苗壮

两周以前从亚信集团剥离出来，汉普经历了四年内第三次公司层面的变革。目前汉普的日常运营和管理工作由各事业部总经理和分公司总经理组成的管理委员会负责，原负责销售业务的副总裁邹鸿担任总裁之职，COO叶明继续负责全面运营工作。

曾经是本土咨询公司领头羊的汉普，命运为何如此坎坷？是真为鸡肋还是虎落平阳？

成立已经八年的汉普，发展初期便从安达信等五大咨询公司手中抢过不少单子，一度排在国内IT咨询业第三名的位置。2002年，联想在进行多元化扩张时，把发展如日中天的汉普纳入麾下，期望在咨询业做一番事业。可惜的是，汉普被联想收购后业务从前端转向后端，不仅地位未得到提升，反而丧失了以前辛苦打下的天下。在被联想转手给亚信之后，汉普的业务地位仍然被排在靠后的位置。汉普就像一只落寞的老虎，找不到发挥山中之王威力的舞台，似乎在集团业务里成了鸡肋。

怎么办？听天由命？平平淡淡？汉普的管理层不想就此沉默下去。于是，即使面对巨大压力，汉普管理团队依然买下了汉普管理咨询(中国)有限公司，不仅使汉普成为真正意义上的本土咨询公司，而且以管理层控股的模式适应咨询业运作的特点，竞争优势不容小觑。

日前，汉普的管理层正式宣布股权变更取得圆满成功，改制后的汉普将由管理团队和骨干员工控股，并为全体员工制定了持股和期权激励方案。目前汉普的各项指标都很健康，资金充足，并对员工承诺在技能与知识培训方面加大投入力度。同时，股份制落实、团队建设和激励、顾问关怀以及职能平台的个人发展、合理化待遇都在公司的战略规划范畴之内有所考虑。

事实上，几年前开始走入市场后端的汉普也始终没有停止过前进的脚步，在2005年的前三个季度，其签单额、项目实施成功率、经营利润、客户满意度均创历史新高。汉普专业、稳定的咨询团队及“实战实用”咨询服务理念得到了客户的广泛认可。汉普在今年不仅续签了济钢、涟钢、李宁、奇瑞等重要客户，还在西南铝业、中钢集团、鞍钢国贸、成都机场、西安机场等新项目上连连告捷，以漂亮的业绩再度获得CCID“2005年制造业专业服务客户满意度奖”，在本土咨询业中占有着重要的一席之地。

不想做平庸的老虎，只有重生。新汉普如一只经过涅 的凤凰，希望重新领飞竞争激烈的管理咨询市场。汉普总裁邹鸿承诺：“我们将继续做强‘汉普’品牌，以国际最佳实践与中国国情相结合的咨询服务特色，专注并深入行业，为客户提供实用的、有价值的服务。”