杨国强

如果说联想在收购IBM个人电脑业务之后所做的任何努力都是尝试，那么以昨天凌晨为界限，变局真的开始了。

这一天，将履新刚满一年的CEO史蒂夫·沃德送走，并迎来了戴尔原高级副总裁阿梅
里奥。这两件事情同时发生，就连凌晨起来为此事忙碌的联想员工都有点感觉突兀。不久前，联想的某些高层还在大谈沃德今年如果完成任务可以获得200多万美元的奖金，而且沃德也一直在恪尽职守地完成着自己的工作。

但是所有这些和公司的发展比起来都是小事。正是从这一天开始，联想真正地将重心从努力保持团队和客户的稳定，转移到快速发展业务上来。为了更好地保持赢利的持续增长，联想开始行动了，他们不但放弃了原来的CEO，还从竞争对手那里挖来了新任CEO，在壮大自己的同时还打击了对手，可谓一举两得。未来，阿梅里奥才是这个舞台上更需要的演员。

沃德作为一位IBM公司的原高管，没有任何在中国甚至亚洲工作的经验，但联想的市场显然主要还是在亚洲。而阿梅里奥则不同，他从2000年开始就是戴尔主管亚太和日本业务的高级副总裁，对亚洲市场的变化了如指掌，并且他还是美国人，曾经在IBM工作18年。也许沃德永远不会理解联想的文化和公司战略，但对在亚洲工作多年的阿梅里奥来讲则是一件很容易的事情。

对于业务，阿梅里奥的上任也是一个很好的促进。众所周知，沃德在新联想任上时，曾经提出一个“三步走”战略，即第一步保持业务稳定过渡，继而提高公司内部运营能力和外部竞争力，最后实现公司利润长期增长。但这个过程显然难以一蹴而就，虽然联想的进展很快，到现在也仅仅进展到第二步，离真正的稳定赢利还有很长的路要走。按照联想集团董事局主席杨元庆的解释，沃德很好地完成了第一阶段的整合工作。而第一阶段无疑是联想和IBM的磨合阶段。在这阶段，有IBM高级副总裁的背景，沃德能够通过自己的身份和地位很好地减少员工和客户的流失，最大限度地保持联想的稳定性过渡。

但到了第二阶段以后，联想面临的主要矛盾已经变为如何更好地保持赢利能力持续增长的问题。对于联想这家主要以亚洲和中国为基地的企业来说，沃德已经变得不太合适。为进一步提高联想的赢利情况，新联想已然锁定了印度、俄罗斯、巴西和中东等新兴市场为突破口，而包括中国在内的亚太市场更是重中之重。就联想的要求来看，沃德这样只有美国市场经验、缺乏亚太区市场实践的CEO显然已经不合适。

而阿梅里奥则不同，他在IBM的18年中就负责PC的运营，到戴尔之后，又主要负责亚太区业务，拥有前后端的全部经验，对于亟须提高净利润率、在新兴市场快速圈地、在全球范围内打响品牌的新联想而言，他正是联想看中的能够取代沃德的最佳人选。