新联想明年会不会再换CEO 未学爬便要跑阵前换将令人难理解

（曾而汶／特稿） 2005/12/22

联想董事长杨元庆11月初访台曾说：「对联想购并IBM PC事业半年来便转亏为盈的表现很满意」、「刚公告的第二季（7～9月）营收较原先预估的成长4倍，获利也成长22％」、「让原本不认同联想购并IBM PC事业的人可以产生信心」等踌躇满志的话语犹言在耳，竟在1个多月后便撤换执行长，这种让所有人充满疑虑与不解的做法，让全球个人计算机（PC）业界难以理解。

联想当初买下IBM PC部门，目的之一就是取得IBM丰富的全球化经验和能力，毕竟，原联想团队只能在大陆PC市场称霸，只要离开大陆，没有国际化经验的联想团队便完全没有挥洒空间。

所以，除了不想过度依赖IBM的奥援外，联想董事长杨元庆和原来的联想班底，想要尽快成为新联想跨出大陆征战全球的实质主导者，必然也是这次「阵前换将」的背后因素之一。

然而，这是否陷入「未学爬便想跑」的危险境界？全球PC业界皆知，宏碁现在的光芒和兰奇率领的欧洲团队有绝大关系，但是，王振堂强调，宏碁总部和欧洲团队间的磨合期高达8～10年，过程中的波折和动荡非三言两语可形容，现在的默契和综效也是经过这么长的时间才能展现。

换言之，联想从宣布买下IBM PC团队至今不过1年，便认为可以自己来经营全球PC事业，将要面临的挑战可想而知。

其实，既然联想可在合并后不过6～7个月的短时间内便换掉「表现优异」的执行长，2006年又找来惠普（HP）或其它国际PC大厂的高阶主管成为新联想的第三任执行长，可能性应该不小。毕竟，杨元庆曾强调，这样的结果比其原先预期更好，原先他以为营收获利都会下降，但这段期间，不容易的是，原先在IBM时代的服务费用明显降低，采购效益也逐渐浮现，是联想可以提早8个月实现全面整合目标的原因。

不过，放眼全球PC产业，最值得新联想力邀的应该就是兰奇，若能获得兰奇，不仅将重创宏碁，也有机会让联想成为全球通路经销PC事业的霸主，让联想摆脱全球第三大PC宝座可能拱手让给宏碁的危机，绝对是一石数鸟的绝佳策略。

对此，王振堂淡淡的说，据他所知，联想没和兰奇接触过，而且，宏碁犹如旭日东升，未来发展稳定且乐观，相反的，新联想的不确定性还很高，应该没有宏碁人会想成为联想人。

王振堂强调，任何公司都很难靠随便找人或团队就能成功，这么多年来，宏碁团队历尽千辛万苦好不容易才有今天的成就，大家都是点滴在心头，每个人都非常珍惜，这才是宏碁真正的成功要素。

新联想CEO无预警请辞宏碁老总背后偷笑

坐镇纽约，希望能融入欧美科技社会的新联想董事长杨元庆，没有想到在圣诞节来临前夕会让CEO沃德闪人，而更令人惊讶的是，在众人惊叹声中，杨元庆找来了在戴尔任职的亚梅里奥（William Amelio）接替沃德的工作。

表面上，杨元庆立下亚梅里奥必须以产业2倍的速度成长，并让新联想回复原先获利水准的军令状。但不管亚梅里奥能否达成任务，杨元庆现在必须面对的是亚梅里奥从戴尔离职，立即加入新联想所带来的「竞业禁止」法律问题，但更严重的是，杨元庆如何面对众人对于新联想高层能否管理国际企业的质疑，以及加盟联想的外籍员工如何看待这个从中国来的企业，怎么对待曾经是蓝色巨人的职工。

尽管新联想一直宣称与IBM合并业务十分顺利，但不可否认的，新联想在全球的计算机销售业务正面临瓶颈，除戴尔、惠普依旧稳健外，同文同种的宏碁一路过关斩将，在意大利、德国、俄罗斯、加拿大、澳洲等地，都拿下第一名的宝座，连亏损多年的美国市场，也在2005年7月之后开始获利。步入正轨的宏碁，已经向全球的消费者、投资人预告，宏碁将在2005年的第四季超越东芝，成为全球第三大的笔记型计算机供货商。

宏碁能够过关斩将，凭借的是「共存共荣」的产业战略。当戴尔以直销横扫全球时，宏碁坚持间接销售，让许多经销商在不堪赔损后，在宏碁具体的利润「引诱」下，加入宏碁阵营；当惠普以网络竞标，将制造商成本压低到无处可退时，宏碁表示愿与上游供应厂分享利润。当然，宏碁一度低迷的股价，也让宏碁有较低的起跑点，不必吃干抹净，些许的利润，也足以让宏碁笑傲江湖了。

一个不太罗曼蒂克的意大利籍CEO兰奇，很务实的找到宏碁战略，并付诸实现，宏碁内部之所以对兰奇的战略执行不怠，宏碁人投身国际品牌事业多年的经验应是关键。对照着一直以大陆国内市场为基地的新联想，首先必须学会的是摸索「老外」的习性，学习听懂科技产业的国际语言，这一番功夫，旷日废时，绝无侥幸。

新联想CEO换人做做看，背后偷笑的可能是宏碁。因为只有新联想能充分理解中国人的思维，宏碁害怕成本一样低（甚至更低）的新联想有样学样，在尚待努力的市场上与宏碁针锋相对。但宏碁人会心一笑的可能是，抢占国际市场所需付出的代价，宏碁已经付过了，而联想才刚刚开始。