作者：李清宇

经过一年左右的酝酿，37岁的Intel迈出了历史性的一步。北京时间2006年1月4 日凌晨，Intel用新启用的“Intel. Leap ahead(超越未来)”叫醒了依然沉醉在假日梦乡中的人们。

同时，大约20亿美元的广告费用正把Intel的这句新广告词推向世界每个角落。

“intel inside”的历史谢幕

对于Intel的合作厂商而言，换标无疑是一件大事。在原有的“intel inside”思路下，Intel已经通过广告返点等形式将厂商与自己紧密地联系在了一起。“显然，这一思路不会随着Intel标识的变化而变化。”第一时间，Intel的合作伙伴告诉记者。

据该合作伙伴介绍，早在一个半月之前，Intel中国公司的相关负责人就造访了他们在中国的重要合作伙伴，明确表示要更换新的标识。2005年11月24日，Intel还向各合作伙伴的市场人员下发了《更新Intel品牌战略更新内容》和样本两份重要文件。

“根据文件，Intel赛扬处理器和移动式Intel奔腾4处理器——M的标识将不会进行更新。”采访中，一名市场人员介绍道。

按照Intel的要求，2006年1月4 日之前，合作伙伴不得使用最新的标识；欢跃等技术品牌的时间则延长至1月6日。在接受记者采访的同时，这些合作伙伴们已经开始了换标的忙碌。“必须在3月31日前结束。”上述工作人员告诉记者，他要尽快按照拟定的尺寸比例更换所有产品及品牌广告中的标识。“而鉴于标牌广告的持久性，2006年1月4日前运行的标牌广告宽限期限可以延长到2006年底。”他说。

早在2005年1月，Intel就围绕平台化战略进行了重组，而更新标识作为Intel该战略的重要组成部分，就被提上了日程。根据最新的消息，1月9日Intel会在北京迎来其中国区新标识、新技术的正式发布。

摩尔定律下的新转型

对于这个标志着Intel从传统PC领域进军消费电子领域的新标识，据传Intel将投入20亿美元进行媒体宣传。但事实上，一年前，甚至更早的时候，Intel就已经开始向这个最热的领域进发了。

2005年6月，Intel与上海文广传媒集团签署《合作谅解备忘录》；与此同时，Intel加紧了与中国电信等运营商的谈判；在传统PC厂商中，Intel选中了联想；同时，2005年又投入巨资与消费电子厂商TCL共建“3C融合实验室”，事实上，Intel产业链的整合已经开始。

易观国际首席运营官杨彬认为聪明的Intel选择转型有两点原因：“传统的PC行业增长趋缓，已让Intel难觅突破性增长的契机；此外，AMD的后进也给其带来了不小的压力。”

IDC中国区副总裁万宁看好Intel的转型：“在中国数字家庭产业链尚未完善的局面下，Intel作为资金、技术实力雄厚的上游公司，将有很大的发挥空间。”

当然，也有一些专家表示了某种担忧，“传统PC领域竞争较少，而消费电子领域抢滩者甚多；在自己的优势领域为竞争对手让出一席之地之后，新的领域Intel发力是否还像以前一样有效，还要静观其变。”

没有人否认，摩尔定律指引下的Intel曾经的成功。当市场更看重技术领先的时候，他们创造“intel inside”的辉煌；当市场更需要平台或解决方案制胜的时候，他们提出了转型。以移动为基础，承载数字家庭、企业与医疗保健三大领域的应用，重新开始的Intel无疑更渴望成功。