8月3日，新浪发布今年第二季度财报。这在以往，只不过是例行公事，但对今天的曹国伟来说，自己主政下的首份财报显然意义非常。透过一段倾斜上扬的增长曲线，曹国伟对新浪不动声色的软过渡接班初告成功。

世界杯照亮曹氏财报

“我从新浪上市后，一直负责做财报，从未见过一个季度环比增长超过30%，这在新浪历史上是第一次。”3日上午，曹国伟以这句底气十足的开场白，开始自己的财报说明“处女秀”。按照网络企业的通常做法，这样的说明会一般是一季度一次，分别由各自的CEO出面主持，这属于CEO们的重要工作内容之一。

曹国伟所说的“历史纪录”，是指二季度新浪在网络广告方面所取得的辉煌战绩———2950万美元的广告营收，较去年同期增长45%，比上一季度增长33%。看着这组漂亮数字，估计曹国伟心里最懂得什么叫做“世界杯经济”了！

举世瞩目的2006世界杯足球赛在德国开战后，网民们争先点击网页了解最新赛事的同时，大量广告订单也集中奔向这种新型媒体，大小网络企业的账户金额也随之飞速跳动，其中飞涨最快的当属新浪一家。

8月3日上午，曹国伟开始自己的财报说明“处女秀”。

“世界杯网站给我们带来的广告毛收入在800万美元左右，大致比例为：60%在第二季，40%是第三季。”按曹国伟说的这一数字推算，二季度新浪的广告收入中约有500万美元得益于世界杯，其实际上支撑起本季度新浪广告收入增量的大部分。

世界杯就这样照亮了这家中文门户的财富，这对新上任的曹国伟有如久旱逢甘露。此前，新浪广告增长放缓，无线增值一路下滑，其他业务也可谓前景渺茫，世界杯广告的强劲注入，无疑消除了此前业界对曹国伟营收压力的担忧。财报显示，二季度新浪净营收5370万美元，较去年同期增长16%，净利润1040万美元，较去年同期和上一季度也有增长。

新舵主不动声色接盘

新浪总部的总裁办公区内，汪延和曹国伟的办公室东西相邻，门上只标姓名，不标职务，不过这倒也方便———当3个月前CEO汪延的职务换成副董事长、原CFO曹国伟接任CEO时，两人不用换办公室，连门上的标牌都不用换，两个老搭档就开始了各自的新角色。

对于不同CEO主政下的同一家公司，人们习惯将其分隔为不同时代，而新浪已先后度过了沙正治时代、王志东时代、茅道临时代和汪延时代，到曹国伟已经是第五朝。不过，曹国伟并不希望把自己的上任当成一个新时代的开始，只想完成一场不动声色的自然过渡。

“从某种意义上讲，我并没有把自己特别定义为一个新官，在很多业务上其实我已负责经营了很长时间。”曹国伟笑言，自己唯一有些不习惯的是“以前做决定时，上面还有汪延这层保险，现在没了”。

为尽量淡化这种时代差别，曹国伟上任至今避谈自己的“施政纲领”，以示自己是进一步实施前任已定好的发展战略。财报说明中，他甚至于不愿意总结自己上任数月的主要工作，以示今天的工作只是过去工作的自然延续。曹国伟更没因为自己的上任，而在公司内展开人事调整。

这种“软过渡”，在企业掌门人更替中并不多见。

业务线主攻网络广告

关于企业未来的战略安排，对于一位新任CEO来说，本来就是绕不过去的问题，实际上，曹国伟自己心里也早有蓝图。

“其实我们现在已收手回来做门户网站这块了，现在无线增值是一个很独立的业务，跟门户关系不是很大。我们应该把精力和关注点集中在门户网站的内容上，然后去发展相应的广告业务，”因为二季度财报中广告收入的突出表现，所以曹国伟和记者谈起对广告业务的看法时，自然而然地说出这个“战略”，言毕却不忘加上一句，“这其实早在年初就已定下来了。”

不过，无论是年初定的，还是年终定的；无论是汪延定的，还是曹国伟定的，对新浪来说，这都是一项极其重要的决定。此前的几年里，号称第一中文门户的新浪，并不甘心于仅仅关注内容和相应的网络广告一块，先后涉足电子商务、即时通讯和网游等多项业务，但至今并无建树，部分业务甚至已倒手他人。“主攻网络广告”战略的提出，显然将决定这家老牌网络企业今后的道路。

“国内的网络企业靠什么挣钱？无非就是广告和游戏。”曹国伟认为，多年来新浪一直作为国内最大的网络广告投放平台，集中力量挖掘这个市场，仍然是前景无限，“千万不要小看广告市场，这是未来互联网最大的市场！”

这样的判断，显然和另一件大事———2008北京奥运会有着很深的关系。

奥运会成为最大赌局

远在德国的世界杯足球赛，尚可一举给新浪带来800万美元的广告收入。相比之下，两年后在北京举办的奥运会将可能产生多大的收入规模，足以让大小网络媒体们浮想联翩。一场奥运商机持久战早已在众多网站间展开，其中最激烈的莫过于新浪、Sohu.com这对老冤家。

8月3日下午，就在新浪发布财报的同一天，Sohu.com宣布，阿迪达斯正式冠名Sohu.com体育频道，共同出击2008年奥运会。对此，新浪某高层有些“不屑”地表示，“这算什么啊，我们的体育频道几年前就让耐克冠名了，这就是差距。”

这是两组非常有意思的组合。耐克和阿迪达斯在重大赛事合作上，一直有着不同手法。阿迪达斯喜欢赞助大赛本身，而耐克则总选择赞助运动团队或运动员；而在新浪和Sohu.com之间，他们却不知不觉也形成这种相似的分歧。Sohu.com成功获取2008奥运会网络赞助商的身份，而新浪则多次公开表态，并不看好这种耗资巨大、权限很少的投入，言下之意属“主动放弃”。

新浪配耐克，Sohu.com配阿迪，正好形成对抗双方。Sohu.com董事局主席张朝阳多次表示，Sohu.com将借助奥运会赞助商优势改写国内门户格局。曹国伟则认为，不管哪个公司、不管哪个网站，靠买一个权利、买一个内容或者一个名义，根本改变不了市场格局。

不管是曹国伟，还是张朝阳，2008年奥运会都是一场持久战！