作者：董军

联想亚信的故事可能还没有完全结束，但这个故事告诉我们一个道理：尽量要让自己走在大路上。

联想IT服务是联想多元化的产物。联想多元化的背景是当时PC业务非常成功，有资金
去投资更多的领域，也希望这些新领域带动联想未来的发展。当时，IT服务是被业内普遍看好的业务，几乎所有的IT企业均有涉足。联想自然也非常看重这块业务，并寄予厚望。而当时是联想集团高级将领俞兵被委以此重任。

但后来的事实证明，联想的多元化并不成功。柳传志和杨元庆是非常诚恳地面对错误的人，决定让联想重走专注的道路。联想IT服务就在这样的情况下，被转手亚信。而当时的俞兵也就跟到了亚信。

亚信之所以接手，是因为亚信正好刚刚开始走多元化的道路，并把IT服务作为重点方向。那时的亚信先后进行几宗收购，都是为了向多元化进军。

斗转星移，不到两年的时间，亚信的多元化效果并不明显，而3G市场却已稍稍启动。亚信的主业宛如枯木逢春。在这样的情况下，作为旁支业务的联想亚信，在亚信集团中的地位难免一降再降，甚至面临再次被转手的可能。

联想亚信的命运可以说是作为旁支业务部门的宿命：在企业蒸蒸日上的时候，旁支业务部门如同新星一样，受到百般宠爱；一旦有风吹草动，先遭殃的一定是旁支业务。

作为旁支业务如果能在蜜月期迅速长大并且自立，成为盈利点之一，这种结果固然最好。如果不能快速成长，长期作为配角，那就难逃宿命。

作为联想亚信事件的主角——俞兵，用他的经历告诉我们一个道理：要尽量走在大路上。试想，如果当时作为联想高层的俞兵没有担当起IT服务这个重任，那么现在在联想集团会是什么样的角色呢？但现在百般无奈的情况下，从亚信一个业务部门的负责人的位子退下来，身价应该差了多少呢？