作者：马健

2005年12月20日，联想集团突然闪电宣布， 董事会任命威廉。阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。他将接替斯蒂芬-沃德。原首席执行官沃德先生将继续担任公司顾问，帮助顺利过渡。

从表面上说，联想集团的换帅计划显得突然，让业界和其竞争对手都大吃一惊，但是从本质上看，这预示联想集团战略的转变。从保守的整合战略向激进的攻势战略转变。

当初，收购IBM 个人电脑业务后， 由时任IBM 个人电脑业务总经理的斯蒂芬M沃德出任联想集团的首席执行官，是出于其保守的整合战略的需要，

借助斯蒂芬M沃德，可以帮助其顺利执行这一战略，加速整合进程。而联想集团第二季度财报指出:自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来，公司已经取得了以下主要成绩:客户保持稳定 – 联想集团出货量创新高，市场份额和收购之联想以及IBM的市场份额总和持平.盈利性增长 – 每股溢利比上季度增长1%，

联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利.成功整合为全球性的组织，按计划顺利实现整合协同效应目标。所以此前联想集团发布的两次赢利的季度财报都说明，联想集团整合战略是正确的。

因此杨元庆称， “沃德先生成功地帮助两个独立的业务整合为统一的全球PC公司，从而在过去一年为股东创造了显著的价值。现在联想拥有稳固的地位，能继续为实现目标而大步前进。我们感谢沃德先生为联想做出的贡献，并感谢他对我们继续的支持。”

而当联想集团的保守的整合战略被业绩证明是正确的时刻，联想集团需要更好的业绩，所以战略向激进的攻势战略转变是必然的，换帅就是顺水推舟的事了。

而选择威廉。阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官则是为了满足战略的转变。根据威廉。阿梅里奥的履历显示，威廉。阿梅里奥此前在DELL担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。他还曾担任NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作，包括曾任IBM公司个人电脑业务部负责全球运营的总经理。

可以说，威廉-阿梅里奥实力非凡，尤其是其在任DELL亚太以及日本业务总裁期间，DELL亚太区销售增长了一倍多 ，服务水平也有了显著的提高，可以说阿梅里奥是个PC市场的悍将，所以选择阿梅里奥可以扩大联想集团在亚太区的优势，可以帮助联想集团在业绩上更进一步。

正如联想集团董事长杨元庆所称，“阿梅里奥有着综合性的丰富经验，不仅熟悉我们所在的行业，而且既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，担任过运营方面的高级管理工作，又在IBM公司长期从事管理工作——这些经验使得他成为领导联想集团的最佳人选。阿梅里奥将领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率，这是我们下一阶段的主要任务。”

所以此次联想换帅预示着联想 从保守的整合战略向激进的攻势战略转变，以求取得更大的突破。但是由于“同业竞止”规则的存在，阿梅里奥能否胜利从DELL过渡到联想集团仍然是个问题，更何况由于竞争的激烈，联想换帅能否取得预期的效果仍然需要时间检验。