【导读】要随着风向的转变调整公司方向，所以空中网到现在经历了几次蜕变，从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程是非常痛苦的
杨宁，毕业于美国斯坦福大学，曾任Sohu.com首席技术执行官，与周云帆共同创建ChinaRen.com。2002年3月与周云帆再度联手以“倡导手机生活化方式”为理念，共同打造出中国手机娱乐第一品牌——空中网，并成为KongZhong.com创始人、总裁。
杨宁和周云舫的创业之路并非坦途，2000年随着高科技泡沫的破灭，ChinaRen在“钱烧光”之后，不得不卖给Sohu.com，两人也同时加盟Sohu.com。两年之后的2002年3月，杨宁和周云帆宣布离开Sohu.com，他们凭借来自美国和Hong Kong的风险投资，创建经营移动数据业务为主的空中网。伴随着移动数据业务在中国的快速蓬勃发展，空中网迅速扩张，并于2004年7月在纳斯达克成功上市，融资1亿美元。杨宁和周云帆的个人持股率各为19.8%，按照空中网2005年7月18日每股9.49美元的股价，他们每人在空中网的股本资本达6,400万美元(约5.3亿元人民币)。

见风使舵掌握方向

“龟兔赛跑，最重要的不是跑多快，而是不要跑错方向。只要方向跑对，迟早会到达终点。方向跑错了，就离目标越来越远。”在创业守业过程中，杨宁认为，最危险的就是方向性错误。做商业，不是认定一个方向就可以一直走下去，这样公司就要完蛋。一开始想得很明白的企业最后都死了，一开始想得不明白的企业最后都做得很大。市场的商业环境在不断变化，如果不“见风使舵”肯定不行，要随着风向的转变调整公司方向，所以空中网到现在经历了几次蜕变，从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程是非常痛苦的，但如果蜕变成功，最后的结果是很美丽的。

《投资有道》问(以下简称“问”):从创建ChinaRen到加盟Sohu.com，之后再创建空中网，你认为自己是不是属于所谓的“连续创业家”(serial entrepreneur)？

杨宁答(以下简称“答”)：别人是创业，然后卖掉公司，再寻找新的创业机会。我并不喜欢这样，当时卖掉ChinaRen也是被迫。如果那个时候有钱继续支撑的话，我和周云帆绝对不会把ChinaRen卖掉。如果做一个企业，我希望这是我做的最后也是唯一的企业，把这个企业做大，就像盖茨一辈子就做Microsoft这家企业。

我很享受工作的乐趣，如果给我很大一笔钱，却无事可做，反而没意思，我享受的是创业的过程。我最大的乐趣就是看到自己所做的事能给整个社会带来很大影响，使人们的生活和每天的娱乐更加丰富多彩。当我想到几千万人都在使用我们的服务时，这种乐趣是难以用语言形容的。

杨宁给人的直观感觉的确是一个更懂得在工作中享受生活、感觉乐趣的人。他更重视的是他和周云帆究竟给这个社会创造了多少价值，并在创造的价值中寻找快乐、得到满足。几千万的用户享受着空中网手机娱乐先锋带来的乐趣，杨宁也自然地在这乐趣中，得到一直以来想得到的成就感。

问：中国的互联网发展大多摹仿美国的模式，但你们在第二次创业过程中，为什么没有考虑模仿美国的类似网站，而选择创建空中网这样一个新的模式？

答：的确美国没有一个和我们类似的同等公司，我们是在走一条别人没有走过的路。这主要因为我们看到在互联网之后，又一次革命性的转变，即应用无线领域的变革。你会发现，无线领域对人类生活产生的巨大作用不会比互联网和电视机小。

问：美国在这方面的发展为什么反而落后中国？

答：实际上，美国也看到了应用无线领域的光辉前景，包括Intel和Microsoft都投入很多资源发展这方面的业务。中国之所以在这个领域更领先于美国，是因为美国传统的电信运行是以固网为主，人们在任何地方都可以很方便地找到付费电话，但中国却不是这样，在边远地区可能没有电话服务。相反，无线业务能够很快为人们提供服务，因此中国对无线领域的投资很多，相应为客户提供的服务也较多。

问：对于新的创业者，你对他们有什么创业方面的建议？

答：这是该冲刺的时候。第一，要有坚定的信念，就是我一定会成功；第二，要有正确的方向，看到自身的优势；第三，就是执行，这条路是很漫长的，执行就是做好每一件小事。这就好像打高尔夫球，上杆、下杆、转身、送杆，任何地方出了问题，球就会偏离方向，所谓“失之毫厘，差之千里”。所以执行就是做好每一个细节，然后才能把球打得又直又远。

