上海报道在加入多普达仅仅几个月里，李绍唐就发出了进攻宣言：“到2007年，多普达要卖到100万台手机。”不过，在智能手机领域竞争强手不断增加，多普达在高速成长后又面临突破增长瓶颈，寻找新的盈利增长点的双重压力下，他能否带领多普达深入提供价值增值的蓝海？李绍唐自信可以给出答案。

经济观察报：很多人都好奇您为什么会放弃这么好的大公司背景，选择去了一个目前只有四年经历的中国公司，是什么原因促使您做出这样的决定？

李绍唐：挫折创伤每个人都会有，重要的是你要找一条自己想走的路，不要太在乎别人怎么看你。我在演讲时常常说，只有人最了解自己。别人永远不可能有你了解你自己更多。只有自己知道自己，要做真正的自己，但这些要经过事先的筛检，能力上够不够，才华上行不行，沟通上好不好，等等。不要因为别人说你不合适，就磨灭了自己的天分，也不要因为人家说你不是这块料，就放弃。

我在IBM第十五年半时，一个很偶然的机会，我去敲老板的门，含蓄地向他了解我上升的可能性。他说我是第十名。我已经在IBM做了十多年，这样的话，我该走了。因为我想当总经理，我认为我就在往这个方向走。你认为我不合适，是因为人才济济。可是我可以换另外一个空间挥洒。这是我和你分享在IBM的想法。所以现在我和新招的员工也约法三章，你愿意在我们这里呆两年以上才走吗？如果你连这一点都无法接受，我想多普达也不会接受这样的员工。

经济观察报：您认为您选择多普达是出于哪方面的价值认同？

李绍唐：人随着年龄的增长，智慧的累积，对事情的判断会不一样。大学的时候，每个人都更喜欢外表漂亮的女孩子，等我工作几年以后，我的看法就改变了，我要娶的女人是心中有爱的女人，做事认真的女人，只有心灵美的女人才最美，外表是会凋谢的，认真的程度不会凋谢。同样，我问自己未来三四十年我要什么，未来到底是什么样的？我想我在多普达找到了答案：无线是未来，是一个持续增长的未来。手机不再是一个打电话的工具，它是一个媒体中心，声音中心，资料中心。我们把这台智能手机当作一个PC。你问我为什么要来多普达，因为我相信，将来所有的无线都需要手机，打电话，看电影、看电视、看地图、甚至付款。

经济观察报：这个市场的容量到底有多大？

李绍唐：智能手机发展是无限的，今年整个中国的手机制造量是3亿只，需求量大概是9000万只，智能手机需求量是6%，大概540万只，这样的市场多普达是很有机会往上走的。从个人电脑来看，一年的市场容量是7000万台，10%就是700万台。在电脑手机方面，未来会有大的、中的、小的机器，我看好小的，流动性强的人绝对是拿着这种小手机走，大的根本带不走。非流动性人口呆在家里，它不是主流，流动性强才是电脑手机的主流。

经济观察报：您曾就蓝海战略的主题有超过35场的演讲，价值大于价格是您推崇的战略观。给我们描述一下多普达未来会怎样执行蓝海战略吧？

李绍唐：未来无线应用的世界将十分广阔。我们不希望永远停留在价格厮杀中，多普达为客户带来的就是增值价值。举一个数字可以说明问题，根据今年巴塞罗那的手机电视展览上的研究数据显示，将来一个人会花20-25分种用在观看手机电视。我可以给你们展示三款我们即将上市的手机，它们可以播放电视，你还可以用一个架子把手机夹起来，把配套的黑色布拉开作为键盘打字，键盘还能用水洗。怎么样，非常不错吧。

当然还有更多产品，暂时还不能公开。不过可以说，未来就是走向一个无线世界。“行业别”将是一个重要的方向，应用会非常广，比如以后我们就不一定要在火车站卖票，多普达正在和铁道部进行谈判，可以通过直接挂在腰间的手机，感热式的，用蓝牙驱动来印。我们还可以用多普达手机在烟草销售公司来辨别烟草的真假，酒的真假。环球小姐的比赛，可以透过多普达的手机把选手的分数打进手机，可以做无线即时平分，即时修改等等；高尔夫球场也可以实现这种企业无线应用；我们还有一个客户迪宝，他们是做ATM机维修的，用多普达之后，他们可以直接就用手机把数字签名传回公司，立即收到公司开出的发票，原来可能要走15天，这样回款时间大大缩短。其他的比如保险、汽车、银行、药厂、旅游业等，只要做业务的都可以应用。合同管理、业务信息的管理都可以是无线的。

经济观察报：“城管通”就是行业别最典型的一个合作吧？能介绍一下目前城管通的实施情况吗？

李绍唐：城市管理中常出现信息传递不畅通，城市要良好运作，必须要有一个良好的数字化管理系统，多普达通过586机型，继续深入和MicrosoftMOBILE的合作，并结合图盟科技的嵌入软件，截止2005年底，北京八个城区共划分万米单元网格10054个；城市部件137万个，城管人员到位 1706人，配置城管通手机4600个，实现市区两级政府，城市和企业的真正联动。当然这个产品不仅仅在北京销售，“城管通”已经做了八个省。上海、北京、南京、武汉都有。

经济观察报：不可否认，多普达也在市场上遇到越来越多的挑战者，有专业厂商，也有手机厂商，如联想，多普达将如何应对？我们的优势在哪里？

李绍唐：最大的挑战来自我们自己，多花时间了解自己而不是了解竞争者，进而改善我们自己。竞争者很重要，但是不要花太多时间在他们身上。了解竞争者的价位、策略，可是最好要多了解客户，他们喜欢什么，他们心目中多普达应该怎么改善。未来的敌人就是要多去了解我们的客户，他们的效益在哪儿，我们有什么东西提供给他。仅仅创新没有用，要价值创新。另外，和多普达合并的宏达电就是做3G手机的，他们卖到欧洲、美国的都是3G手机居多，所以3G将是我们的强项，比如手机电视，这些方面宏达电就有专长，它是我们的供应商，现在是我们的母公司，对于我们来说这些都是优势。

经济观察报：在您的很多演讲中，您非常强调引爆点管理，在多普达，哪些才是您的引爆点？

李绍唐：引爆点是人。企业里如果你能抓到主要的核心干部，希望他们接受一些思维模式、建议、意见，那么你把临界点的人找出来，把他们引爆了就成功了，他们同意你大家也同意你了。引爆点是指这些人，而不是指事物，我的核心干部就是我的引爆点。