作者：太平洋产业资讯

根据美国媒体的报导，惠普CEO赫德上台迄今已八个月，期间他大刀阔斧地削减成本，而目前他则进入惠普改造工程的第二阶段工作，即是促进惠普加速增长。

赫德希望改善企业增长速度过慢的毛病，而他把此一拟定企业增长策略的重大工作
交给技术暨策略长罗宾逊及策略部资深副总裁哈斯两人负责。根据了解，罗宾逊与哈斯的策略构想主要是聚焦在如何让既有产品发挥获利潜力，而不是创造新部门。

自2000年迄今，惠普营收增长率大多数都在个位数的区间游走，已失去高增长的卖相，也因为如此，在赫德上台前的五年期间，惠普股价重跌约四成，而戴尔则涨了约二成。

赫德下一步即将针对此一问题进行一番整顿，他已要求罗宾逊及哈斯研拟出一套企业增长的策略计划，过去几个月来他们在汇集数据、建立模型及电子表格后，已有初步进展。

罗宾逊表示，创造增长是当前惠普首要处理的课题，“我们深知这是公司的一大问题。”他还说，赫德几乎是每小时打电话，询问增长策略计划的进度。

惠普是多项科技产品的设计及销售大厂，年营业额达800亿美元，Sanford Bernstein分析师萨柯纳费指出，惠普光是要增长1个百分点，每年营收就得增加近10亿美元，这个目标难度相当高，以苹果计算机畅销的iPod产品为例，这款明星产品还是在上市整整两年后，年营业额才冲上10亿美元。