杨宁是手游的超级玩家，“玩”的过程中最能看到其对工作的严谨，在杨宁主持开发的手机经典游戏《夺宝中华》的测试过程中发现了错字，杨宁对开发人员说一个错字会让一部游戏的吸引力大打折扣，我们要做的是经典，经典就一定要体现在小细节上。

传媒和游戏是主业务方向

2005年5月23日，空中网公布了未经审计的2005年第一季度财务报告。截至2005年3月31日，空中网第一季度收入达到创记录的1，700万美元，同比增长138%，与上季度相比，也增长了3%。其中2.5G收入增至1，368万美元，同比增长161%，净收入为588万美元，同比增长87%。

问：现在很多公司都在做手机增值服务，您觉得空中网的优势在哪些方面？

答：在2.5G，彩信、图铃下载、手机上网、手游和手机媒体等，空中网处于第一的位置。如果包括SMS，还有二代的话，空中网排在第三。SP企业(SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者)在中国大概有几千家，但有不少赚钱之后，退出了这个市场。

问：Tom.comCEO王雷雷认为，类似空中网这样的纯SP，由于缺乏互联网资产，在政策整顿后，活跃用户会越来越缺乏，生存空间也会越来越小。你对此有何评论？

答：首先，我认为我们在做的是手机互联网，也是一种互联网，我不认同纯SP这种说法。2.5代可以给用户一个充分的平台，可以去浏览、下载、玩游戏、看手机下载的电影。因此我不认同他的这种纯SP用户将越来越少的说法。

问：Tom.comCEO王雷雷认为，类似空中网这样的纯SP，由于缺乏互联网资产，在政策整顿后，活跃用户会越来越缺乏，生存空间也会越来越小。你对此有何评论？

答：首先，我认为我们在做的是手机互联网，也是一种互联网，我不认同纯SP这种说法。2.5代可以给用户一个充分的平台，可以去浏览、下载、玩游戏、看手机下载的电影。因此我不认同他的这种纯SP用户将越来越少的说法。

进行合作，推出一款专门针对女性玩家的手游——米老鼠麻将。“米老鼠麻将”是一款以米奇冒险经历为主线的麻将竞技类手机JAVA游戏，结合了米奇、米妮等多个经典卡通形象和中国最受欢迎的传统游戏麻将。空中猛犸总经理胡斌相信“ 米老鼠麻将”能取得不错的市场反响和销售业绩。

问：你自己是否使用本公司的手机增值服务？

答：我不但使用我们公司的服务，而且还使用竞争对手的服务，如果仅仅使用自己的服务，就是闭门造车，不了解市场行情。比如新闻服务，我天天对比我们和新浪提供的信息有何不同，如果感觉别人做得好，我马上就打电话给负责这方面业务的员工。

问：空中网在选择新的商业机会时，是否会采用收购兼并的模式？

答：我们已经并购了一些企业，未来还会继续采用并购的方式。扩张第一是市场，第二是内容，第三是团队。

问：空中网从2002年创建到2004年上市可说是个奇迹，现在有不少中国公司都希望到海外上市，你是否可以在这方面分享一下空中网上市的经验？

答：外界看来我们很顺利，但其实并非如此，在美国上市我们是被扒了层皮。不过，上市有三方面的优势。第一，上市让你达到一个新台阶，不是“圈钱”给自己，而是让公司获得一大笔资金。作为上市公司，是被公众和证监会监管的，你必须按时把公司的细节和内幕展现给公众。第二，上市之后，获得的资金可以让公司具备很大的优势，当公司达到一定规模时，可以用来挤压其他的小公司。第三，上市可以创建一个品牌。美国的证监会是世界上监管最严的证监会，可以说一些规则严格到苛刻的地步。但换来的好处是，国际上的投资机构更信赖在美国上市的公司，它们认为在这样严格的监管之下，公司的数据都比较可信。

问：这两年不少在美国上市的中国公司都遇到了集体诉讼，诸如中国人寿、前程无忧、UT斯达康等，空中网也未能幸免，2005年第一季度的的利润也由于诉讼案而下滑。那么，空中网有没有考虑购买D&O保险的方式减少公司损失？

答：我们已经购买了D&O保险(董事及高级职员责任保险)。关于诉讼案，我们认为没有做错任何事，所以还在坚持打官司。诉讼这种事情，并不是你不做什么事情，人家就不来诉讼你。提起诉讼的是专业诉讼律师事务所，就是想赚钱，有理没理都要诉讼你，并不是可以避免的。我并不认同美国的司法制度，它过于容易地让人随便诉讼，但我们处于这个环境下，必须接受这样的环境。很多时候和解并不表示和解的一方认错了，他即使没有错，但为了把事情很快地了解，而采取和解的方式。(感谢空中网市场部杨光先生及王小湖女士对采访的协助与支持)

