作者：王宏亮

原戴尔副总阿梅里奥出任联想总裁兼CEO的消息，与刚刚履新届满一年的斯蒂芬-沃德的离职来得一样突兀。直到阿梅里奥在12月20日早上9点离开戴尔的办公室，他即将离职的消息都瞒得滴水不漏，连戴尔中国的新闻发言人对此都毫不知情。

沃德的离职也颇令人意外。记得2004年12月，上任伊始的沃德曾信誓旦旦地宣称自己不是过渡CEO，“只要我能为公司股东带来利益，我会一直是CEO”。可见联想与其签署的任期，大约不会只是短短的一年。由此又可见，沃德在联想的角色，已经不合目前或未来时段联想董事会的预期。

如同多数中国公司在原高层离职后，为离职者的面子起见，会开出什么企业顾问、名誉总裁的头衔一样，已经将一只脚踏入国际化的联想也未能免俗，在宣布沃德离职后，还是慷慨地授予沃德一顶“联想顾问”的头衔。至于这一头衔的有效期有多久，联想方面并未提及。

据联想的官方解释，沃德在联想与IBM PC的组织架构整合已经完成，而准备加速执行业务增长计划之际选择辞职，是双方早先已经达成的默契。由此不难推断，不论是联想董事会，还是沃德本人，都不认为沃德是下一步带领联想实现盈利性增长的合适人选，虽然联想高度评价沃德在联想与IBM PC部门第一阶段整合中的表现，并给他打出90分以上的高分。

如所周知，沃德在新联想任上时，曾经提出一个“三步走”的战略，即第一步保持业务稳定过渡，继而提高公司内部运营能力和外部竞争力，最后实现公司利润长期增长。这三步战略完成之日，也将是联想与IBM PC业务的整合收官之时。但这个过程显然难以一蹴而就，而很可能需要两到三年的时间(按联想的官方说法)。不难猜测，随着第一步目标的完成或大体完成，沃德已无力面对新联想与日俱增的盈利压力。

事实上，在整合IBM PC业务后，如何让新联想PC业务的利润率达到一个起码的底线，一直是联想高层的一块心病。联想财报显示，在过去的两个季度，联想PC的净利率一直不足2%，而同期联想的最大竞争对手戴尔的净利润率仍高达6%。

为进一步提高联想的赢利情况，新联想已然锁定了印度、俄罗斯、巴西等新兴市场为突破口，而包括中国在内的亚太市场是其中的重中之重。就此目标来看，一个像沃德这样远在美国、缺乏亚太区市场经验而只是隔三岔五来中国走马观花的CEO，就显得像个摆设了。

而阿梅里奥就不同，他在IBM的时候就负责PC的运营，到戴尔之后，又主要负责亚太区业务，而且兼具分销和直销两项运营经验，对于亟需提高净利润率、在新兴市场快速圈地、在全球范围内打响品牌的新联想而言，他自是取代沃德的最佳人选。

至于沃德，在完成新联想第一阶段整合的历史使命后，无惊无险地把接力棒转交到了继任者阿梅里奥手上，虽不能说善始善终，毕竟不辱使命。唯一的遗憾只是，我们猜到了开头，却没有猜到这结局。