NokiaSiemens网络业务合并消息一出，事先完全没有准备的Siemens通信集团内部炸开了锅，大家最关心的是职位与薪酬调整。另一个讨论最热的话题，是下一个被割让的部门将是哪一个。

事实上，相比当初Siemens通信并入Huawei的消息，其内部员工显然对这一组合更乐观与充满希望。Siemens员工开始在想，Siemens最让人留恋的是什么。

合并消息宣布后，我很快拨通了Siemens总部CEO科菲德的办公室电话，其助理甜美而温柔的声音让我不得不联想，Siemens中国公司里那一群傲艳群芳的美女，如果一同被“卖”，将会面临怎样的光景。

大家都认为Siemens与Nokia的组合力是最强的，且不说能力和设备的互补，更重要的是欧洲文化更为相近，如果让早已习惯朝九晚五的欧洲企业人去融入吃苦肯干的Huawei这样的加班文化，估计好日子也不远了。

公司内部都知道，这次重组出去的工程运营部一直利润比较高。因此，最盛行的一种说法是，Siemens这样做，相当于把利润高的部分分割，控制资产与财务，利润增值还在自己手里。剩下的部分，就准备继续“卖”。

被Siemens通信员工评为最“变态”的部门，是企业服务部(SBS)，目前被“卖”的呼声也最高。这一部门是提供IP管理，业务可用性服务，企业系统管理、升级、安全和实施服务等，既对内也对外开放业务，然而由于外部影响力不够，主要还是依靠内部业务，其对内报价甚至远高于外部报价，成了靠赚自己人的钱为生的尴尬部门。

公司内的培训部，也有同样的现象，培训部本来要打造Siemens特色的专业培训学校，然而其内部培训价格比外部培训机构高得多，这让很多人匪夷所思。