去年有一段时间，新浪网络广告业务连续下滑，还好后来又恢复了正常，当时我感到自己的体力和心理压力都已经到了极限。从那时起，我就已经决定要辞去CEO职务了。”

汪 延：

1972年生于北京，1996年毕业于法国巴黎大学。曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁，2003年5月出任首席执行长CEO/董事兼总裁，从2006年5月起退出公司管理层，担任新浪副董事长职位。

10年是一个暗示。今年是我和几个高中时的伙伴进入新浪的第10年，也是到了该作决定的时候。

去年有一段时间，新浪网络广告业务连续下滑，还好后来又恢复了正常，当时我感到自己的体力和心理压力都已经到了极限。从那时起，我就已经决定要辞去CEO职务了。

后来我找机会和曹国伟提出了这个问题。但是，直到三四个月以后才终于让他完全同意。而从那时起，我就一直想办法要把他推上前台，我的想法很明确，让曹国伟做总裁，剩下来的工作就是说服董事会。

过去这些年以来，新浪CEO的位置也在不断走马换将，我想这次过渡是最平滑的，很多内部工作角色的转换在过去半年中都已顺利地完成了。

没有找到第3个收入支柱

在过去几年中，我很遗憾，也很歉疚，没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第3个收入支柱。

我们一直都觉得只要把故事讲好，流量做上来就成功了。终于熬到了赢利，在这个过程中，我们也曾犯过错误：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网游、电子商务等领域，但都没有成功。

我们现在才认识到什么可以做什么不能做。比如博客，新浪可以做得很好，但游戏却不能。很简单，我们自己都不会玩游戏，新浪只有一个频道是做游戏新闻的，我们真招了一些人来做，都不知道怎样管理他们。

而电子商务就更别说了。我们参观完dangdang.com就傻了：我们原来在想什么呢？当当做得好，不是因为人家互联网做得好，而是因为dangdang.comCEO李国庆原来就是做图书的，互联网只是一个工具而已。

我原来是做什么的？什么都没做过，我什么都不知道，我们唯一能做的，就是内容。经历过失败之后，我们才认识到，不管是在手机上、电视上，无论是Web1.0还是Web2.0，新浪都能做，因为这些都是内容，而这就是新浪的特长，是新浪的核心竞争力，以后新浪所有的战略都得围绕这个中心去做。

至于以前犯了错，没关系，完全赔掉了也没什么，因为其实都没花多少钱。虽然这是对投资人的浪费，但自己也学到了很多东西，如果不试，你就永远不知道自己能做什么，以后也许会犯更大的错误。

新浪现在的问题都是前期很多思考方式等决定的，但任何一家互联网公司不会在各种业务上都发展很好。新浪能够做好网络广告和无线增值服务就已经非常强了，不一定任何业务都要尝试。

盛大入股风波

去年2月21日，盛大发公告说购持了新浪19.5%的股票。当时，新浪的几位高层包括我和曹国伟、COO林欣禾恰巧都在国外。那段时间也成了我在新浪10年中最困难的一段经历。

2005年春节，由于工作太累，商量后决定，大家破例休息。我带着孩子去了巴黎，曹国伟和家人选择了去澳大利亚度假，而林欣禾则去加拿大做眼睛手术。

2月10日，曹国伟刚到澳大利亚，盛大董事长陈天桥就来了一个电话。过后，曹国伟马上联系我，在电话中告诉我盛大成了新浪的第一大股东。

在此之前，由于受政策影响，无线增值业务在电视上的广告不让做了，影响到了新浪收入，新浪股票应声下跌。在这段时间里，我们就注意到有人买了大量新浪的股票，但谁买的不知道。

曹国伟和COO林欣禾马上赶回北京。我没办法，女儿高烧40度，并且只有我一人懂法文，不得不先留在巴黎。那几天里，我白天陪女儿看病，晚上和远在北京的同事开电话会议。最后我们三人一致决定：坚决抵御！

当时，谣言满天飞。等我回到北京的时候，一下飞机，刚打开手机就听人讲：“你们已经和陈天桥串通好了，是不是你刚从美国回来，已经谈完合并的事？”还有人质疑，新浪是故意晚发“毒丸”，让盛大先进来。

回到北京的第2天，我接到了陈天桥的一个电话。他说：汪延，两三年前我就跟你谈过收购合并，今天我已经有一部分你们的股票了，你觉得咱们是不是可以进一步谈收购和合并？我回答：我不敢说你的股票是高估的，但我们肯定是被低估的。我并不认为，我们两家公司应该合并。

其实，我们早就知道陈天桥以前就拥有新浪4%多一点的股票，但是由于只持有5%以下的新浪股票，所以无须进行公告。

挂了陈天桥的电话，我立即告诉曹国伟。曹国伟说：“那就只能发‘毒丸’了。”

当时的确有点措手不及。员工的期许、来自陈天桥的压力、客户的迷茫、各种谣言，压得我们实在透不过气来。

后来，新浪与盛大的股权纠葛基本告一段落，也印证了当时我们的策略是正确和有效的。