当中国电信提出要转型为“现代综合信息服务提供商”，ChinaMobile从“移动通信专家”摇身一变成为“移动信息专家”，中国联通年初提出要向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型，中国网通新近定位自己为“宽带通信和多媒体服务提供商”，表明了电信运营商转型的迫切性和在其看来的必要性。而在战略转型当中，收购是一种更加快速地进行战略重新部署的手段，同时也是抢占产业资源，巩固先入者优势，加高竞争对手进入壁垒的重要利器。

笔者以为，在向“信息服务”的转型过程中，电视、音乐和游戏是三个比较重要的产业机会。选择合适的收购对象，能够帮助电信运营企业产生更大的资本增值——基于新兴市场的增值。

电视领域。电视是老百姓信息和娱乐的最主要来源，因此，在产业融合中显得格外重要。凤凰卫视和阳光卫视是两个不错的对象，因此ChinaMobile对凤凰卫视的收购可以说非常具有先见之明。除此之外，IPTV业务内容更值得运营商关注。一些有线电视网络运营商可以列入考虑之中(由于技术的原因，有线电视网络可能对于电信运营商而言没有多大价值，但网络伸展之处，都是其牢牢把握着的用户市场)。由于产业竞争的原因，电信运营商想要完成对IPTV业务内容运营商或有线电视网络运营商的收购也将非常困难，这时候，可以将注意力转向上游，也就是竞争性相对较强、市场化程度相对较高的电视内容制作领域。

音乐领域。音乐领域的市场化程度是非常高的，因此，目前电信运营商似乎并不急着要对此开刀。资产规模相对较小、常常在和运营商谈判过程中处于劣势的SP们，则迅速开展了在这一领域的行动，纷纷收购一些规模相对较小的唱片公司，以图增加自己在移动音乐领域的生存能力和谈判筹码。笔者认为，电信网络＋电信营业厅，是音乐产品最理想的增值分销方式，而音乐产业目前的充分竞争态势，是电信运营商整合该产业的最好机会。

游戏领域。游戏市场刚刚打开，目前最重要的问题是行业不够规范、市场不够成熟。对于运营商而言，也许他们现在并不会像关心电视和音乐那样关心游戏，但这一天迟早会到来的。整个游戏产业会在电信运营商的视野里慢慢成长起来。

此外，信息服务包含的范围非常之大，其中一些属于公共领域的东西，是不容哪个具体的企业占为己有的，对于这一领域，可以采取合作而不是收购的方式进行业务推广，如博物馆、图书馆等。除此之外，可以收购的领域包括报纸杂志、互联网门户网站、搜索引擎、某些金融机构的业务、某些有重要战略意义的信息中介机构等。