时代发展的印记

“拿出手机给商家看一下，就能享受到相应的优惠。”这是一些电子优惠券发布商的宣传语。对于这种新鲜的优惠方式，记者调查后发现，多数顾客并不认可，他们担心留在网上的手机号码会泄露，甚至还有顾客称，电子优惠券就是小广告。对此，一位业内人士称，消费者对新事物的接受需要一个过程。消费经历 “用电子门票多花三元钱”“我没觉得它给我什么实惠。”前不久，

沃达丰的成就和巨亏，都足以使它成为最具观摩和学习价值的标本而该电信巨头决不甘于就此成为化石标本，正在寻求涅槃重生撰文＝许凤婷5月30日，伴随着ChinaMobile收购北欧Millicom的传闻四起，来自电信业的另一则消息引起了全球的高度关注：2005财年，英国电信运营巨头沃达丰亏损219亿英镑(约合412亿美元)，成为欧洲公司账本上有

一项具备中国自主知识产权的标准，很有可能又被湮没于无形“留给我们的机会实在不多了。”中国电子技术标准化研究所副总工程师王立建的言语间透露出深深的忧虑。“现在无论是一维还是二维条码的管理机构，本质上无非是国外商业机构在国内的分支。我们总不能制定一个标准，这个标准最后的结果是造成大量的资金外流，信息被别人控制吧？不幸的是，现在我们就在走这样

索爱新款Walkman音乐手机W300c适时首发上周对于广大热衷无线下载音乐的消费者和以此为生的SP们来说绝对算是个节日，7月18日，ChinaMobile携手各大SP、环球各大音乐唱片公司及音乐手机制造商们在北京举行盛大的新闻发布会，宣布M.Music无线音乐俱乐部成立。这也意味着ChinaMobile又向自己的综合移动信息服务提供商

——解读ChinaMobile通信国际漫游资费调整今年世界杯期间，ChinaMobile通信推出的“全球通”德国漫游资费优惠的消息引起了广大客户和媒体的强烈关注。据了解，德国国际漫游资费的优惠仅仅是ChinaMobile通信整体下调国际漫游资费的一个侧面。事实上，ChinaMobile通信已同期面向全球正式推出了国际漫游话费统一资费计划

当中国电信提出要转型为“现代综合信息服务提供商”，ChinaMobile从“移动通信专家”摇身一变成为“移动信息专家”，中国联通年初提出要向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型，中国网通新近定位自己为“宽带通信和多媒体服务提供商”，表明了电信运营商转型的迫切性和在其看来的必要性。而在战略转型当中，收购是一种更加快速地进行战略重新

日本总务省2006年7月18日汇总了面向上网手机的企业网站推出的手机业务的数据，并发表了移动商务市场规模的相关统计结果。数据显示，2005年的市场规模比上年猛增39％，达7224亿日元。其中，发送铃声等移动内容的业务同比增长21％，达3150亿日元，处理邮购和演出门票的移动商务业务同比增长57％，达4074亿日元。截至2005年11月的

日前，联想移动宣布首款支持ChinaMobile手机条码业务的条码手机ET980已经顺利完成测试，并进入ChinaMobile手机定制“心机”库，预计8月初将与消费者见面。这也意味着，ChinaMobile力推的手机条码业务将正式登陆中国。风靡日韩的手机条码在东京、便利店、地下铁、户外广告、杂志上面，随处可见小小的方形花纹图案。行人偶尔

接听电话就能挣话费。最近，一种新的广告形式在郑州出现。这种广告形式的核心在于：联通用户每月掏５元开通一种广告彩铃后，每次接到来电，只要在１５秒后接听，就可得到一次５分钱的返还话费。对此，各方看法不一。开通２０多天用户２万多人“怎么每次拨打你的电话，都是‘酷儿’的广告啊？”郑州市民张志力的朋友王飞发现，张志力的电话里传来的不再是“嘟”、“

7月18日，继一周多前发布针对SP的空前整治行动后，ChinaMobile迅速出台一个对SP非常有利的举动，宣布成立无线音乐俱乐部，搭建无线音乐平台，给SP创造了一个新的赚钱机会，对SP来说算是一个大安慰。成立无线音乐俱乐部ChinaMobile副总裁鲁向东宣布，将成立M.Music无线音乐俱乐部，ChinaMobile的用户加入该俱乐

青藏铁路开通之际，ChinaMobile已经悄悄地铺设了一条伴随铁路左右的网络，这被藏区人民亲切称为“信息天路”的无线网络，却是个永远也收不回成本的巨大投资北京某车友俱乐部的王先生最近几天很忙，他正在张罗着组织三十多个车友赶在8月中旬前自驾游青藏线。已经走过几次青藏线的他这回给车友们下了一个特别的规定，就是要求所有车友尽量使用China

近来，NFC（NearFieldCommunication，近距离通信）手机支付业务在世界范围内风生水起。首个商用案例已在德国正式运营，中国则于今年6月份开始在厦门进行商用试验，广州随后跟进。业内相关机构预测，NFC手机支付将成为移动增值业务的下一个“杀手锏”应用。本文作者认为，作为一项新兴业务，NFC手机支付要想成功尚需突破几大瓶颈。