如何降低sp成本，首先务必正确理解成本的概念！“成本”不是简单的对一个企业所投入资源 量 的衡量，而更应该是一种“投入”与产出的实际比例，比例越大，成本越低。ok，再此前提之下我们再来讨论如何降低sp成本的具体方案。但无非可以总结为一句话：充分有效的利用、整合、转换资源。（企业管理的目的所在，中国缺的、忽略的就是管理人才。）

（1）IT企业以人为本，sp就更是。就我个人感觉而言，一个公司的很多员工在很多时候可以直接影响到a、公司形象。b、公司团结。c、公司收入。当然这一切随时都可能在悄悄的进行。

在影响员工工作积极性、责任心、忠诚度等的诸多因素中（因素大致有公司实力、公司前景、企业文化、职位、待遇、管理、福利等），待遇是重要的因素之一，同时也是企业最容易把握的。所以，再穷不能穷员工是对的（舍不得孩子套不住狼啊）。宁可裁员也不要降薪，降薪的结果是：没有能力的被迫接受这个现实，同时对企业更加不满；有能力的开始跳槽，企业失去能做事的，只是加速它的衰落。

（2）1万个0不如一个1概念。“贵”的人才才是最便宜的，一定要舍得花钱请有用的人、能做事的人，并且充分发挥其优势，这样员工多处于一种忙碌创新的工作状态，不仅待遇优厚更有成就感、满足感！这样就更能激发员工进取的精神。所以千万不要为节约员工成本而自作聪明，也不要因低价聘了个“人才”而沾沾自喜。因为不是因为他不是人才要么就是正处于危险之中，随时可能会“人往高处走。”

（3）人员配置的及时、合理调整。在不需要或长期闲置的时候尽快将其转型或辞退，例如部门公司现在的BD就是这样，当然，各个公司情况不一样。另外，公司适当的聘请中层干部，因为中层往往是作为一个公司的具体执行者，掌握很多工作中的经验及资源，对“独家秘笈”了如指掌，招聘这样的人才往往可以给公司带来明显的经济收益，注入新的活力。

（4）从经营战略方面的调整来节省成本，即寻找“最短”的路到达罗马。这个方面就具体到公司的产品开发、营销等具体方式，以及项目成本意识的增强等具体事项，需要从公司高层到基层贯彻成本经营理念。

（5）从企业的战略目标来决定，即对长远投资回报的正确判断与把握，因为很多时候公司现在目前的收入要用来投入到短期内或永远都无法盈利的项目，但这些主要在于公司高层的战略眼光与决策问题。

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