王如晨 发自上海

传闻一年的华硕品牌与代工分家的消息正开始逐渐明确。

华硕台湾总部代理发言人陈舜平昨日对《第一财经日报》表示，两大业务的分割已有明确时间点——三年内完成。“事实上，公司内部一直在讨论华硕与威硕的分割问题。不过
，具体方案还没有明确的时间表。”陈舜平说。

架构逐渐明朗

记者获悉，华硕子公司代工企业威硕正试图在台湾单独上市。而有消息人士透露，威硕从华硕分出来的生产线总资产，可能要在人民币25亿元以上；而华硕则将继续保留一定研发力量，重点进行品牌战略。

事实上，华硕一年来的动作，显示了它分割两大业务的策略。2005年初，华硕首先在内部将品牌、代工和渠道品牌三类业务划分成三个互不隶属的团队，各自组织研发小组与产品经理。

此外，代工起家的华硕也开始首次将主板订单转移给华硕之外的企业。8月中旬，全球最大的电子代工企业伟创力首次接获华硕部分主板订单，这被业界视为华硕进一步坚定品牌之路的强烈信号。

寻求突破

华硕正遭逢代工与品牌两线作战、两线均难发挥优势的困境。

在代工领域，来自鸿海的冲击明显加大，后者在主板代工领域，甚至已有超越的苗头；而在品牌经营上，面对风行全球的宏碁，至少在笔记本方面，华硕已落后许多。代工与品牌兼营，也影响了华硕与客户的合作。记者获悉，华硕一直在争取新联想的笔记本订单，但因其代工与品牌兼营，新联想对此深有忌讳。而戴尔、惠普也同样保持了警惕。

因此，尽管华硕品牌和代工分离的做法与当年宏碁一分为宏碁与纬创类似，但从市场数据来看，华硕已经失去了最好的时机。2006年华硕的目标为自有品牌250万台，代工350万台。而宏碁与纬创明年的目标出货量分别为1500万台，总和几乎为华硕的20倍。

由于华硕以主板代工起家，其研发与制造实力备受业界称道，代工、品牌分家是否有损其自有品牌，还需要承受市场检验。