Tom.com有限公司近日宣布收购中国无线娱乐公司 Infomax，双方已签订最终协议。需要注意的是，在并购Infomax之后，Tom.com的无线分销平台囊括了电视、平面、广播、互联网等媒体领域，形成了多元化营销体系。 其二：运营商以入股等方式获得部分CP的内容资源，推出增值业务服务，例如重庆移动推出的SMS平台业务-COOL”。

要闻回顾

Tom.com有限公司近日宣布收购中国无线娱乐公司 Infomax，双方已签订最终协议。通过此次收购，TOM 在线将获得 Infomax 原有的覆盖数亿中国家庭的主流电视媒体分销网络。TOM 在线100%收购 Infomax 的估值，将基于后者在接下来两年的净利润为水平，为 Infomax 2006 年盈利的2.5-3.5倍和2007年盈利的3.0-4.0倍的总和，但最高收购价不超过6亿元人民币。收购预计将于2006年第二季度后期或第三季度完成。

易观分析

拓展营销渠道是SP在3G时代提高自身业务竞争力的主要手段之一。Tom.com通过并购无线娱乐公司Infomax，将自身的业务营销渠道拓展至电视媒体领域，有助于提高公司品牌的市场影响力。与此同时，Tom.com可以借助Infomax与电视媒体的合作关系，熟悉电视媒体内容资源的生产和制作过程，有助于Tom.com向上游产业拓展。需要注意的是，在并购Infomax之后，Tom.com的无线分销平台囊括了电视、平面、广播、互联网等媒体领域，形成了多元化营销体系。

《易视界—移动增值服务》分析认为，在Tom.com并购Infomax之前，ChinaMobile宣布入股凤凰卫视，由此显示出，内容产业资源已成为运营商与SP共同竞逐的对象，由此将激发移动增值产业链进行新的组合：

其一：大型SP以并购为主的方式获得内容资源，与运营商进行产业链合作；

其二：运营商以入股等方式获得部分CP的内容资源，推出增值业务服务，例如重庆移动推出的SMS平台业务-COOL”。

其三：以传统大型唱片公司为代表的内容资源拥有者成为CP，与运营商进行产业链合作。其中：大型唱片公司负责提供内容资源，运营商则负责提供技术平台、市场营销拓展等业务支持。

易观观点

易观国际分析认为，移动增值产业链的重新组合将对中小SP、CP构成挑战。受资金等因素的制约，部分中小SP、CP将成为产业兼并的直接对象。