6月19日下午，正在新加坡举办“Nokia connect 2006”大会的Nokia突然邀请与会媒体收看一个网络直播新闻发布会，发布会的主题则是Nokia和Siemens合并通信网络业务，成立Nokia Siemens Networks。这个发布会使很长一段时间内Siemens和其他厂商合并的传言终于尘埃落定了。业内人士认为，这个合资公司不管是对Nokia还是Siemens，都是合适的。这是继阿尔卡特和朗讯合并案以后的又一个大的企业合作。

158亿欧元的公司是什么样？

新公司名为Nokia Siemens Networks，由Nokia网络事业部和从事固定和移动网络的Siemens运营商相关业务部门组成，Nokia和Siemens双方各持股50%。双方估计，以2005年的收入为参考，新组建的Nokia Siemens Networks年收入为158亿欧元。

Nokia和Siemens非常看好合资公司的未来。双方都认为合并将带来规模优势，使产品结构和全球销售成倍增加；将加强和占据固定-移动融合的市场领先地位；到2010年，预计每年将节约15亿欧元成本；合资公司将通过其规模和全球资源，开发和应用有利于带来收入、节约成本的产品与服务；具备世界一流的固定与移动网融合能力和充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场将有强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。

6月1日正式接替奥利拉出任Nokia首席执行官的康培凯相信与Siemens的合作是扩大公司规模优势和建立广泛的产品组合的最有效的途径，这是Nokia参与全球竞争并为股东创造最大价值的必备条件。他认为，一个强大、独立的Nokia Siemens Networks公司具备理想的优势，将帮助客户降低成本，增加收入，应对技术融合的挑战。

Siemens首席执行官柯菲德博士也认为，成立合资公司是持续加强Siemens市场地位的重要一步，有利于其为客户提供最先进的融合技术和服务。新公司不仅目前拥有强大的能力，同时具备极佳的发展潜力和未来增加盈利的能力，将成为行业领袖。

据介绍，Nokia Siemens Networks的产品组合将包括下一代网络融合产品，如IP多媒体子系统(IMS)、2G GSM/EDGE接入、3G WCDMA/HSDPA接入、扩展移动核心、固定宽带、传输、IPTV、LTE、WiMAX，以及为新兴市场运营商量身定制的低成本移动语音产品。

合适的时间合适的伙伴

对于康培凯来说，和Siemens的合作无疑是其上任伊始的最为重大的决定。在当天的新闻发布会上，他强调了此次合作是在合适的时间找到了一个合适的合作伙伴。

按照康培凯的说法，这个合适的时间体现在通信产业的变化上，他认为，双方此次的合作有这样一个大的背景，那就是三个推动因素：一是技术发展进入了互联网协议时代，信息技术正在推动创新；二是固网业务和移动业务以及娱乐的融合；三是新的竞争者的不断出现。这种大环境带来的一方面是挑战，一方面则是机遇。尤其对Nokia来讲，更是机会。康培凯特别认为这种机会来自于固网和移动的融合，从业务角度看，则是语音、数据、娱乐的融合。

业内人士认为，Nokia和Siemens很好地抓住了这次机遇，业界将会看到一个新的巨人的出现。柯菲德非常高兴，他说，Nokia和Siemens两个品牌都很好，品牌代表了品质，为此合资企业代表也将是高品质。Nokia和Siemens抓住的是一个历史性的机遇，这个机遇来得恰逢其时。

对于两个企业的合作，财务状况重要。故事的两个主角Nokia和Siemens的财务状况都非常好，这是两个公司能够达成协议的基础之一。柯菲德在接受记者采访时表示，双方的合作有很好的背景，双方都有很好的产品解决方案，消费者非常喜欢这个组合，公司雇员对此也是持非常支持的态度，对股东来讲也是一个好事情。新的公司将得益于对客户的深入了解，康培凯认为Nokia有这个优势，Siemens也有这个优势。

即将出任新公司CEO的Nokia网络部总裁白伟贤认为，在2005年底，全球已经有22亿手机用户，已有6000万宽带用户，这些将3G的脚步又大大推动了一步。根据Nokia的预计，不会很花很长时间，全球就会有13亿人口使用3G无线宽带。移动通信在未来6年将成长250%。新公司不管是在产品规模还是价格上都将具有一定的竞争力，这对于未来的机会和市场都非常重要。

