作者：李晓蕾

业内传得沸沸扬扬的LG换帅消息，终于在1月10日获得官方首次正式表态。来自韩国总部的元老级重量人物禹南均，据悉已于日前正式接替前任总裁孙晋邦，走马上任LG电子中国总裁，并将在中国“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署。

中国战略重新调整

对于将LG历史上最有经验、工作业绩最显赫的人物搬到中国，LG电子官方一再声称，是为了显示中国区的重要地位，“因为Samsung 、Sony等企业此前均已相继将中国区作为其全球战略重点实施变革运营，做出更换总裁、高管，提出中国新战略等重大举措，因此对于已提出2BY10愿景战略的LG电子而言，提升中国公司在全球版图中的量级地位，加快中国公司融入LG电子的全球高端转型战略当中，自然也更加成为当务之急。”2BY10战略是指到2010年达成全球市场2倍卖出、2倍利益、2倍股东价值，做到Global TOP 3 目标(营业额、盈利、分红分别翻番，全部产品进入全球排名前三)。

对于韩国企业而言，若非推行大的战略调整决策，高层换帅相当罕见。比如孙晋邦的前任卢庸岳便是在中国区总裁职位上呆了长达十年之久，但自2004年1月才刚刚继任的孙晋邦却只是短短两年，即转任LG电子中国运营顾问。

尽管如此，禹南均在1月3日的就职演说中对LG电子过去的业绩做出了高度评价，称已“出色完成了事业任务，巩固了中国作为LG电子全球事业基地的地位”。

转型依然剑指高端

在LG方面看来，此次总裁易人，并不会影响其向高端转型的市场战略，甚至相反将进一步加快LG中国公司融入其在全球高端转型的战略之中。而在欧洲和北美市场拥有丰富品牌建设与市场营销经验的禹南均，则被寄予“加速中国市场战略转变，快速度过转型期，重振公司业绩”的厚望。

因为当年LG电子进入北美市场之初时，就曾面临着如今进入中国市场时的状况，即都是首先开拓低端市场，然后完成向高端品牌形象的转型。如今被韩国业界公认为“具有异乎寻常洞察力的领导者”的禹南均，当年在欧美地区任职期间，就曾最大限度地利用了上世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，最终推动LG电子实现了巨大成功。因此现在，LG总部显然是希望借助禹南均曾经的经验与极强的全球运营能力和革新精神，实现LG电子中国区的正确导航。

事实上，刚刚上任的禹南均已公开提出，将在产品、商业模式、业务、制度和人才等各方面全面贯彻LG电子的全球“蓝色海洋”战略，确保差别化的事业模式和产品为主的竞争优势，以期切实实现2BY10目标。而非常重视有效一线沟通和现场管理的他，还在发表就职演说后立即前往LG电子于中国各地的工厂进行调查，并表示“要和包括普通员工在内的所有任职员进行开放式沟通，使本地文化和全球战略相融合”。

而有消息灵通人士则称，2006年的LG中国将在经营上进一步做出调整，没有收益的家电项目会被逐渐缩减甚至撤销，而平板电视和手机等高端产品线则会加大推广力度，甚至很可能在市场上掀起一场大反攻。