高雪娟

北京电力公司信息中心主任汪皓

赛迪顾问股份有限公司信息化咨询中心分析师邱世明博士

IBM大中华区软件集团工商企业部总经理陈文丰

信息化最忌讳的是什么？是不停变化。上一套信息化系统，首先会谈到BPR(业务流程重组)，然后上ERP。在相对固化管理的过程中，信息化强调的是标准化流程带来的成本降低和效益提升。但是，假如企业发生了机构的变化，信息系统如何应对？电力企业就属于这种情况。近几年来，电力企业经历着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列改革。上信息系统，可能导致变革后信息系统的不适用，导致投资失败；不上信息系统，电力企业又需要靠其提升管理。变化中的电力企业信息化走向何方？

电力改革远未结束

电力企业的改革和重组，完成了电网与发电集团的拆分。发电侧，机构和资产的重组基本完成，形成五大发电集团；电网侧则相对复杂，尽管两大电网公司已经形成，但还面临着输电与配电的分离。

北京电力公司信息中心主任汪皓说，电力改革现在只是一个初步过程，还没有进入到电力改革的高峰时期。北京电力公司在2003年以前属于华北电网公司的直属单位，相当于地区的供电局。经过改革，北京电力公司升为网省公司，变成了华北电网的分公司。对于人员来说调整更加频繁，有的地区电网公司领导不到一年就要轮岗一次。华北机构也在调整，国家电网公司调整力度也很大，以前取消科技信息部，最近又重新成立。

赛迪顾问股份有限公司信息化咨询中心分析师、电力信息化专家邱世明博士分析，电力企业变化大、频率快，这对其信息化带来一个很大的冲击。但这并不意味着，电力企业信息化要等到改革完成后才进行。当前的电力企业面临着巨大的挑战和机遇，脱胎于原有垄断市场的电力企业，必须要面对和适应变化后的全方位竞争格局。因此，实现电力行业的可持续发展，信息化手段必不可少。而电力信息化的建设也将不仅停留在电力生产自动化的层面上，而是向整个企业的管理、经营和决策信息化方面发展，达到各系统协同运作的效果，这也将是今后几年电力信息化建设的重点。

ERP，还是整合平台？

上一套ERP信息系统，固化一套管理模式，这是许多企业走过的信息化之路。对于传统相对稳定的行业来说，ERP为他们带来管理的大幅提升。但是，固化流程之上的ERP并不能适应变革中的电力企业。汪皓说，前几年，由于电力企业的不断变化，许多电力企业将信息化首先定位在部门，各个部门分别上了一部分信息管理模块，比如，财务部上了财务管理模块，采购部上了仓库管理模块等。但是，随着企业的发展及竞争的加剧，迫切需要整合散落在各部门的信息。

IBM大中华区软件集团工商企业部总经理陈文丰说，目前的情况，整合之路对电力企业来说可能更适合：从开发、运行环境，后端的系统安全、网络管理，到数据储存使用，到人员协同处理等，按照开放的标准建立一个统一的平台。

汪皓说，北京电力公司目前主要做的工作有三个方面：搭平台、定标准、做服务。搭平台是要建设一个企业的信息基础平台，这不是一个部门的，而是跨部门的整个企业的架构平台。也不是说整合平台不做ERP，建平台的目的是支撑各个业务部门在上面运作，因此，平台建好后，就是信息系统及业务系统的建设。另外，平台能支持众多业务系统靠什么？靠标准，所以定标准也是工作重点之一。先平台、后应用的思路，能逐步把原来那种重复投资，多头投资，投完了以后用不了一年不适应流程变化，淘汰再来一遍，这种恶性循环扳成良性循环。