作者：烟头

上月，奥林巴斯宣布全面缩减小型数码产品的生产，将开发重点投入利润更为丰厚的单反数码相机。目前，奥林巴斯已经明确宣布停止MP3业务的开发和生产。在数码相机方面，消费级便携式数码相机的开发和生产比重将大幅下调，全面缩减业务范围。奥林巴斯方面称，打算将目前便携式数码相机的比重由原本的70%下调至40%，将单反数码相机的开发和
生产比重从3%上调至30%。这样做的目的也是为了解决并扭转眼下由于便携式数码相机业务带来的巨大亏损。

而近期各大数码相机制造厂商公布的截止9月的财政结算，也显示了数码相机巨头们很多已经风光不再了。但从财报分析，尼康和佳能两家依然是最大的赢家。尼康凭借单反数码相机的热销，营业利润比上年同期增长250.6%，达283.79亿日元，销售额比上年同期增长9.8%，达3428亿5100万日元。佳能2005年1-9月，实现增收增益，销售额比上财年同期增长5.9%，达2万亿6343亿4300万日元，营业利润同比增长0.5%，达4137亿5400万日元。

而其他数码相机厂商的财政情况就没那么乐观了：

富士影像部门中期结算结果，从事数码相机等业务的影像解决方案部门比上年同期减收10.7%，出现了49亿7000万日元的营业损失。

柯达数码及胶片影像系统的销售额为19.95亿美元，下降16%，营业利润为1.08亿美元，一年之前则为2.3亿美元。

柯尼卡美能达方面，数码相机和胶片感光器材部门的销售额为1057亿3100万日元，相比去年同期减少26%。销售额大幅下降的同时，营业利润也下滑至7亿1900万日元。

奥林巴斯公布的中期财政报表显示，影像业务的销售额为1160亿日元(上年同期为1382亿日元)，营业损失为67亿日元(上年同期为29亿日元)。

宾得的统计结果也不尽人意，影像系统业务部门方面，虽然销售额比上年同期增加了5成以上，但却出现了15亿6200万日元的营业亏损。

这些品牌中似乎只有卡西欧传来喜报，卡西欧负责数码相机业务的消费者部门的销售额比上年同期增长6.2%，数码相机的海外销量大约增长35%，其中北美市场翻了一番。

虽然在销售额和利润上各家有亏有盈，不过这些厂商普遍反映由于2005年开始单反数码相机热销，这些都成为影像部门利润的主要来源。与单反数码相机相关的镜头等配件销量也是形势一片大好。镜头老牌厂商腾龙公司虽然1-9月的财政结算呈现减收减益，但相机镜头事业的销售额比前年同期增长58.6%，为113亿1500万日元，营业利润额为15亿3500万日元，比前年同期增长了227.4%！

如果将单反数码相机比作一个“聚宝盆”，从目前的角度来说并不言过其实。

“后单反时代”谁会是下一个“聚宝盆”？

从上面各大厂商的财政结算我们就能看出，“收入增加，利润下滑”是目前数码相机厂商不得不面对的一个严峻问题。2003年，数码相机像素达到300万；2004年，500万像素成为主流；而2005年，这一指标已经上升到了800万像素。然而到达800万像素后，不论是肉眼还是冲印，都已经足够满足日常生活所需的标准了。同时CCD技术等也进入了瓶颈期，技术周期更新变慢，因而市场竞争更为激烈。为了市场份额，为了企业收益，降低销售价格，降低制造成本是各大数码相机厂商都纷纷实施的对策，因此价格战进一步升温。无力竞争的企业只有退出这个市场。

2005年数码单反相机的普及给了不少岌岌可危的企业无限的希望和憧憬。数码单反相机具有更高的技术含量，当然存在更高的利润，毕竟单反数码相机市场的竞争远没有消费级数码相机市场那么激烈。除了原本就在销售DSLR的多家老牌光学厂商以外，Sony、松下、Samsung 都纷纷以联合光学厂商的方式来争夺这块利润丰厚的蛋糕。而这些厂商由于技术和市场限制，进军入门级DSLR市场是最可行的方案。

我们不难想象，2006年的入门级单反市场将会呈现何等“魔兽争霸”的场面。“机满为患”还是“优胜劣汰”？怕只怕消费级数码相机的激烈竞争同样蔓延至DSLR市场后，造成利润迅速降低，那么谁又会成为下一个“聚宝盆”呢？

产品个性化发展

目前消费级数码相机市场需求量很高，但利润不断下降，因此对于厂商来说更需要做到产品个性化，具有个性化的产品才有能力获得消费者青睐，才有能力走出价格战的阴影。为何会有如此激烈的价格战？答案就是：“产品同类化、产品密集化。”

某厂商推出一款卡片机型，热卖了。于是众厂商跟风，卡片机型大降。某厂商推出一款具有无线传输功能的机型，卖火了。于是众厂商又跟风，WiFi不值钱了。其实每个厂商都有不同的企业文化，自然也能开发出具有自身特色的产品，也只有个性化，才能避免“产品撞车”所必然出现的同类产品价格竞争。

Sony似乎一直是个具有“另类意识”的企业，很多人都抱怨Sony的数码相机价格贵，但不能否认，它是独树一帜的。如果得不到消费者的认同，Sony又怎么会稳居三年中国数码相机市场占有率霸主之位？奥林巴斯和柯尼卡美能达亏损连连，裁员降薪到底能不能根治“病患”，如果他们能从Sony身上学到些创新精神，或许能给自身带来更多扭亏为盈的机会。

有效利用附加值提高收益

柯达、富士、柯尼卡美能达都是从传统影像行业转型过来的企业，人们最早认识它们大多是从胶片冲印开始。数码时代，胶片成为了“过时”或是“专业”“发烧”的代名词，于是它们纷纷放弃了黑白相纸、黑白胶卷等业务，向更数码化的产品进军。但数码时代并没有说要放弃冲印，数码结合网络，人们需要的是更便捷的冲印模式。于是柯达开始在街头推出自助式冲印系统，富士推出了激光冲印系统，而柯尼卡美能达也积极应战，全面推出自家的数码冲印机，放低冲印店加盟的门槛，打算与柯达、富士三分天下。

从结算结果来看，这三家企业的影像部门的收益并不理想。既然比其他数码相机厂商具有更优厚的冲印资源，为何不好好利用一下？网上冲印业务、自助冲印业务，乃至冲印店捆绑式销售等方式或许都能进一步促进数码冲印这个附加值的利用率，以提高出售数码相机后的附加产业销售额。当然，现在冲印照片的用户可能是越来越少了，但并不表示数码冲印就不能创出更广阔的天地，个性照片制作、个性照片喷绘、照片拼图、扫描、后期合成、3D影像等都能成为柯达、富士、柯尼卡美能达数码冲印店的特色业务，这是诸如佳能、尼康等大牌厂商所不具备得天独厚的优势。

从2005年的中期财政结算中，确实我们已经能对年末的结算结果有所预测了。2006年的数码相机市场将何去何从，目前我们还不能下定论。但对于众多厂商来说，解决自身的财政问题才是当务之急。连年亏损迫使不少企业退出竞争激烈的数码相机市场，转而将注意力集中于其他产品的开发。2006年的数码相机市场将会怎样，现在下结论还为时过早。我们只是希望更多厂商能在这个领域里闯出自己的一片天地，走个性化道路，也只有这样才不至于一个个都以无奈落幕收场。2006年的数码相机市场，我们希望看到更多多元化产物。