当中国电信集团的实业资产正在紧锣密鼓筹备上市的时候，作为中国网通集团旗下辅业资产规模最大、质量最好的省级公司之一，中国网通山东省通信公司(以下简称山东通信)的下属实业公司——鲁通集团，却走上了另外一条道路：关门大吉。

“山东通信是中国网通集团实业公司改制分流的试点单位，现在掌管全省实业资产的鲁通集团已经不再运转。”6月8日，山东通信一位中层员工告诉本报记者。此前，他曾担任鲁通集团一家下属公司的负责人。

据他透露，目前鲁通集团所做的工作就是行使出资人的权利，对所拥有的资产和产权进行处置，正式员工基本全部回归到了相应的通信公司，原鲁通集团董事长兼总经理颜世春，现在的新身份为山东通信实业部总经理。

主业收编部分辅业

李银君感到很纳闷，效益一直不错的济南通联房地产开发有限公司，最近突然在当地报纸上刊发公告，称企业将进行关闭清算。由于业务往来而身为该公司债权人的李，赶紧携带有关单据到指定地点做了登记。

其实，不只济南通联房地产开发有限公司，济南通联物业公司、济南通联电信广告信息公司等也正在清算之中。这几家公司的母公司都是山东通联信息产业集团，山东通联由鲁通集团投资控股，主要负责打理济南市通信公司所属的实业资产。

“不久之后，山东通联集团将被注销，部分资产如济南电信规划设计院、济南讯通电信工程有限公司等将被成建制融合到主业，部分资产则出售，如下属的济南泉景大酒店现在就已经成为了济南市通信公司的办公楼，大部分没有找到买主的生产企业暂时处于闲置状态，但所有的员工都到主业公司竞争上岗。”山东通联集团内部一位对负责下属公司进行清算的人士透露。

在山东通联发生的一切都是在鲁通集团的安排下进行的。作为对山东通信全省非通信运营核心企业和“三产”进行规范整合的公司，鲁通集团于2000年12月21日正式挂牌成立，注册资本24亿元，成立之初总资产56亿元，下属各类子、分公司33个，在山东全省所有17个地级市都设有控股子公司(在济南就是山东通联集团)。

事实上，在本轮对下属“三产”所进行的清理中，济南市属于进展缓慢的地区。此前，烟台、日照、淄博等地早就完成了改革。

以烟台为例，山东省通信公司烟台分公司在对烟台鲁通公司的融合重组工作完成以后，117名正式员工全部回归通信公司，原为烟台鲁通所有的规划设计院、通信工程公司、物业分公司成建制融合到主业，分别设立了规划设计中心、通信工程中心和服务中心，烟台鲁通计算机分公司与主业相关联的业务融合到通信公司多媒体信息中心，设立了互联网信息中心。

鲁通集团本身也在与主业融合，其直属的山东邮电规划设计院、工程公司等回归到山东省通信公司，以鲁通线缆公司为代表的实业生产企业则准备停产，曾经显赫一时的房地产开发公司则主动被当地的一家同行收购。

在这场融合之前，职工在鲁通集团或子公司中占有的部分股份，都通过分红的方式退还了股金，并给予相应的收益。

为3G布局

“网通的出发点是尽可能剥离、清空辅业，而对于和核心主业相关的资产，如代营、代维、代售，则重新融入主业。”曾经在2000年操刀山东通信主辅业分离、设计鲁通集团架构的北京创伟业投资管理顾问有限公司董事长刘金华分析。

值得注意的是，山东通信从实业资产里挑选出来的与核心主业相关的资产，在融合时并没有直接进入上市部分中国网通山东分公司，而是留在了存续企业山东省通信公司，人员的安排也是如此。

山东通信的一位高层说，中国网通将存续企业定位为“未来上市公司”，将来主营移动3G业务，也是网通的主业，在经营、上市过程中再逐步分离、消化现留在该企业的辅业业务和人员。

山东经济学院教授吴彬对网通此举大加赞赏。他认为，与实业自营能力较强的中国电信相比，中国网通原来所谓的实业资产大多靠为主业提供服务维持运转，完全是“通过养企业来养人”，里面存在大量的关联交易，成本高得多，不如把与核心主业相关的资产统一到存续企业，做通信运营商的服务商。

事实上，总资产为195亿元的中国网通实业改制进程正在提速。此前不久，中国网通集团公司专门召开了北方十省实业工作会议，企业发展与实业管理部总经理池泉国在报告中对北方十省实业的改制作了部署和安排。

“估计山东的做法会被中国网通推广，毕竟中国网通的实业都集中在北方十省，情况与山东类似。”刘金华认为。

在刘金华看来，山东通信还可以更加干脆。

以鲁通线缆公司为例，现在已经成为长江以北品种最全、规模最大的通信光缆、电缆及光、电交接配线产品生产企业，职工人数近600人，净资产在9000万元左右，每年的销售额约4亿元，净利润1000万元以上。刘金华认为，“这样的企业让管理层和职工参与买断是最佳方案，职工可以通过身份置换脱离国有企业，主业也能减少安置人员的压力”。