采访手记

杨宁是极有朋友概念的人，他思维逻辑的严谨和对待事物的变通超出常人的想象。他可以坦诚不恭地谈论自己的缺点，但也绝对不会刻意掩饰自己的优点，他对自己和身边的一切都充满信心，都有一种美好的愿望在里面。他在享受自己的成就，对他来说，不是炫耀而是一种激励。

谈到周云帆，他不时的会流露出一种兴奋，也许人生真的难得遇到这样一个知己，或许在以后的守业道路上，杨宁会遇到更多令他头痛的问题，但有了周云帆或周云帆有了杨宁，这些都不再是问题。励志在信念上，这是我所理解的杨宁。

空中网(KongZhong.com)

2002年周云帆和杨宁创建空中网，得到美国硅谷及Hong Kong风险投资基金支持。以彩信(MMS)、WAP、JAVA等2.5G、3G为主要开发平台，与ChinaMobile、中国联通、中国电信、中国网通结成合作伙伴关系，为中国超过3亿手机用户和超过3亿固定电话用户提供电信增值服务。空中网打造出中国手机娱乐第一品牌，开创了手机化的生活方式。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市(NASDAQ：KONG)。

D&O责任保险

D&O责任保险主要是保障公司的管理人员在履行其职务时的行为，所延伸的民事赔偿责任。保障范围包括抗辩费用、和解金以及法院判决金。在投保公司的要求下，D＆O还可扩展承保公司法人被股东提起的证券索赔或员工提起雇佣行为的索赔。

D＆O保险不仅可减免被保人在履行法律责任时的经济负担，可以代其支付应诉的法律费用，还可以帮助有关董事或高级职员加速处理纠纷。在购买过程中保险公司对公司治理的关注与风险评估,也有助公司了解管理风险，保险公司还会对受保企业经营中不足的地方提出建议。

传奇搭档

——中国的谢尔盖·布林和拉里·佩吉

“朋友一生一起走，那些日子不再有，一句话，一辈子，一生情，一杯酒”，周华健的《朋友》是杨宁和周云帆都喜欢唱的歌。这对斯坦福大学的昔日同窗，一路相携而来，共同走过6年的创业路。从1999年创建ChinaRen，到后来加盟Sohu.com，再到2002年创建空中网，许多人都将他们的创业奇迹比之同样是斯坦福毕业生的Google创办人谢尔盖·布林(S. Brin)和拉里·佩吉(L. Page)。

祖籍河南的杨宁10岁随父母移民美国，1997年他在斯坦福校园遇到了前来注册的周云帆。回想当年的情景，杨宁笑着说：“周云帆就是那种土土的中国学生的样子，后来我们熟悉了，就经常开着一辆二手福特车，拉他出去买菜。”

“在我们毕业的那年，20%的人选择创业或者和别人合作创业，这在斯坦福是史无前例的事情。”杨宁的话当然也道出了他和周云帆的想法，这对同窗好友在拿到20万美元风险投资之后，选择回到中国创业。当年毕业的斯坦福学生有不少在美国创业，杨宁和周云帆是唯一选择到中国创业的毕业生。

“如果在美国创业，我们不是唯一的、也不是最好的斯坦福创业团队，但在中国我们却是唯一的、最好的斯坦福团队。和中国创业者相比，我们有美国经验；和美国创业团队相比，我们有中国背景。”

所谓分久必合，合久必分，从同窗好友到合作伙伴，杨宁和周云帆是如何实现配合默契呢？“我们两个人的合作是1+1〉2的。他是个很严谨的人，在运营、数据、思路上都非常严谨。我是个发散型的人，这儿一个点子，那儿一个点子，思维比较跳跃。我对数字不敏感，但对用户的把握比较好，我们在特点上比较互补。”杨宁认为，如果两个人非常相像，就很难走到一起。他笑着说：“从唯心角度看，我们的八字比较合。”

杨宁用“矛和盾”形容他们的合作方式。“周云帆是辩证唯物主义者，我是唯心主义者。两个人合作的最大好处就是，避免一个人头脑发热，如果我头脑发热，他泼冷水，如果他头脑发热，我就泼冷水。如果要犯错误，必须要两个人同时头脑发热。公司发展到一定程度，就越要谨慎。只有这样，才能避免错误。”他们在事情的判断上很少出现重叠，杨宁说判断的重叠很难使两个人一直走到今天。我们回头看杨宁和周云帆的创业历程不难看出这种默契的终结体现，就是成功、成就。

空中网的默契不仅是周云帆和杨宁的默契，下属之间亦以同学互称，其团结使人感到尤为亲切，周云帆和杨宁用友情和真诚凝聚了平均年龄25周岁的强大团队，真正创造的是默契背后的愉悦成功。空中网的员工评价周云帆和杨宁的合作：一半是海水，一半是火焰。在google或baidu上随意搜一下其中一个人的名字，都会同时出现另外一个人的名字，也许这就是一个传奇秀。