想一想，从2001年10月份到现在，做这行也快5年了，每年工作都应该有个盘点，但实际上，这几年一直也没有一个正经的总结。直到现在，坐在这里码字的时候，也是一片混乱，不知道从何说起，不知道要说什么，也许只不过是一个做SP做了五年却做得一无所有、到现在也没什么一技之长、却偏偏还不死心的傻冒的一些锁事罢了：（

自从入行以来，感觉一直都是迷迷糊糊的，最初本着程序开发的目的进入公司，进了公司后发现所做的工作都是基于语音平台的二次开发，虽然不尽人意，但做为一个刚毕业的人，在这里享受的待遇还是不错的，我不过是为了一口饭，为什么不留下来呢？说到公司还是比较有历史的——当年本地信息台的一支独秀，收入手屈一指，当时仅在一个80万人口的县城，一年的利润就达到了五十万。我到公司的时候，全省也就那么十几家同行，因为当时已经是分单收费，因此公司也不像当初那么NB了，技术部的人数也从近20减到了4个，进入公司不久又出现了一次人员的变动，我也是赶鸭子上架的彻底的担起了技术部的大多数工作，正式的投入到了最早的“SP技术”工作当中。

我最初的工作态度和现在大多数的技术是一样的：完全遵照策划给的方案做，至于做出的东西是不是可行就不是我的事了。由于策划对技术不够了解，做出的方案常会出现这样或那样的问题，为了避免这种情况，我管得闲事多了起来（自愿的| |），我的工作性质也在不知不觉中发生了转变。当时SP的工作很细致，每天都分析日统计报表，了解每个运营商、每个地区、每个栏目的运营情况，有任何大的波动——不管上升还是下降，都要查明原因。为了便于统计栏目的收入和广告投放效果，同一个业务要对应多个接入号。

当时SP市场已经是风雨飘摇，滥七八糟的事也是层出不穷，但外人却都认为“做SP来钱容易”，黑龙江两年之间SP的数量就翻了近10倍！一帮畸形的“暴发户”和“淘金者”们都挤到了一起抢饭吃，本就存在的假账、陷阱问题发生率暴增；同行之间的互相挤兑、揭发更是家常便饭。我就被一个“莫需有”号码产生信息费的问题搞得晕头转向，经过此事后发现：通过自有设备可以虚拟用户号码发起呼叫！对此，我一度以为悟得了《葵花宝典》——实为做假账、陷害同行必备良器！现在想起来：当时的思想也已经变得畸形了：(

突然发现，很多事情因为都是和具体公司有关的，不好明说，对于具体的情况不说了。值得一提的是，做SP三年以上的人都为这个行业费尽心思却又饱受摧残，也曾经想过离开这个行业，但都是真心希望SP行业能够规范起来。最后只说一下我自己的观点，相信对大家能有些帮助：

1、做SP有必要了解SP的技术和业务，这对于技术人员和策划人员都是一样的。
2、每天分析报表很重要，对于全网也是一样。如果某个局项出了问题还不知道的话，运营商不会赔偿你的损失。
3、SP的方案不应该仅局限于语音、SMS或其它，做为服务提供商，不管是为合作伙伴还是为自己，在制定的方案上都应该尽可能的为用户提供便利——即用户可以通过多种参与方式实现同一目的。
4、个人观点：大多数SP应该考虑将业务重点从娱乐方面转到有实用性的功能方面。如果公司不只有SP业务，还有其它实业的话，这应该是本公司SP业务第一个应该介入的地方。
5、每个做SP的做出的成绩也是在公司的基础之上，如果真的巨NB就可以自己做了，所以——我们对待自己的成绩要中肯，这些都是借助公司现有资源来达成的，因此，我们离开了公司的话什么也不是。
6、SP不止有与用户直接互动的资本，同样也有做全盘活动的资本（转型？）。不管是为合作伙伴还是为自己，如果要做，就一定要竭尽全力。（曾经有过没有丝毫准备就去与一个集团谈合作的经历，结局就不说了）
7、SP同样可以赚媒体的钱，前提是两点：关系和资源。

PS：完全就是虎头蛇尾，瀑布汗| | |