。没有接受阿尔卡特320亿美元的收购价，朗讯挺下来了，但日子很不好过。

这一次，阿尔卡特与朗讯重续前缘，看来是好梦成真了。对于朗讯来说，沦落为阿尔卡特的小妾，也是迫不得已，只想找一棵大树靠靠，暂避风雨。

阿尔卡特与朗讯科技真的走到一起，前景也并非无限光明。双方加在一起，规模也只有思科规模的四分之一，没有什么大不了的。目前，朗讯加上阿尔卡特的年收入还不到1999年水平的一半，朗讯的股价更是暴低了95%，整体市场的衰退严重制约着朗讯的发展，即使有力回天，也是积重难返。阿尔卡特也不好过，虽然最看中了朗讯的重要客户资源，包括美国两大移动电话运营商Cingular无线和Verizon无线，然而，美国市场的竞争更为激烈，合并之后的新公司同样面临各种挑战。

两家公司都把战略重点押在中国市场上，但是，各有各的苦衷。朗讯中国“贿赂门”事件一曝光，戚道协等4名高管因“涉嫌违反美国《反海外腐败法》的行为”而被撤职，给朗讯一个沉重的打击。阿尔卡特手机被土生土长的TCL吃了去，即使阿尔卡特是卸下了一个亏损的包袱，但也只能说明，阿尔卡特手机在中国市场上输了，在国际市场上消失了。更重要的是，中国电信市场已经成熟，Huawei、ZTE等中国电信企业迅速崛起，上有政策的扶持，下有运营商的力挺，无论是技术还是设备，与国际先进水平都在不断缩小。在国际市场上，Huawei、ZTE不仅从朗讯和阿尔卡特手中抢食，而且也让思科和Siemens等欧美巨头徒唤奈何。

阿尔卡特并购朗讯的前景难以预料，但有一点是可以肯定的，那就是，大批员工将面临裁减。2002年初，鲁索接任朗讯CEO一职后，就大刀阔斧裁减人员，把员工数量从12万人锐减到3.5万人。准确地说，合并的真正目的是，压缩运营成本，扩展用户资源，规避市场风险，提升竞争实力。而最快最能迅速见效的就是裁员。裁员是鲁索的拿手好戏，也是压缩成本、提高效率的最便捷之道。所以，双方尚未签约，就已经公开宣布，合并后将裁员约9000人。

近万名员工何去何从，绝不仅仅是随手扔掉一个包袱那样容易，它给两家公司带来的震荡是不可低估的。“裁员”是双方面临的一个非常棘手的问题，企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户，如果裁员不当，就可能间接失去若干名合适的、甚至优秀的员工，其不良影响后患无穷。大量裁员，企业是要承担风险的，可能会引起所有员工对企业的信任和安全感产生怀疑，一旦发生法律纠纷，企业还要付出昂贵的经济补偿成本。

不难想象，无论是合并前，还是合并后，阿尔卡特和朗讯都要做许多艰苦细致的工作，一招不慎，影响全局。