又一个世界500强
随着合资公司的成立，又一个世界500强公司将诞生，这个公司将位居500强中第300位左右。这个观点不会受到质疑。

田颖，Gartner电信行业分析师。她觉得Nokia和Siemens合资的消息来得有点突然，主要是因为她没有想到Siemens一直在寻求的合作伙伴会是Nokia。她一直以为Siemens会选择一个美国公司进行合作，因为这样才符合一般的规律。按照常理，两个公司之间的合作会强调地缘因素，这样会更好地在市场互补上受益。

即便如此，田颖还是认为Nokia和Siemens的合作是个上上之作。因为至少双方的业务是互补的。正如白伟贤在新闻发布会上所说的，固网和无线网主要是为了整合而汇聚，现在二者之间的界限越来越模糊了，人们需要联接，所以机会是显而易见的。应该说Nokia的优势在于无线网络，而Siemens的传输、NGN以及固网具有一定优势。白伟贤表示，Nokia在固网和无线进行了很多努力，Nokia在市场上的产品很多都有无线的能力，而双方的合作将使固线和无线能力整合在一起，有锦上添花的效果。康培凯也同样认为，和Siemens的合作，在业界是一个常见的模式，也就是Nokia得到了一个合作伙伴以后就会自然向前延伸，就会到其他的一些领域和市场。当时Nokia在寻求合作伙伴时也是看中了Siemens能带来这种延伸的。他说：“我们希望不重复客户群，这样合资公司涵盖的范围才更广。”康培凯还特别强调两个公司的文化背景是一样的，这对于公司的整合是有利的。

田颖认为，合资公司将成为仅次于思科的网络公司，其市场规模要大于Ericsson。Siemens就在寻找合作伙伴的时候，应该就刻意要求这个合作伙伴要合作的这个业务在业界并非处于第一位，他们认为这样才有增长的空间。

Siemens通信将消失？

众所周知，通信业务是Siemens的业务之一，虽然这部分收入占Siemens整体业务收入的比例并不小，但田颖认为，这几年来，Siemens通信业务发展得并不好。人们所认为的德国质量并没有给Siemens在通信领域带来太大的起色。所以，Siemens逐渐将其通信业务以合作、出售的方式剥离是正常的。Siemens2005年将其手机品牌卖给了BenQ，并且还倒贴了一笔不小的投资。事隔一年，Siemens又将其除了企业网以外的业务和Nokia合资，看得出，Siemens是想逐渐退出通信市场。其实，Siemens最为强势的方面还是其医疗器械以及交通。

田颖认为，眼下Siemens和Nokia在合资公司中各占50%的比例，这种平衡式的股权结构并不会持续太长时间。相信随着业务的开展，Siemens对通信业务的淡化，也许Siemens的股份会逐渐减少。田颖认为这也是正常的，当年Huawei3Com成立的时候，双方的股权也是平分的，但后来变成一方比另一方多几股的状态，虽然只是少数的股份，但结构却发生了变化。Nokia肯定是将长期在通信市场摸爬滚打的，这个合资公司对于Nokia来讲，其份量比对Siemens要重得多。为此，田颖认为，今后的情况很有可能是Nokia逐步买下Siemens的股份，从而实现控股。

但眼下这个平衡还不会被打破。在记者发布会上，柯菲德表示，Siemens是以股份进行合资的，他解释说这是Siemens的习惯做法，和富士通的合作也是这么做的。柯菲德特别强调，无论是卖出还是买进股权，最主要的是要让股东和客户高兴，Siemens不会在短期内卖出股票。

关于Siemens通信的剩余业务，也就是企业网业务，柯菲德说Siemens已经已经下了决心，保证这种业务有一个很好的未来。田颖认为，Siemens企业解决方案企业也将被剥离，这只是一个时间的问题。问题是Siemens将为其找到一个什么样的婆家。

到那个时候，Siemens真的将在通信行业从人们的视野中渐行渐远，乃至消失。