临近年关，家电也到了每年必经的“最后冲刺”阶段，而液晶电视无疑是年底拼杀最为惨烈的家电战场之一。以音响DVD起家的新科、夏新、爱浪、山水、雅佳、上广电、万利达、CAV等，以电脑起家的惠普、同方，纷纷拼抢液晶蛋糕，再加上夏普、TCL、Sony、松下以及长虹、康佳、厦华等传统彩电品牌，国内市场一下子冒出了大约40个品牌，再加上不知名的品牌或主要做贴牌的厂家，中国市场已经出现100多个品牌。不过在“盛世”之下，已经有危言传出———“预计明年有八成的品牌将被淘汰出局，或纯粹给龙头厂家做配件，真正有
竞争力的品牌不会超过20家！”知名的WNA调查与中国电子工业协会的调查，都发出了盛世危言。

按照业界的说法，平板电视包括液晶电视的发展大致分为三个阶段：市场孕育期，平板电视多用专业显示领域；快速成长期，平板电视逐步成客厅的主角；到了成熟稳定期，平板电视成为数字家庭的核心，平板电视大面积普及，应用更为广泛。TCL集团副总裁史万文告诉记者，全球2005年第二季度液晶电视与等离子电视出货量分别同比增长148%和89%，创下历史新高，而CRT电视出货量则同比下滑10%。对于平板电视而言，目前全球正在进入第二个阶段———“TCL的目光必须要放在全球市场，目标则是在两年之内建立起液晶电视领域的全球优势，液晶洗牌不可能只是在国内，要洗牌就一定要比拼全球化的集群实力，不少品牌梦想到液晶市场来‘抢快餐’，这种‘快餐文化’是不可能的！靠单一产品就救活一个企业也是不可能的，所以液晶大洗牌马上就要开始了！”史万文称。

据悉，国内液晶电视真正启动应该是2004年5月份，其时TCL率先启动了大屏幕液晶战略，把27英寸的液晶电视价格一下子拉到万元以内。价格的陡降，极大地刺激了国内液晶电视市场的发展，并使大屏幕液晶电视成为市场主流之一，小屏幕液晶主导市场的时代由此结束。

按照中国电子工业协会调查，2005年上半年国内高端电视市场实现销量120.41万台，与去年同期相比增长了74.81%；共实现销售额134.35亿元，同比增长了58.08%。上半年占据高端电视最大份额的，不再是背投彩电，液晶电视一跃成为高端电视阵营中的主力。世界名牌协会预计，2005年平板电视的总销量将达到300万台，其中液晶比背投和等离子的销量更大，约占150万台。与此同时，液晶电视的品牌集中度将进一步提高，2006年TCL液晶市场占有率将在20%以上，其它如长虹、康佳等将接近10%，前几强将占液晶电视市场的半壁江山。

“价格屡屡下挫，技术门槛不断提高，资本肉搏越来越惨烈，这些都是投机者无法想象的！”TCL、康佳等平板巨头，均持相同的观点。与此同时，液晶产业链的高度国际化，也是“抢热钱者”所没有想到的。集中精力做液晶的TCL，在全球有4大研发中心、5大生产国家、10大生产基地，不仅提高了全球范围内的协同效应发挥，也大大降低生产经营成本。目前，TCL形成了美国、欧盟、中国三大主体市场，加上俄罗斯、澳大利亚等新兴市场，形成了“全球覆盖型市场”格局。尽管如此，但TCL在液晶的核心配件———面板的生产上，仍然要依赖于国际巨头的跨国合作。

“液晶最核心的技术是面板，国际面板争夺战将左右国内液晶的格局！”就在一个月前，TTE电子(无锡)数码工业园启动了世界单体最大的液晶电视、等离子、数字电视，并对全球重点生产制造基地液晶生产线的改造。TCL在液晶电视上进行巨大投入的消息，也让台湾地区包括中华映管、奇美电子、冠捷科技等数大液晶面板供应商，主动伸出橄榄枝。据悉，TCL总裁李东生也已经向全球招聘包括液晶领域的研发、管理人才2200名，TCL内部人士透露，其中液晶等平板电视研发、管理人才占了很大比例。

“由于液晶的产业链很长，目前也只是在大城市普及，所以TCL三年内想在液晶市场达到45%的寡头垄断线，这似乎并不可能；TCL以25%的占有率领袖雁阵结构，与长虹、康佳以及厦华等形成多头市场，应该是明年的基本格局！”世界名牌协会的营销专家科特尔对记者预言。国美、苏宁的营销分析也认为，国内液晶市场的春秋战国时代还会延续很长一段时间。斯斯文