在阿尔卡特与朗讯合并、Huawei收购了港湾的核心业务后，传闻已久的Siemens通信终于也如愿以偿地找到“婆家”了：北京时间6月19日下午最新消息，Nokia与Siemens发布联合声明，宣布两家公司将合并电信设备部门，新公司名称定为NokiaSiemens网络公司(Nokia Siemens Networks)，合并资产包括Nokia的网络设备部门及Siemens通信部门。——这是桩意料之中的合并，但却吊足了大家的胃口。

Siemens公司欲为其通信部门寻找“婆家”早已不是什么秘密了：在2005年11月的年度财报发布之后，Siemens公司董事会对通讯集团业绩的“非常不满”已经公开化。Siemens公司的首席执行官Klaus Kleinfeld甚至直言不讳地宣称是通讯集团拖了整个公司的后腿，“在Siemens旗下的12个部门中，只有企业服务部门和通讯集团两个部门无法达到公司的既定目标”。同样被Klaus点名批评的企业服务部门(SBS)，已于去年12月出售给了富士通Siemens(合资企业)，而业绩更差的手机业务部门更是于2005年第二季度贴现3.5亿欧元给中国厂商明基。所以，对照Siemens处理“缺乏足够贡献”业务的常规方式，此前就有很多人预言Siemens信息与移动通讯集团的处境不妙.果不其然，Siemens公司董事会该出手时毫不留情地出手了。

所以，应该说这是桩意料之中的合并，因为虽然此前有消息称，北电网络、朗讯科技等都是Siemens通信部门的潜在收购者，但业界普遍认为Nokia收购成功的可能性更大一些。

因为从实力上来说，其他的收购者可能都没有单独并购Siemens的能力。Siemens通信部门虽然业绩不佳，但“瘦死的骆驼比马大”，它并不是任何想“娶”它的企业都能消化得了的。但Nokia却当之无愧地拥有这个实力：2005年，Nokia净销售额高达342亿欧元，毛利率高达35%。按照四季度累计，Nokia在2005年的净利润总额高达36.13亿欧元。而这起并购案传闻中的两家其他厂商，朗讯科技2005年的营业额和净利润分别为94.4亿美元和11.9亿美元，而北电网络大致在108亿美元和净亏损24亿美元左右。根据这两家厂商在2005年的发展及当前实力，均无法确保对Siemens信息与移动通讯集团的单独并购能力，而且由于朗讯与阿尔卡特联姻后对Siemens也失去了兴趣，这也是为什么此前的分析家都准确地预测到了唯一的“婆家”就是Nokia的重要原因了。所以说，这是意料之中的并购。

“婆家”是找到了，但“嫁”出去后的命运到底会怎么样，却有待双方的磨合了，不过在此之前我们还是可以略微分析一下它们婚姻的前景：

首先，Nokia与Siemens还是具有一定的互补性的，这有利于双方业务的彼此延伸和发展。Nokia作为全球最大的手机厂商，对移动通信方面的理解深刻，它的优势在于其终端，但其核心网并不是很强，而Siemens是最老牌的电信设备商之一，在数据方面比Nokia领域广，其优势则正是Nokia的弱项即核心网方面，因此双方的合并是移动和数据的结合，这种互补性对合并后的公司来说是非常有利的，双方可以取长补短、互为利用，因此总的来说这将是一个双赢的结局。

其次，合并后的公司在业绩方面将有能力挑战霸主Ericsson和“电信新航母” 朗讯—阿尔卡特。据Gartner的调查数据，在2005年的移动通信网络设备市场中，Ericsson以27%的份额占据第一的位置，而Nokia和Siemens则分别以14%、13%的比例排在第二、第三位，Motorola 则以11%位列第四。如果按照这一数据，Nokia并购Siemens后，极有可能在销售能力上赶超Ericsson，即使因为资源重组等原因无法短期内超越Ericsson，也能消除一个对手Siemens，并拉大和另一个竞争对手Motorola 之间的差距。而据知情人士透露，Nokia和Siemens的电信设备子公司合并后交易总金额约250亿欧元，这与朗讯—阿尔卡特的公司规模不相上下，应该说，两个整合以后的巨无霸在电信业市场上基本是势均力敌。

再次，在3G的专利部分，两公司合并后占有非常大的分量。Nokia在WCDMA当中占到了35%的专利费用，Siemens的WCDMA占到了5%的专利费用，在CDMA2000里面，Siemens占到了5%、Nokia占到22%，中国TD-SCDMA标准中Siemens占到11%、Nokia占到32%。上述数据表明，在未来3G领域，合并后的公司将几乎撑起半壁江山，所以它们在3G领域的优势是非常明显的。

最后，由于合并后的协同效应，据业内人士分析称，此番合并，将可大大减轻Siemens和Nokia公司沉重的研发费用负担——节省下来的费用将达到每年12.5亿欧元(约合15.8亿美元)。

虽然有着这么多的利好方面，但是任何跨国并购都绕不开整合这道坎子，所以磨合是非常重要的。不管是业务的整合还是文化的融合，都不可忽视。不过好在双方一个是北欧企业，一个是西欧企业，总的来说，文化方面的差异要小一些，所以文化的整合也许困难不是那么大。但作为两个巨无霸企业的合并，由于公司行为惯性等原因，可能在业务上的整合并不会那么得心应手。

可以说，Nokia与Siemens的合并，昭示了电信时代大规模、高度专业化和竞争急剧集中时代的到来。通信技术的未来发展演进基本已经定型，全球电信市场竞争日益激烈，要想在激烈竞争的时代站稳脚根，合并仅仅只是第一步而已，它们之间的婚姻究竟能不能持续并且获得成功则还是让我们拭目以待吧！