“打造企业核心竞争力是包括长虹在内的所有中国家电企业目前所面临的历史性课题，它是关系到未来五至十年企业生死存 亡的大事。突破以往思维定势，根据企业自身情况大胆创新，是中国家电企业在全球家电价值链中谋求领导地位的唯一出路。”

——国务院发展研究中心家电研究专家陆刃波

从“中国制造”到“中国创造” “长虹”3C新政领跑中国家电产业

当等离子和液晶两大彩电阵营争论谁主未来市场沉浮的时候；当国内外平板电视生产企业为市场份额争夺如火如荼的时候，一场由3C产品制造商担任导演，计算机、通讯和消费类电子产品充当演员的家电产业变局大戏正在悄悄上演。

有人曾经对3C融合做过这样的描述：当你出门在外时，可以通过智能手机遥控家中的电视，将节目存放到电脑的硬盘里回家慢慢欣赏；当天气炎热时，可以通过掌上电脑设定空调的温度和健康指数。

当全球消费者都在开始享受3C产品带来的便捷、舒适生活时，中国的3C产业发展也开始启动，以长虹为代表的一些国内巨型家电企业纷纷将目光投向进军IT是否是明智之举呢？

中国电子商会王宁秘书长指出，从3C概念的提出到技术领域的日臻成熟，再到目前不断彰显的市场需求，3C产品正处于最后冲刺阶段，包括彩电生产企业在内的家电企业加入全球3C生产阵营是家电产业发展的大势所趋。

对于目前国内厂商而言，困难主要集中在核心技术和品牌两方面。核心知识产权少这一问题首当其冲。与跨国公司中的IT和通讯巨头动辄几亿甚至几十亿美元的研发投入相比，国内企业的研发力量明显较为薄弱。

此外，国内企业缺乏自有品牌的建设，除了长虹、海尔、TCL、创维等企业外，中国大多数企业还处于全球消费类电子产业链的底层。打造自有品牌，对于国内企业融入全球供应链，改变处于产业链下游的不利地位也日益重要。

作为国内家电行业的龙头企业，长虹早在2004年就已经开始把目光更多的转向3C市场，并采取一系列前瞻性措施迎接即将到来的3C大潮。备受业界瞩目的是，长虹沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向进行产业布局。先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通讯终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负与计算机、家电、通信相关的IC集成电路和软件的设计、生产、销售及服务等。

国务院发展研究中心市场经济研究所(IME)陆刃波副主任指出：“应该说长虹一年来所进行的产业布局并不是简单意义上的强强联合或多元化发展，而是一个大的企业战略调整。它的产生有其深刻的行业背景，一方面全球家电产品研发技术不断快速提升，而国内电子企业技术研发滞后于市场需求发展，正在失去产品的定义权(即渐渐失去制定产品标准的权力)；另一方面国内电子企业产品销售的售后服务跟不上市场需求，正在失去产品的议价权；再一方面国内电子企业的产品在售出后不能实现与消费者信息的沟通与互动，正逐步失去品牌的号召力。通过3C融合长虹将在技术上进行突破从而保持行业领先地位，在信息和服务与消费者保持沟通从而提升品牌的号召力，这对于增强企业的核心竞争力、扩大产品的市场占有率以及长期保持利润率无疑提供了可靠的保证。

对于已取得的阶段性成绩，长虹没有产生丝毫的喜悦。按照长虹集团新闻发言人刘海中的说法：“虽然长虹的3C化道路完全是站在家电业全球化发展的高度，以消费者不断增加的需求为出发点，但是由于缺乏有效的信息传播渠道以及消费者消费观念的滞后性，长虹的产业发展优势还没有被广大消费者和业界认知，因此要将产业优势转化为市场优势长虹还有一段很长的路要走。尽管3C产业的发展目前还处于起步阶段，市场规模比较有限，但无论承受多么巨大的市场压力，长虹都会通过自己坚持不懈的努力，去不断满足消费者多样化和个性化需求趋势。只有具备高技术附加值的产品和系列化的服务内容，才能获得国内外消费者的广泛认同。”

然而，就在长虹进行大踏步产业扩张的同时，业界也不时传来质疑之声：长虹实行3C新政可能会影响传统家电主业的发展；长虹进行大规模产业扩张是否具备技术和人才；长虹的实力是否能抗衡跨国3C企业并成为全球产业链中的重要环节。

根据陆主任对长虹进行完全面考察所得出的结论：长虹在对行业发展隐忧进行反思的同时，正在进行一场中国家电业最为系统的内部经营机制变革，其以家电行业技术标准的制定者要求自己，不断以技术进步为核心进行自我升级，即稳固构架基于前沿技术与自主研发的3C产业布局，持续推进基于产业升级与消费升级的产品升级。以此为基准，着眼于生活科技的高度，逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型，并向国际化生产企业发展，实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃，这种企业发展模式我们可以称之为“长虹模式”。

正是由于长虹积极进军3C领域，带动了包括传统家电主业的共同发展，长虹IPTV、XTV、个人移动多媒体终端、MP3、MP4等产品悉数达到行业领先水平，全球首款3C融合产品——长虹“视际通”3C电视也于今年正式亮相，使时尚前卫的消费者在挑选传统彩电的同时又多了一种选择。

2004年7月28日，在赵勇刚刚接任长虹集团董事长不久的时候，长虹的中期财务报告每股收益0.03元，比上年同期下降40%；净资产收益率仅为0.49%，低于银行同期存款利率；而时隔不到一年时间， 8月18日公布的2005年财务中报，每股收益激增到0.1元，净利润和收益达到了去年同期的三倍以上。从长虹进行3C布局一年的情况来看，年业务收益额、品牌附加值相比去年同期均出现较大幅度的增长，品牌的核心竞争力明显增强。

展望长虹的3C化道路，长虹集团董事长赵勇说：“传统家电产业与3C产业的融合是一个循序渐进的过程，目前长虹已经有了一个很好的开始，走3C道路是长虹坚定不移的目标，它是长虹发展的明天。长虹愿意做中国家电行业的探路先锋，带领中国家电生产企业去迎接美好的明天”。

新闻背景链接：

1、3C指的是计算机(Computer)、通讯(Communication)和消费类电子产品(Consumer Electrics)。3C融合即利用数字信息技术激活其中任何一个环节，通过某种协议使3C的三个方面实现信息资源的共享和互联互通，从而满足人们在任何时间、任何地点通过信息关联应用来方便自己的生活。

2、2005年8月6日，长虹在全球领先的战略管理及信息咨询机构“世界品牌实验室(WBL)”的评估中以高达398.61亿元(RMB)的品牌价值高居中国500最具价值家电品牌第二位，在2004年330.73亿元(RMB)的基础上净增67.88亿元(RMB)，增幅达20.52%，创下家电品牌价值增长的最高纪录。