Intel掌门人保罗-奥特尼里计划将芯片巨头带入未曾涉足的领域，而不仅仅是微处理器领域。而这在过程中，Intel将效仿Samsung ，将市场和宣传作为一个新的重心，"Samsung 版"Intel浮出水面。

在Intel前任掌门人葛洛夫和贝瑞特的率领下，Intel借助于专注于微处理器领域而获得了成功。由于缩小了业务范围，Intel不仅在技术上可以更加精益求精，而且也大大
减少了竞争对手。Intel耗资数十亿美元来建造超高效的芯片工厂， 这些工厂每天的出货量甚至超出了某些竞争对手一年的出货量。与此同时，Intel还致力于不断提升芯片的处理能力。

作为Intel新一代掌门人，奥特尼里正在抛弃这些传统运作模式。他并不满足于PC机领域，而是推动Intel在一系列的领域包括消费电子、无线通信、医疗保健扮演关键性的技术角色。除了微处理器之外，奥特尼里想让Intel进军各个领域的芯片市场以及软件业务，并将其融合以实现其所谓的平台战略。这一构思试图将"Intel Inside"进一步深入人心，从消费者的起居室带入医院的急救室，Intel都将有所作为。奥特尼里表示，将公司产品延伸到其它领域将是未来的发展方向，我们希望技术更加强大，但应用起来更加简单。

Intel为何要做这一转变了？对于芯片巨头来说，这可谓是迫不得已。PC领域的增长日趋放缓， 而手机和便携产品正抢占PC机的风头在人们日常生活中扮演越来越重要的角色。奥特尼里必须彻底改造Intel，否则将面临更加严酷的事实。过去三年间，Intel的平均收入增长率为13％，但是到了2006年将只有7％的增长率，收入将达到422亿美元。与此同时，在过去三年间，Intel的赢利增长率达到了40％，但是明年将仅增长5％，为95亿美元。来自咨询机构Adventis的首席分析家Ragu Gurumurthy表示，对于Intel和其它相关公司来说，在PC产业利润迅速萎缩之前，找到新的收入来源已经迫在眉睫了。

过去芯片巨头也尝试进入一些新兴市场，特别是在贝瑞特的领导下，Intel更是尝试了很多的全新市场。然而当时Intel只是将这些新兴市场作为边缘业务来培育，其注意力并没有偏离核心处理器业务。然而自从05年五月份奥特尼里执掌Intel以来，一切都将改变。奥特尼里对Intel进行了从上到下彻头彻尾的重组，公司9万8千名职员中大多数员工被放置到了全新的岗位。奥特尼里针对每个产品领域组建了商务部门，包括移动、数字医疗领域，并将在这些部门安置了处理器技术专家。在过去的一年间，Intel还招募了2万名新员工。这一系列重组变革会产生什么样的结果了？2006年芯片巨头将推出更多的产品，创下其有史以来的记录。

伴随着变革，Intel的企业文化也迅速改变。在充满人格魅力的葛洛夫掌权期间，Intel处于一种杂乱无章的状态。从1987年到1998年，葛洛夫出任Intel首席执行官，随后到2005年这段期间，出任公司的董事长。葛洛夫的座右铭是"只有偏执狂才能生存"，公司的管理层经常要参与各种建设性的挑战，而这些挑战在外界人士看来近乎苛刻。工程师垄断了整个Intel。葛洛夫和贝瑞特开创了给PC制造商捐赠广告费用的先河，而这一举措阻止了竞争对手进入某些市场而倍受指责。

然而奥特尼里则显得更加老练和圆滑，部分是由于天性，而部分原因则是迫不得已。现年55岁的奥特尼里很少将愤怒表露在脸上，他最多皱皱眉头。他的管理座右铭是"在公开场合进行表扬，私下进行批评。"他是Intel第一个非工程师出身的首席执行官－奥特尼里毕业于旧金山大学的经济学专业，并在1974年加盟Intel。

近来奥特尼里招聘的大多数员工并非Intel典型的员工类型。新招聘的员工涵盖了软件工程师、社会学家、人口学家甚至医生，此举的目的是为了帮助Intel开发产品。此外，奥特尼里还特别强调市场营销的技巧，因为他认为Intel在新兴市场获得成功的唯一方式是清晰地向客户传达技术的用途。

Intel的这些改变引发了公司一些员工的担心。特别是那些正从事PC产品开发的资深高级工程师对此更是忧心忡忡，感觉其昔日的明星地位正在被剥夺。Intel一位芯片设计工程师表示，过去在Intel台式机业务部门占据了垄断地位，我们也习惯了这种方式，但是现在我们感到失去了方向。对于宣传重心转向市场和销售，其它的职员也感到了不安。

在奥特尼里重塑Intel计划中，其中一个关键步骤是雇佣了Samsung 公司前职员Eric B. Kim出任公司首席市场营销官。在Kim的率领下，Samsung 公司在1999年于全球范围了发动了大规模的广告，并成功地进入消费电子、手机、计算机芯片领域，成为一个全球响当当的品牌。提起Intel，人们联想到的仅是计算机芯片，而提起Samsung ，人们会联系到其众多产品。

正是因为如此，不久前，Intel在全球范围统一发布全新品牌标识及宣传用语"Leapahead"，取代为广大消费者所熟知的深蓝色字体"Intel"及"IntelInside"口号。Intel作为一个世界级的品牌，其改标之举确实大大出乎许多人的意料之外，而这正是奥特尼里和Kim所极力希望促成的。Kim在一份声明中表示，"Intel飞跃向前(Intel Leap ahead)是一句简洁的表达，它能够突出我们是谁，我们做的事情"、"这一变化将使Intel的贡献更好地被客户所认识，建立与客户的感情联系，强化我们在市场上的地位"。业内人士表示，Intel之所以更换标识，主要是因为公司的业务范围已经不仅仅局限在处理器领域，Intel希望借此向外界表达Intel不再是单一产品的提供商，此次标识变化标志着Intel将把业务焦点从个人电脑芯片上移开，转到公司希望能整合基于Intel电脑的家用、商用和教学用数码媒体和网络的平台上。

Intel方面也明确表示，之所以更换新标识，主要是因为公司的业务范围已经不仅仅局限在处理器领域，而是希望拓展到消费电子等领域。从Intel推出的产品线路标来看，一个最明显的印象就是产品线比原来更分明，明显看出Intel抱着将为不同的细分市场创建不同的芯片子品牌的打算。如在台式机市场，单核芯片将会用"Pentium"品牌，而双核产品将会采用"Core Duo"品牌；面向笔记本市场的产品会命名为"Core"；而主攻服务器市场的品牌仍会是"Xeon"；"Celeron"依然是低端产品的代号。

作者：方恺