驰讯通公司副总经理王建军，在“2006中国联通增值业务合作发展大会”上以“一个联通，一个梦想”为题谈了自己对无线增值业务的一些看法。

驰讯通旗下的五度传媒并不是门户网站，其是如何利用现有资源把SMS做好呢？王建军认为，手机用户有四亿，而互联网用户只有一亿，所以驰讯通的思路就是要着眼于那四亿的用户，以自己特有的渠道——就是媒体电视广告把业务做到专业、精细化运营。

在谈到目前的主要产品时，王建军指出，大众化的产品才是好的产品，所以开发的产品要讲究个性，但是更多要关注大众的生活。

产品的关注点，内容、逻辑和ARPU值，产生内容及代码资源的管理，现有投放产品逻辑、产品自身的内容逻辑、营销推广逻辑等都值得考虑。

关于业务模型，王建军认为，手机用户数和ARPU值，然后是结算力都比较重要；关于合作推广，王建军指出，手机已经是第五媒体，已经成为新型的媒介工具。手机的出现为媒介沟通增加了一个非常重要的平台，尤其今年手机增值业务得到了蓬勃发展；关于运营分析体系，王建军认为，任何一家公司，不光是SP公司，一定要有五个步骤，目的、模型、数据源、KPI、解决方法，这五个步骤缺一不可。

在谈到内部价值链时，王建军指出，每个员工都要有一种认同感，让他认识到自己在这个位置上的价值，他才会拼命干，才会为这家公司卖命，同时他自己也有成长的空间。“对于联通，或者对于SP，其实都是同一个梦想，我们不希望SP违规，我们希望通过我们的实力赚到价值，为用户提供更好的服务，我们在推广的同时打出我们的品牌，实现我们同一个梦想，真正做到用户是我们的上帝，留住用户就是留住我们的未来。着眼于现在才有将来，只有将现在的资源利用好了，才会有更多的资源引进来。”王建军指出。