李国华 北京报道 “数字家庭标准组织之间有频繁的来往，并且都是高层之间的沟通。”尽管联想研究院闪联办公室总监刘清涛一再表示，各标准组织的关系是融洽的，但是却掩盖不住它们相互之间明显的竞争关系。

在各个标准组织不遗余力的将其标准产业化的同时，有些厂商却不屑于标准先行，认为做好生意，形成事实标准才是最关键的。

微妙：友善背后的潜台词

“数字家庭这样宏伟的产业，不可能是由少数几个厂商完成。”有专家断言，数字家庭真正实现的那一天，绝对不是某一个厂商主导的，芯片、终端、软件厂商以及运营商和内容提供商，整个产业链形成联盟是非常必要的，怎样借助联盟这个平台，各自发挥优势，将数字家庭早日实现，这是应该思考的问题。

实现数字家庭需要各种设备互联互通，所以处于市场初级阶段的时候，各种各样的标准就早早诞生了。数字家庭的概念越来越清晰，标准和产品同样在不断地完善。在此过程中，各个标准组织基于不同的利益，基于各自不同的优势，从不同的道路通向数字家庭。但是，业内人士普遍认为，真正实现数字家庭的那一天，各标准将会走到一起，“最后会是一个妥协的产物。”

然而，各标准组织之间的关系却不能不说是十分微妙的。Intel在推广数字家庭概念时，极力避开了“标准”两字，而到场的厂商也绝大多数都不是DLNA标准组的成员。海尔也从不在公开场合谈论除了e家佳外的其他数字家庭标准。不管各标准组织之间的暗战如何激烈，迄今为止，起码各方都做到了表面上的友善。

由Intel牵头的DLNA即是最早的数字家庭标准，联想也是17家发起企业之一。“应该是你中有我，我中有你的模式。”刘清涛谈到闪联和DLNA的关系时这样描述。他表示，因为DLNA 标准组织中巨头云集，它们之间的利益关系错综复杂，工作协调难度很大，办事效率自然不高，所以 DLNA产业化步伐缓慢。“这正是闪联的机会，”刘坦率地说，从闪联诞生的第一天起，目标就不仅仅是做一个国内标准，而是瞄准了国际标准。所以除了标准组织自身努力外，更要和国外的标准展开积极的合作。他透露，2005年8月份，DLNA组织8个董事会成员中的6个来北京和闪联进行沟通，并将在近期公布相关的合作协议。

刘介绍，现阶段闪联是3C融合的标准，主要针对宽带方面的互联互通，由海尔牵头的e家佳则是家电控制标准，目前大家聚焦的领域不同，还是互补的，但是因为标准的不断发展，未来怎样还不好说。

闪联和日本、韩国标准的合作步伐倒是走得很快。2005年11月，三方达成共识，成立了中、日、韩家庭网络标准委员会，共同致力于家庭网络标准的融合。

业内人士指出，目前各个标准组织在各自的领域辛勤的耕耘，都是按照自己的理解朝数字家庭的方向努力，各标准之间应该是一个竞合的关系。

淡化：标准也要为生意服务

长城电脑市场管理部刘仁刚则认为，如果用户能把对数字家庭的需求描述出来，厂商就能提供相应产品。但是，当需求还很模糊的时候，大家只是感觉到一个美好的前景，这时成立若干个联盟、若干个标准，都是虚的，所做的一切只能是炒作。

长虹信息技术有限公司董事总经理吴盛刚对标准似乎也不感冒：“不要做布局者，要做棋手，不要玩太多标准，我们做生意。”他认为，IT行业是一个见招拆招的行业，变数太大，如何能使每一步棋走得最优化才是最重要的，“标准是非常重要的，然而更重要的是先把生意做起来。做好生意后，形成事实标准是最棒的。”他说。

“实现数字家庭的瓶颈不是标准，而是内容和渠道。”易关国际分析师邓中元认为，因为数字家庭整个大市场还没有发展起来，所以标准目前并不是最重要的，怎样提供好的内容吸引消费者，并且将有价值的应用推送到用户那里是目前的难题。现存的四大标准并不是完全成熟的，各自还处于发展阶段，所以谈标准的融合还为时尚早。

上述业内人士也指出，标准融合的趋势是一定的，但是在短时间内不会实现。当下之急是先将整个数字家庭市场实实在在地做起来，下阶段的工作重点可能才是标准。到关键时刻，国家也可以出面协调统一标准，这样步伐会更快一些。

刘仁刚也提醒，数字家庭产品不要想着做全，只要能够从一方面突破。标准固然是必要的，但是也决不能为了标准而死抠产品，只要结合用户需求，各个击破就可以了。

“3C时代是一个剧烈变革的时代，已经找不到过去10年在IT领域像WINT-EL联盟那样的绝对领导者了。”刘清涛指出，如果画一条分界线，那么过去的几十年IT界秩序井然，未来三五年将群雄并起。